[深圳2006-3-8]《敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理》

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：
開課時間：	2006-3-8
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-03-10 17:44:07

　　

學習對象

制造型企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃與管理人員

課程目標

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃 協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織 優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制 提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力 平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

課程內(nèi)容

一、生產(chǎn)能力計劃基礎(chǔ) 1.生產(chǎn)能力決策 2.定義和測量生產(chǎn)能力 3.有效生產(chǎn)能力的決定因素 4.精益生產(chǎn)計劃（JIT）簡介 二、生產(chǎn)能力計劃應用 1.生產(chǎn)能力計劃的要求 2.設(shè)計生產(chǎn)能力計劃方案 3.生產(chǎn)能力計劃評估 4.擴大生產(chǎn)能力方案及其評估 三、物料需求計劃和資源需求計劃 1.物料需求計劃 獨立需求和相關(guān)需求 MRP工作原理和步驟 MRP參數(shù)的確定 2.制造資源計劃 從物料需求計劃到制造資源計劃 MRPII應用 四、生產(chǎn)計劃總體方案 生產(chǎn)計劃總體 總體計劃的決策和設(shè)計 加工車間和項目總統(tǒng)計劃制定 五、生產(chǎn)計劃時間進度安排 1.大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進度計劃安排 進度安排生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化 系統(tǒng)庫存進度計劃和總體計劃 系統(tǒng)動態(tài)化設(shè)計生產(chǎn)控制和實施 2.間斷作業(yè)系統(tǒng)計劃管理 計劃和車間管理訂單計劃管理 調(diào)度工作管理追蹤訂單管理 計算機化得計劃管理 六、生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理實務(wù) 有效的產(chǎn)銷鏈接方式 可靠的生產(chǎn)能力和負荷計劃 生產(chǎn)計劃與計劃標準做好作業(yè)分配 有效的進度管理建立順暢的生產(chǎn)日報系統(tǒng) 控制好在制品生產(chǎn)異常對策 交期延誤改善生產(chǎn)績效分析與管理 　授課時間： 2天 　其他信息： 柳 榮 Jasun Lau先生 柳老師曾在三菱集團(日資)擔任生產(chǎn)課長、生產(chǎn)部長、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理、制造總監(jiān)，后在春蘭集團擔任高層管理職務(wù)。有十多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，曾多次應邀到日本、美國等等參加生產(chǎn)管理研討，有豐富的5S系統(tǒng)和TQM管理導入經(jīng)驗。專注于企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。 柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。

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