卓越班組長培訓班

開課地點：	深圳
授課時間：	2011年12月24-25日
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2011-12-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-09-24 09:29:14

　　

學習對象

班組長、領(lǐng)班、拉長、生產(chǎn)主管以及儲備干部

課程目標

提高企業(yè)和個人的競爭力

課程內(nèi)容

【1
月8-9日】北京卓越班組長培訓班 【1
月15-16日】上海卓越班組長培訓班 【1
月22-23日】廣州卓越班組長培訓班 【1
月29-3
日】深圳卓越班組長培訓班 【11月5-6日】北京卓越班組長培訓班 【11月12-13日】上海卓越班組長培訓班 【11月19-2
日】廣州卓越班組長培訓班 【11月26-27日】深圳卓越班組長培訓班 【12月3-4日】北京卓越班組長培訓班 【12月1
-11日】上海卓越班組長培訓班 【12月17-18日】廣州卓越班組長培訓班 【12月24-25日】深圳卓越班組長培訓班 【課程簡介】 一流的工廠都擁有一流的制造現(xiàn)場:持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本,一流的主管培養(yǎng)訓練了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場！優(yōu)秀的一線主管不僅需要扎實的技術(shù)操作能力，而且應(yīng)具備豐富的解決問題、管理團隊的"軟"技能！一線主管如班組長的素質(zhì)技能以及工作成效，對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率及保證訂單交期影響極大。調(diào)查顯示我國大多制造企業(yè)的事實是：企業(yè)中許多承擔管理職能的一線主管，大多仍然發(fā)揮的是"技術(shù)能手"的作用！如何從"技術(shù)能手"轉(zhuǎn)變?yōu)?管理能手"?課程講師是一位老資格的基層管理者，他將以管理者和顧問的雙重身份，與學員一起來探討企業(yè)基層現(xiàn)場管理者關(guān)于管理的理論與經(jīng)驗心得。 【培訓目標】 　　→了解班組管理的原理與真相 　　→建立基層管理者的信心與個人魅力； 　　→掌握班組管理的基本方法和技巧 　　→為您的職業(yè)生涯發(fā)展儲備能量。 【課程內(nèi)容】 1、 班組長的角色認知 ☆班組長在企業(yè)中的地位和使命 ☆班組長管理的主要內(nèi)容 ☆角色轉(zhuǎn)換——從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理 ☆班組長的基本素質(zhì)與技能要求 ☆日常管理的PDCA方法與工作改善 2、 現(xiàn)場管理 ☆現(xiàn)場管理的六大原則 ☆現(xiàn)場的七大浪費 ☆現(xiàn)場5S管理方法的落實 ☆現(xiàn)場的5M管理 ☆現(xiàn)場可視化管理 3、時間與計劃管理 ☆時間與計劃管理的重要作用 ☆時間管理的技巧 ☆目標與計劃管理 4、如何教導下屬-教練技巧 ☆培訓下屬是你的基本職責 ☆馬斯洛需求原理 ☆下屬績效不好的原因分析 ☆提高OJT培訓效果的秘訣 ☆如何有效地批評下屬 5、問題分析與解決技巧 ☆要建立問題意識 ☆識別掌握問題的要領(lǐng) ☆學會用IE的眼光分析和解決問題 ☆5w2h分析法 ☆解決問題的8D步驟 6、團隊合作與溝通 ☆如何管理不同性格的人—九型性格介紹 ☆建立“后流程是客戶”理念 ☆團隊沖突的原因分析 ☆處理沖突的幾個原則 ☆管理溝通的要點 ☆如何作出色的工作匯報 ☆如何向上司提建議 ☆輔助上司而不是制造問題 ☆如何提升團隊戰(zhàn)斗力 班組長經(jīng)驗交流與實務(wù)問題討論

師資力量

備注信息