生產現場管理與改善實務
| 開課地點： |
蘇州 |
| 授課時間： |
2011年10月20-21日 |
| 授課顧問： |
周老師 |
| 開課時間： |
2011-10-20 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2011-09-20 16:38:29 |
了解課程
學習對象
企業(yè)生產部、品管部、質檢部及其他部門基層、中高層管理干部
課程目標
課程目的：
現場管理和改善是制造企業(yè)永恒的課題。只有人才才是企業(yè)持續(xù)前進的動力。現場一線主管一般是從基層提升起來的，毫無疑問都是現場作業(yè)的專家；普遍缺乏的是科學的管理知識和技能。提高一線主管的管理水平，系統理解和應用常見的管理工具是本課程的目的。
●正確理解一線管理者的角色和承擔的責任；
●掌握幾種常見的管理方法和工具。
課程內容
第一章：現場管理
一、管理理念
●企業(yè)的概念
●企業(yè)經營的目的
●管理的概念
●管理者的認知
●管理者的角色
二、生產管理
●企業(yè)經營活動的特點
●經營活動中投入產出的關系
●生產活動的三要素
●管理六要素
●六項管理的基本概念
三、主管干部的任務與職責
1）主管干部的基本條件
2）主管的任務觀與使命感六大任務與七項職責
3）應隨時留意的重點工作
●培養(yǎng)計劃力與執(zhí)行力
●推動工作的要點
●切記戴明循環(huán)現
四、現場管理的六大管理
1）勞務管理
●勞務管理的目的
●工作分派的三要件
●要求或命令
●工作指派方法類型的研究
2）品質管理
●品質管理的目的
●品質的管理流程
3）作業(yè)管理
●什么是作業(yè)管理
4）成本管理
●成本觀念的變化
●成本管理的循環(huán)
●質量成本的構成
●七大浪費(Loss)
●基層管理的具體任務
5）設備管理
●設備管理循環(huán)
●設備的三級保全
●全員設備維修制
五、現場管理的六大管理
1）安全管理
●安全管理的基本概念
●海因里希（HEINRICH）安全理論
●安全管理的三個原則
●游戲二：水杯填物
六、日常管理
●日常管理的管理體系
●日常管理的重點
第二章：現場改善
一、現場改善概論
●管理工作的內涵
●過程與結果
●遵循PDCA SDCA的循環(huán)
●品質第一
●數據管理
●顧客意識
●主要改善的活動
二、現場改善的基礎
1）標準化
●標準化改善活動的PDCA
●作業(yè)標準化改善四步驟
●標準化管理的體系
●游戲三：疊紙飛機
2）5S與目視管理
3）5S活動的目的
4）目視管理
5）三現主義
三、改善的技巧和方法
1）IE技術
●動作分析改善
●工序分析
●作業(yè)分析
●運轉分析
●生產線平衡分析
2）QC手法
●舊QC-7手法
●新QC-7手法
●3U法
師資力量
備注信息
