六西格瑪黃帶（YB）
| 開課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時間： |
2011年12月24-25日 |
| 授課顧問： |
文放懷 |
| 開課時間： |
2011-12-24 |
| 市場報價： |
0
|
| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2011-09-07 09:54:35 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
各級各類管理人士和工程師
課程目標(biāo)
透過兩天的課程培訓(xùn)，使企業(yè)和學(xué)員
Ø 了解六西格瑪管理原則、理念、作用、指導(dǎo)原則；
Ø 了解六西格瑪運(yùn)用展開的全部要素、過程及操作方法的概貌；
Ø 了解到六西格瑪將給企業(yè)帶來的莫大的好處及影響；
Ø 認(rèn)識到采用六西格瑪?shù)谋匾院涂尚行裕?
Ø 為企業(yè)下一步推行六西格瑪?shù)於▓詫?shí)的基礎(chǔ)。
課程內(nèi)容
第一講 六西格瑪概述
² 六西格瑪誕生和發(fā)展
² 什么是六西格瑪？
² 六西格瑪目標(biāo)
² 減少過程變異，實(shí)現(xiàn)零缺陷
² 質(zhì)量與成本
² 六西格瑪?shù)哪Я?
² 六西格瑪?shù)呢攧?wù)成果
² 我國采用六西格瑪?shù)内厔?
² 六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}
第二講 六西格瑪?shù)牧鶄�主題
² 主題一：真正關(guān)注顧客
² 主題二：數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理
² 主題三：專注于過程
² 主題四：項(xiàng)目管理
² 主題五：無邊界團(tuán)隊合作
² 主題六：主動管理，追求完美
第三講 六西格瑪組織與領(lǐng)導(dǎo)
² 六西格瑪組織
² 角色與職責(zé)
² 六西格瑪資源與預(yù)算
² 六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)
² 企業(yè)文化與六西格瑪
第四講 六西格瑪DMAIC改進(jìn)模式
² 定義階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容
² 測量階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容
² 分析階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容
² 改善階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容
² 控制階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容
² DMAIC各階段配套的質(zhì)量工具
第五講 六西格瑪團(tuán)隊活動
² 項(xiàng)目發(fā)動
² 組建6Sigma項(xiàng)目團(tuán)隊
² 制定工作職責(zé)
² 配備資源
² 活動流程展開
² 情報溝通
² 團(tuán)隊會議
² 團(tuán)隊支援
² 項(xiàng)目報告
第六講 六西格瑪工具箱應(yīng)用策略
² 基本QC手法
² 質(zhì)量功能展開QFD
² 實(shí)驗(yàn)設(shè)計 DOE
² 潛在功能失效及后果分析FMEA
² 測量系統(tǒng)分析 MSA
² 統(tǒng)計過程控制SPC
² 其他常用技術(shù)與工具
第七講 六西格瑪培訓(xùn)
² 六西格瑪培訓(xùn)計劃
² 六西格瑪綠帶培訓(xùn)
² 六西格瑪黑帶培訓(xùn)
² 企業(yè)內(nèi)部六西格瑪培訓(xùn)的開展
² 咨詢顧問幫你克服數(shù)理統(tǒng)計難關(guān)
² 跨越統(tǒng)計理論障礙的武器——Minitab演示
第八講 如何在企業(yè)中推行六西格瑪
² 推行六西格瑪?shù)那疤釛l件
² 選擇評估咨詢機(jī)構(gòu)和顧問的策略
² 推行六西格瑪?shù)牟襟E
² 高階管理里的承諾
² 如何建立六西格瑪改進(jìn)小組？
² 六西格瑪項(xiàng)目選擇和評估
² 與六西格瑪執(zhí)行相關(guān)的激勵系統(tǒng)
第九講 六西格瑪方法應(yīng)用案例解析
※ 課程總結(jié)
※ 與企業(yè)管理層及學(xué)員交流
師資力量
備注信息
