工廠實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)—TPM升級(jí)版
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
2011年9月14-15日 |
| 授課顧問(wèn): |
徐毅 |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2011-9-14 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2011-08-25 17:52:21 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
工廠經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān)和營(yíng)運(yùn)總監(jiān),生產(chǎn)經(jīng)理,維護(hù)經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理,生產(chǎn)主管和車(chē)間主任,維護(hù)主管和技術(shù)人員,班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干等
課程目標(biāo)
此課程將引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,把握企業(yè)形形色色浪費(fèi),發(fā)現(xiàn)所導(dǎo)致的企業(yè)成本增加的要因,同時(shí)應(yīng)用分析問(wèn)題的技能、掌握降低成本的技巧,來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)的不良現(xiàn)象,包括改善整體生產(chǎn)、改善設(shè)備生產(chǎn)率、改善產(chǎn)品質(zhì)量及改善操作及保養(yǎng)成本。
課程內(nèi)容
1.認(rèn)知TPM
破冰游戲: 您我眼中的TPM
美國(guó)的PM和日本的TPM
TPM基礎(chǔ)和八大支柱
TPM與PQCDSM
中國(guó)特色的TPM
TPM與LEAN
茶歇
工廠現(xiàn)場(chǎng)參觀(I): 感知BWI的精益之路
午餐
2.設(shè)備效率和損失分析
識(shí)別設(shè)備六大損失
設(shè)備損失時(shí)間瀑布流
建立和運(yùn)用OEE系統(tǒng)的六步法
案例分享: 中國(guó)企業(yè)的OEE系統(tǒng)
個(gè)人練習(xí): OEE和設(shè)備損失評(píng)估
3.活用TPM三大法寶:
小組活動(dòng), 一點(diǎn)課程和活動(dòng)板
TPM實(shí)施中的343原則
茶歇
4.TPM的零故障
自然劣化與強(qiáng)制劣化
案例分析: HUSKY的故事
零故障實(shí)現(xiàn)的五個(gè)階段
5.計(jì)劃維護(hù)
MTBF和MTTR
建立計(jì)劃維護(hù)的運(yùn)作體系
案例分享: 設(shè)備故障分析報(bào)告
以MTBF為核心的預(yù)防性維護(hù)和備件管理
自主維護(hù)和計(jì)劃維護(hù)的角色分工
6.自主維護(hù)(I)
錄像: 我們真的需要自主維護(hù)嗎?
自主維護(hù)的目的和步驟
設(shè)備故障的冰山一角
自主維護(hù)第
步:準(zhǔn)備階段
自主維護(hù)第1步:變清掃為檢查與不良點(diǎn)標(biāo)簽
自主維護(hù)的三步審計(jì)流程
茶歇
工廠現(xiàn)場(chǎng)參觀(II): 感知TPM的實(shí)施和文化
自主維護(hù), 不良點(diǎn)標(biāo)簽的管理和運(yùn)行
計(jì)劃維護(hù)的看板拉動(dòng), 預(yù)防性維護(hù)的實(shí)現(xiàn)
維護(hù)部門(mén)的5S,備件管理與可視化
改善性維護(hù)
午餐
7.自主維護(hù)(II)
自主維護(hù)第2步:強(qiáng)制劣化的源頭對(duì)策與WHY-WHY
自主維護(hù)第3步:自主維護(hù)的臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)與目視化維護(hù)
自主維護(hù)其他4個(gè)步驟介紹
操作員在自主維護(hù)中的發(fā)展
計(jì)劃維護(hù)在自主維護(hù)中的角色
自主維護(hù)實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
小組實(shí)踐活動(dòng)
設(shè)備的清掃與檢查
不良點(diǎn)標(biāo)簽實(shí)踐
設(shè)備異常和缺陷的發(fā)現(xiàn)和復(fù)原
污染源和困難部位的發(fā)現(xiàn)和改善
OPL和活動(dòng)板的制作
活動(dòng)成果發(fā)布
8.TPM的實(shí)施
TPM實(shí)施的4階段和12步驟
TPM與人員發(fā)展
TPM實(shí)施主體計(jì)劃,啟動(dòng)的準(zhǔn)備清單和示范線的選擇
TPM自我評(píng)估系統(tǒng)
TPM第一階段(三年)的收益和關(guān)鍵成功因素
師資力量
備注信息