[廣州2006-2-24]TPM全面生產(chǎn)維護(hù)
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時(shí)間： |
3天 |
| 授課顧問(wèn)： |
|
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2006-2-24 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
|
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-02-07 17:12:14 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線(xiàn)客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、IT經(jīng)理、中高階管理層、企業(yè)QCC活動(dòng)負(fù)責(zé)人、小組活動(dòng)骨干
課程目標(biāo)
TPM是現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理潮流，近年來(lái)實(shí)施TPM(TotalProductiveMaintenance)的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因?yàn)橹灰獙?shí)施TPM便可以成為「賺錢(qián)的現(xiàn)場(chǎng)」。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化）。在TPM實(shí)施中，分別針對(duì)這些損失，進(jìn)行個(gè)別改善，把設(shè)備的效率提升到最大極限，它被高度評(píng)價(jià)為從保養(yǎng)活動(dòng)開(kāi)始的一種由全員參加的管理活動(dòng)，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。
課程內(nèi)容
課程內(nèi)容： 一、面向二十一世紀(jì)的管理技術(shù)“TPM”
1.TPM活動(dòng)的定義及目的
2.TPM活動(dòng)的行動(dòng)指針
3.TPM活動(dòng)推行后的有形和無(wú)形效果
二、TPM活動(dòng)的六大支柱與5S
1.TPM活動(dòng)六大支柱
⊕設(shè)備保全⊕品質(zhì)保全
⊕個(gè)別改善⊕事務(wù)改善
⊕環(huán)境保全⊕人才培育
2.TPM活動(dòng)的掌握與運(yùn)用
3.TPM活動(dòng)的基石-------“5S”活動(dòng)
三、TPM活動(dòng)LOSS體系圖及浪費(fèi)現(xiàn)象
1.影響生產(chǎn)系統(tǒng)的十六大浪費(fèi)
1)阻礙設(shè)備效率化的八大LOSS
2)阻礙人的效率化的五大LOSS
3)阻礙原單位效率化的三大LOSS
四、從TPM活動(dòng)看企業(yè)六大浪費(fèi)
1.購(gòu)買(mǎi)使用方面的浪費(fèi)
2.物流與搬運(yùn)方面的浪費(fèi)
3.作業(yè)動(dòng)作方面的浪費(fèi)
4.制造加工方面的浪費(fèi)
5.管理業(yè)務(wù)方面的浪費(fèi)
6.事務(wù)管理方面的浪費(fèi)
五、TPM活動(dòng)的推進(jìn)方法和技巧
1.設(shè)備自主保全活動(dòng)
1)自主保全活動(dòng)的五個(gè)步驟
2)設(shè)備管理及改善業(yè)務(wù)實(shí)行的要領(lǐng)
2.一般提案活動(dòng)
3.生產(chǎn)效率改善活動(dòng)
六、TPM活動(dòng)的推進(jìn)方法與評(píng)價(jià)
1.TPM活動(dòng)推進(jìn)的組織形式
2.TPM活動(dòng)的推進(jìn)步驟
3.TPM活動(dòng)實(shí)踐
1)標(biāo)準(zhǔn)文件、教育資料的制作要求
2)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的技巧
3)召集推進(jìn)會(huì)議的技巧
師資力量
備注信息
