[上海2006-2-25]TPM(全面設(shè)備保全管理推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	岳華新 實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理專家
開課時(shí)間：	2006-2-25
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-02-08 11:03:13

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

設(shè)備管理部經(jīng)理、設(shè)備管理部主管、設(shè)備管理部門工程師、營運(yùn)副總、生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、生產(chǎn)（制造）部主管

課程目標(biāo)

PM（TotalProductiveManagement）是以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心，以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的管理手法，通過員工素質(zhì)與設(shè)備效率的提高，使企業(yè)的體質(zhì)得到根本改善，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限. TPM是現(xiàn)金競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實(shí)施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果： 韓國三星從1993年推行TPM，經(jīng)過十多年堅(jiān)持，培養(yǎng)出5個(gè)世界5

強(qiáng)企業(yè)，18年產(chǎn)品世界第一 重慶建設(shè)雅馬哈摩托車（中日合資）從1996年引進(jìn)TPM理念，公司管理水平躍上新的臺(tái)階 青島海信集團(tuán)從2

2年引進(jìn)推行TPM，全面開展經(jīng)營革新運(yùn)動(dòng)，名列中國電子信息百強(qiáng)第六位 在TPM實(shí)施中，分別針對(duì)生產(chǎn)過程中的損失和浪費(fèi)，進(jìn)行個(gè)別改善，把設(shè)備的效率提升到最大極限，它被高度評(píng)價(jià)為從保養(yǎng)運(yùn)動(dòng)開始的一種由全員參加的管理活動(dòng)，它徹底地改善、消除損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也提升產(chǎn)品品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。

課程內(nèi)容

一、21世紀(jì)的管理技術(shù)：TPM &世界5

強(qiáng)的秘密武器：TPM &TPM的定義&TPM的3大思想 &TPM的4大成果&國內(nèi)外TPM成功事例分享 二、TPM的八大支柱 &培訓(xùn)支柱&生產(chǎn)支柱 &設(shè)備支柱&效率支柱 &事務(wù)支柱&技術(shù)支柱 &安全支柱&品質(zhì)支柱 三、TPM的兩大基石 &5S活動(dòng)&不間斷的小集團(tuán)活動(dòng) 四、TPM活動(dòng)LOSS體系圖 &阻礙設(shè)備效率化的八大LOSS &阻礙人的效率化的五大LOSS &阻礙原單位效率化的三大LOSS 五、從TPM活動(dòng)看企業(yè)六大浪費(fèi) &購買使用方面的浪費(fèi) &物流與搬運(yùn)方面的浪費(fèi) &作業(yè)動(dòng)作方面的浪費(fèi) &制造加工方面的浪費(fèi) &管理業(yè)務(wù)方面的浪費(fèi) &事務(wù)管理方面的浪費(fèi) 六、TPM核心支柱——如何展開全員自主管理 &誰是現(xiàn)場的主人？ &自主管理可以杜絕潛在浪費(fèi) &游戲：挖掘潛在浪費(fèi) &活動(dòng)事例分享 七、TPM設(shè)備支柱——如何提升設(shè)備效率 &走進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備管理 &什么是直升飛機(jī)式的設(shè)備管理 &設(shè)備的8大浪費(fèi) &如何編制專業(yè)保全的體系 &如何制訂設(shè)備管理及PM基準(zhǔn) &如何編制保全日歷 &保全工事的準(zhǔn)備方法 &設(shè)備品質(zhì)會(huì)議的召開 &突發(fā)故障的分析管理 &設(shè)備臺(tái)帳履歷的管理 &無故障管理方法 &如何建立科學(xué)的設(shè)備月報(bào)制度 &保全組織、人力、費(fèi)用的預(yù)算 &設(shè)備的初期管理 &游戲：查找設(shè)備潛在缺陷 八、TPM效率支柱——如何展開課題活動(dòng) &企業(yè)的16大LOSS及24大LOSS &企業(yè)的慢性浪費(fèi)與急性浪費(fèi) &課題改善活動(dòng)的程序 九、TPM質(zhì)量支柱——品質(zhì)保全推進(jìn)方法 &品質(zhì)保全的誤區(qū) &品質(zhì)保證的三個(gè)階段 &品質(zhì)保證的4級(jí)水平 &
故障推進(jìn)的案例分享 &品質(zhì)保全成功的秘訣 &看板管理的5大功效 十、TPM教育支柱——如何提升員工素質(zhì) &員工技能的4星理論 &如何展開教育訓(xùn)練 &TPM與員工能力提升 十一、TPM事務(wù)支柱——如何提高事務(wù)效率 &事務(wù)效率提升的7個(gè)階段 &設(shè)計(jì)TPM的STEP體系 十二、TPM推行程序 &TPM推進(jìn)組織的運(yùn)營 &TPM推進(jìn)的15階段 &TPM成功的十大秘訣

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