VSM價(jià)值流分析

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2011年9月20-21日
授課顧問(wèn)：	楊俊毅
開課時(shí)間：	2011-9-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-08-31 17:56:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

實(shí)施和管理精益生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人以及小組成員。管理、運(yùn)行和維護(hù)生產(chǎn)和維修設(shè)施的人員。學(xué)員背景要求：生產(chǎn)過(guò)程的基本知識(shí)

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)： 1 理解精益改進(jìn)的哲學(xué)，過(guò)程和工具 2 掌握制訂當(dāng)前和未來(lái)價(jià)值流圖的知識(shí)和技巧 3 針對(duì)公司產(chǎn)品系列來(lái)建立當(dāng)前價(jià)值流圖，未來(lái)價(jià)值流圖以及精益改進(jìn)實(shí)施方案 4 制訂路線圖實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流圖 本課程為AIAG培訓(xùn)課程。介紹如何通過(guò)價(jià)值流分析來(lái)分析和定義過(guò)程提高的機(jī)遇。剖析企業(yè)從原材料到最終客戶產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)，使過(guò)程可視化，然后制訂計(jì)劃來(lái)提高流程效率，降低浪費(fèi)。 培訓(xùn)特色：互動(dòng)學(xué)習(xí)模式，所有理念都用實(shí)例解釋。 培訓(xùn)教材：每位參與人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)和案例練習(xí)。 培訓(xùn)人員通過(guò)案例分析并記錄當(dāng)前價(jià)值流圖， 然后制訂未來(lái)價(jià)值流圖，確定和量化通過(guò)精益生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)流程的機(jī)會(huì)。目標(biāo)是制訂實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流的實(shí)施計(jì)劃和路線圖。 學(xué)員背景要求： 生產(chǎn)過(guò)程的基本知識(shí)

課程內(nèi)容

1 精益實(shí)現(xiàn)的途徑(Lean Journey) 2 VSM: 客戶之聲 3 VSM的過(guò)程 4 現(xiàn)場(chǎng)利因(Enablers) – 責(zé)任和所需技能 5 現(xiàn)場(chǎng)利因 – 價(jià)值流隊(duì)伍成員 6 價(jià)值流分析層次 7 制訂當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖 8 完成當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖典型步驟 9 客戶信息 1
收集運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù) 11 過(guò)程計(jì)分卡指標(biāo) 12 繪制現(xiàn)狀圖 13向未來(lái)狀態(tài)圖看齊 14 估計(jì)項(xiàng)目的節(jié)省 15 設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài) 16 差距分析– 未來(lái)價(jià)值流程圖和當(dāng)前價(jià)值流程圖 17 連續(xù)流 18 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)則 19 生產(chǎn)計(jì)劃的周期(節(jié)拍) 2
過(guò)程改善項(xiàng)目記錄 21 計(jì)劃和實(shí)施 22 精益工具 23 快速換模(SMED) 24全面預(yù)防性維護(hù) 25 防錯(cuò) 26 計(jì)算精益項(xiàng)目收益 27 如何保持所取得的利益

師資力量

備注信息