精益推進者沙盤模擬工作坊

開課地點：	北京
授課時間：	2011年11月18-20日
授課顧問：	宋少彬、陳雷虹
開課時間：	2011-11-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-09-21 16:20:31

　　

學習對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、精益生產(chǎn)總監(jiān)、精益生產(chǎn)經(jīng)理、IE經(jīng)理，PMC經(jīng)理、物流及供應鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、設(shè)備工程師及有志于系統(tǒng)提升精益管理能力的企業(yè)中高層管理者

課程目標

【課程背景】 沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一，歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程。目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界5

強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓的首選課程。 沙盤模擬訓練和傳統(tǒng)的培訓課程在教學方法上存在著巨大的差異，傳統(tǒng)培訓是一種灌輸式的被動學習過程。沙盤培訓則恰恰相反，學員通過模擬企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，依靠親身體驗完成培訓和學習，將理論知識與現(xiàn)場管理相結(jié)合，對關(guān)鍵工具在現(xiàn)場的應用進行解析，引領(lǐng)學員進入一個模擬的競爭性行業(yè)，由學員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭，大大提高學員的實戰(zhàn)能力，使學員在經(jīng)歷模擬企業(yè) 多年的榮辱成敗過程中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營決策真諦。 精益沙盤模擬是通過模擬企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，將理論結(jié)合實踐，使學員在實戰(zhàn)演練中理解精益的本原，掌握推進精益的方法及系統(tǒng)工具，學員可以現(xiàn)學現(xiàn)用，是快速掌握精益思想及工具的最好學習方法。 【課程目的】 本課程通過特別設(shè)計的道具，將一座模擬的工廠搬到課堂。以沙盤模擬培訓的形式，將精益理論與實踐緊密結(jié)合，旨在讓參與者在培訓老師的指導下，能夠體驗到精益生產(chǎn)的理念，迅速理解基本工具與一般方法，使企業(yè)從降低成本、減少閑置時間、縮減人員及設(shè)備、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期、生產(chǎn)線柔性運作等方面帶來巨大的變化，從而得到顯著的利潤提高。通過精益生產(chǎn)沙盤模擬實戰(zhàn)培訓讓學員有耳目一新、茅塞頓開的感覺。 【課程受益】 1.全面拓展學員精益知識體系，提升精益管理技能，掌握精益生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)工具使用； 2.全面提高學員的綜合素質(zhì)，從精益戰(zhàn)略管理與精益現(xiàn)場管理到人員管理及自我管理； 3.幫助學員認識精益生產(chǎn)的價值流圖，從而培養(yǎng)學員的全局觀； 4.幫助學員不斷反思與總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身存在的短板、誤區(qū)和盲點，使其在經(jīng)營中持續(xù)改進； 5.有效幫助企業(yè)降低成本、減少閑置、提高產(chǎn)品質(zhì)量從而提升企業(yè)利潤空間。 【課程特色】 1.改變了傳統(tǒng)的教學模式，將理論與實踐融為一體、將角色扮演與崗位體驗集于一身的設(shè)計思路； 2.互動性、趣味性、競爭性能夠最大限度的調(diào)動學員的學習興趣，使學員處于高度興奮學習狀態(tài)； 3.充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段，開啟一切可以調(diào)動的感官功能，對所學的如何推進精益管理形成深度記憶，并能夠?qū)�學到的管理思路和方法在實際工作中很快實踐與運用。

課程內(nèi)容

1
.27 9：

~1
：35 一、S.P.A.C.E.R. 安全、課程目的、議程安排、課堂準則、期望、角色 二、業(yè)務(wù)原則 價值、價格、成本的關(guān)系 宏觀業(yè)務(wù)流程 運營、管理、支持流程 如何改進業(yè)務(wù) 1
：35~1
：5
休息時間 1
：5
~12：

三、精益簡介 什么是精益的方法 精益制造的演變 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) (TPS) 精益誤解 精益的步驟 四、消除浪費 何為浪費？ 利益相關(guān)方 活動的類型 七大浪費 浪費的影響 傳統(tǒng)改善與精益改善的區(qū)別 浪費產(chǎn)生的原因 三個“真實”的原則 12：

~14：

午餐時間，休息時間 14：

~15：15 沙盤模擬介紹 沙盤模擬（第一輪） 15：15~15：35 下午茶歇，休息時間 15：35~16：45 五、5S、目視化管理 何為5S？ 5S實例 如何防止5S“過度”？ 5S的好處 何為目視化的工作場所？ 目視化準則和用途 目視化實例 16：45~16：55 休息時間 16：55~17：3
六、標準化工作 標準化工作的內(nèi)涵及要素 標準化工作的表格 1
.28 9：

~1
：35 七、價值流圖（現(xiàn)狀） 何為價值流圖？ 價值流圖的意義 如何制作價值流圖（現(xiàn)狀） 練習：價值流圖制作（現(xiàn)狀） 1
：35~1
：5
休息時間 1
：5
~12：

八、快速換型 換型的定義 快速換型的好處 內(nèi)部和外部換型活動的區(qū)分 換型過程的改進 九、防錯 質(zhì)量成本的概念 什么是防錯？ 錯誤的根源 兩級防錯、系統(tǒng)防錯 12：

~14：

午餐時間，休息時間 14：

~15：15 沙盤模擬（第二輪） 15：15~15：25 下午茶歇，休息時間 15：25~16：3
十、拉動系統(tǒng) 經(jīng)濟訂單數(shù)量（EOQ） 連續(xù)流、單件流 推動與拉動的區(qū)別 何時使用拉動系統(tǒng) 看板（Kanban）的定義與類型 看板計算、均衡生產(chǎn) 16：3
~16：55 休息時間 16：55~17：3
十一、價值流圖制作（將來） 精益愿景 制作將來價值流圖的步驟 練習：價值流圖制作（將來） 1
.29 9：

~1
：35 十二、衡量、溝通 如何評價精益實施的效果 制定合適的衡量指標 精益指標體系 目視化溝通 1
：35~1
：5
休息時間 1
：5
~12：

十三、精益成熟度模型和評估 精益成熟度模型及評估方法 12：

~14：

全體學員合影留念，午餐時間，休息時間 14：

~15：15 沙盤模擬（第三輪） 15：15~15：25 下午茶歇，休息時間 15：25~16：3
十四、實施策略 實施精益的步驟 項目、培訓、工具、方法 實施計劃分解 解決問題和快速改進 十五、領(lǐng)導精益變革 精益系統(tǒng) 方法、角色、職責 持續(xù)改進、培訓 精益實施的成功因素及關(guān)鍵要素 16：3
~16：55 休息時間 16：55~17：3
討論及總結(jié)，頒發(fā)證書

師資力量

備注信息