第67期《廣東標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)》
| 開課地點(diǎn): |
廣州 |
| 授課時(shí)間: |
2011年10月26-27日 |
| 授課顧問: |
任老師 |
| 開課時(shí)間: |
2011-10-26 |
| 市場報(bào)價(jià): |
0
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| 購買價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2011-09-29 12:58:58 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
集團(tuán)(公司)董事長、總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、物流及采購主管、供應(yīng)廠商等。
課程目標(biāo)
廣 東 標(biāo) 桿 企 業(yè) 管 理 研 究 會(huì)
第67期《廣東標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)》之
《杜邦安全生產(chǎn)管理》
《安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》新鮮出爐,與時(shí)俱進(jìn)中國獨(dú)家推進(jìn)經(jīng)典課程
課程內(nèi)容
廣 東 標(biāo) 桿 企 業(yè) 管 理 研 究 會(huì)
第67期《廣東標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)》之
《杜邦安全生產(chǎn)管理》
《安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》新鮮出爐,與時(shí)俱進(jìn)中國獨(dú)家推進(jìn)經(jīng)典課程
國務(wù)院總理溫家寶2
11年9月21日主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議,討論通過《安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》。會(huì)議充分肯定了“十一五”時(shí)期安全生產(chǎn)工作取得的積極進(jìn)展和明顯成效,重點(diǎn)分析了“十二五”時(shí)期面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)。當(dāng)前我國仍處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展進(jìn)程中生產(chǎn)安全事故易發(fā)多發(fā)的特殊時(shí)期,安全事故總量依然較大,職業(yè)病發(fā)病率居高不下,部分高危行業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)不合理,監(jiān)管監(jiān)察及應(yīng)急救援能力亟待提升,安全生產(chǎn)工作既要解決長期積累的深層次、結(jié)構(gòu)性和區(qū)域性問題,又要應(yīng)對(duì)新情況、新挑戰(zhàn),任務(wù)十分艱巨和繁重。美國杜邦公司,世界5
強(qiáng)企業(yè),杜邦安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范,越來越多的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)如航空公司都在引進(jìn)杜邦公司的安全管理系統(tǒng),為此我們定于1
月26-27日舉辦第67期《廣東標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)》,前往全球安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)參觀考察,并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)展開深入交流,邀請(qǐng)?jiān)虐钯Y深安全生產(chǎn)管理專家全程點(diǎn)評(píng)、專題授課:“杜邦安全生產(chǎn)管理”。具體情況如下
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一、杜邦公司簡介
美國杜邦公司,世界5
強(qiáng)企業(yè)。杜邦安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范,越來越多的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)如航空公司都在引進(jìn)杜邦公司的管理系統(tǒng)。
在杜邦公司,所有的安全管理工作目標(biāo)都是零,這就是零傷害、零職業(yè)病和零事故。進(jìn)入杜邦公司的任何一個(gè)工廠,面對(duì)這個(gè)有著近2
年歷史的跨國企業(yè),無論是員工,還是來訪者、客戶,談?wù)撟疃、感受最深的永遠(yuǎn)是安全。杜邦公司在中國的一個(gè)工廠總經(jīng)理的年終總結(jié)中,2
%多的內(nèi)容是關(guān)于安全的;員工的日常交流中,4
%多與安全有關(guān)。在安全方面的表現(xiàn),是他們?cè)u(píng)價(jià)員工業(yè)績最重要的方面。
在杜邦公司看來,一切事故都是可以避免的。公司對(duì)事故的理解是基于簡單的統(tǒng)計(jì)分析:每1
個(gè)疏忽或失誤,會(huì)有一個(gè)造成事故;每1
個(gè)事故中,就會(huì)有一個(gè)是惡性的,所以,要避免造成大事故,不是要從大處著手,而是要從小處著手,若不能肯定某項(xiàng)工作是安全的,就不要做。這不但是對(duì)杜邦公司員工工作的安全指南,它同樣適用于杜邦公司對(duì)其承包商的要求。杜邦公司認(rèn)為從經(jīng)濟(jì)方面考慮也是一樣的。經(jīng)驗(yàn)表明,安全的工作是最經(jīng)濟(jì)的工作方式。
杜邦公司給了我們很好的啟示:安全就是杜邦公司必須做到的事情,沒有后退的余地,不能討價(jià)還價(jià),用安全管理來創(chuàng)造效益與業(yè)績。
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二、授課專家介紹
任老師:廣州商惠企業(yè)管理顧問有限公司首席安全生產(chǎn)管理顧問
專注于:企業(yè)安全管理問題的研究和改進(jìn)方案推動(dòng)
企業(yè)管理者的安全管理技能培訓(xùn)
生產(chǎn)運(yùn)行問題的研究和改進(jìn)方案執(zhí)行
主要工作經(jīng)歷:
5 年杜邦安全咨詢顧問、項(xiàng)目經(jīng)理;
1
年杜邦生產(chǎn)管理:工程師、主管、經(jīng)理;
2 年杜邦管理改進(jìn)專家;
7 年航空飛行測(cè)試工程師;
咨詢輔導(dǎo)過的行業(yè):石油:勘探、開采、煉油、銷售;化工、建筑工程、煤礦。
一般制造業(yè):電器、紡織。
個(gè)人專長:基于多年的杜邦工作,全面掌握安全管理系統(tǒng)和核心理念;
把握生產(chǎn)和安全管理的統(tǒng)一性,有效促進(jìn)全面的改進(jìn);
多年修煉的培訓(xùn)、輔導(dǎo)能力;
對(duì)于企業(yè)運(yùn)作現(xiàn)實(shí)問題的深入分析,和基于徹底分析的解決方案。
三、參加對(duì)象:集團(tuán)(公司)董事長、總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、安全生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任等。
四、舉辦時(shí)間:2
11年1
月26-27日。(廣東標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)班滾動(dòng)上課,每月舉行)。
一月 2
11月1月12-13日 三月 2
11年3月2-3日
四月 2
11年4月27-28日 五月 2
11年5月25-26日
六月 2
11年6月22-23日 七月 2
11年7月27-28日
八月 2
11年8月24-25日 九月 2
11年9月28-29日
十月 2
11年1
月26-27日 十一月 2
11年11月23-24日
十二月 2
11年12月28-29日
五、內(nèi)容與行程安排
時(shí) 間 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容
第一天
1
月26日 上午
9:
-
12:
第一部分:專家授課,安全管理導(dǎo)入
杜邦安全管理發(fā)展簡史
1. 公司發(fā)展:理念的來源,系統(tǒng)的特征、優(yōu)勢(shì)
2. 安全作為核心價(jià)值的地位
杜邦安全理念的基本框架
1. 1
大原則展開,結(jié)合具體實(shí)踐說明
2. 理念在不同企業(yè)引入和應(yīng)用歷史參考
下午
13:3
-16:3
第二部分:安全生產(chǎn)管理標(biāo)桿工廠現(xiàn)場考察
1) 安全管理介紹
2) 現(xiàn)場參觀
3) 交流分享
第二天
1
月27日
上午9:
-
12:
第三部分:安全管理精髓、專家授課
理念到系統(tǒng)的延伸
1. 12要素BSM系統(tǒng)說明
2. 系統(tǒng)整體運(yùn)行的關(guān)鍵
管理實(shí)踐的例子
1. 安全會(huì)
2. 管理者現(xiàn)場觀察與溝通
3. 系統(tǒng)化審核
4. 員工崗位能力和業(yè)績管理
5. 管理者職能和責(zé)任
下午
13:3
-16:3
第四章 安全生產(chǎn)其他要素
管理工具舉例
1. JSA
2. LTCT
3. TAKE2
4. Safety Contact (點(diǎn)啟發(fā)、經(jīng)驗(yàn)分享)
5. 現(xiàn)場標(biāo)識(shí)
學(xué)習(xí)杜邦的幾種可以選擇的途徑
1. 從全面(特別是。┦鹿恃芯亢头治鋈胧
2. 從各級(jí)、各類日常檢查的記錄分析入手
3. 從現(xiàn)有系統(tǒng)的梳理、整合、完善入手
4. 全面評(píng)估+改進(jìn)方案設(shè)計(jì)和執(zhí)行
交流提問
六、費(fèi)用:人民幣398
元/人(含考察組織費(fèi)、領(lǐng)導(dǎo)交流座談、專家培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、餐費(fèi)等)。
七、上課地點(diǎn):廣州天河區(qū)天河路6
3號(hào)廣武酒店 附樓二樓會(huì)議室(地鐵天河崗頂A出口)。
八、需住宿的學(xué)員,如需我方代訂住房,請(qǐng)?zhí)崆案嬷?標(biāo)準(zhǔn)雙人間338元/晚(廣交會(huì)期間除外)。
師資力量
備注信息