[上海2006-3-1]精益生產(chǎn)師-國家職業(yè)資格培訓(xùn)
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
20天 |
| 授課顧問: |
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| 開課時間: |
2006-3-1 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2006-02-10 11:37:15 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
生產(chǎn)管理人員,
課程目標(biāo)
三級授課內(nèi)容(框架)
二級授課內(nèi)容(框架)
•精益生產(chǎn)的目標(biāo)
•浪費的七個類別(內(nèi)容簡介)
•過程數(shù)據(jù)的收集
•OEE的意義和組成
•FTT的定義和計算
•DTD的定義和計算
•Little法則的應(yīng)用
•流轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能的評估
•最優(yōu)盈利能力組合
•提高產(chǎn)能的方法
•流轉(zhuǎn)時間的管理
•直接測評法、間接測評法
•庫存管理方法、庫存周期和經(jīng)濟規(guī)模
•設(shè)備保養(yǎng)的類別、計劃及管理原則
•5S管理的實施方法、目的及活動意義
•定性分析的11種方法(內(nèi)容簡介)
•定量分析的12種方法
•定量分析的作用
•過程控制系統(tǒng)(內(nèi)容簡介)
•局布措施和系統(tǒng)控制
•控制圖繪制的三種類型
•績效控制
•生產(chǎn)節(jié)拍的計算
•生產(chǎn)節(jié)拍的瓶頸工序
•約束理論的關(guān)鏈條件及運用(五步驟法)
•生產(chǎn)循環(huán)效率的評估方法
•生產(chǎn)線平衡率計算方法
•生產(chǎn)平衡改善的方法和原則
•看板管理
•拉動生產(chǎn)計劃
•生產(chǎn)線布局
•現(xiàn)場IE管理
課程內(nèi)容
精益思想已跨出了它的誕生地——制造業(yè),作為一種普遍的管理哲理在各個行業(yè)傳播和應(yīng)用,在建筑設(shè)計和施工、服務(wù)行業(yè)、民航和運輸業(yè)、醫(yī)療保險、通信和郵政管理、軍事后勤和補給、軟件開發(fā)和編程以及“精益政府”等領(lǐng)域都有成功的應(yīng)用。精益模式?jīng)_擊著近百年來人們習(xí)以為常的大規(guī)模成批處理和層級管理的觀念,正在改變著人們的工作方式,提高了人類各種社會活動的效率、節(jié)省了資源的消耗、改進了人們生產(chǎn)生活的效率和質(zhì)量,已經(jīng)成為新一輪管理變革的指導(dǎo)思想。
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