[深圳2006-3-4]杰出班組長訓練營

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	聶云楚
開課時間：	2006-3-4
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-03-10 16:43:43

　　

學習對象

企業(yè)生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管、現(xiàn)場班長、組長、線長、拉長，以及儲備干部

課程目標

研究表明：制造業(yè)中產(chǎn)品成本的5
%-8
%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的班組長不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協(xié)調(diào)。管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。 要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領導必須正視這一點：車間的班組長是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設是世界級工廠提升管理效率的重要部分！

課程內(nèi)容

第一天：杰出現(xiàn)場篇 一、角色認知——自我定位 1、中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢 2、班組長的定位 3、班組長的基本能力 4、班組長的工作內(nèi)容 二、以點帶面——基層現(xiàn)場管理要點 1、現(xiàn)場管理的意識和方法 2、讓一切都處于管理之中——異常把握與處理3、作業(yè)日報的管理 4、七劍下天山——現(xiàn)場效率改善 5、現(xiàn)場模擬實踐 三、現(xiàn)場之機、料、法管理 1、設備管理要點——分類、點檢、保養(yǎng)及不良處理 2、物料管理要點——識別、搬運、異常及萬惡之源的倉庫管理 3、作業(yè)方法管理——作業(yè)指導書、異常作業(yè)、作業(yè)標準化及目視管理 4、案例、圖片與分析 四、現(xiàn)場就是市場——6S環(huán)境育人、人造環(huán)境 1、6S：現(xiàn)場管理之基石 2、6S推行技法 3、6S推行的三大關(guān)鍵與推行要點 4、案例、圖片與分析 第二天：杰出管理篇 五、耳目一新——看板管理 1、看板的定義 2、看板的功能 3、看板的制作 4、自已動手做做看 六、員工培養(yǎng)——個個都是作業(yè)能手 1、員工培養(yǎng)的方法 2、員工培養(yǎng)的常見問題和對策 3、員工培養(yǎng)重在教練啟發(fā)，不在教條 七、有效溝通——保持高昂士氣 1、認識溝通 2、有效溝通三行為——聽、問、說 3、高效溝通秘訣——人性NLP 4、溝通游戲：我猜我猜我猜猜猜 八、學以致用——現(xiàn)場人際關(guān)系管理 1、如何與上司相處——工作匯報、聽取指示和批評 2、如何與下級溝通——老同事、老油條、刺兒頭的應對3、提升自我，發(fā)掘潛能4、我的未來不是夢！企業(yè)內(nèi)部問題座談與分析案例再現(xiàn)與分析

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