供應(yīng)商品質(zhì)與交期管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2006年3月18-19日
授課顧問：	David Du
開課時(shí)間：	2006年3月18-19日
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-02-20 17:16:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購管理者、高級(jí)采購人員及采購相關(guān)人員

課程目標(biāo)

課程背景與目標(biāo): “6西格瑪？精益生產(chǎn)？這些和我的工作有什么關(guān)系？”如果您不明白的話，來參加我們的課程吧。我們將以一個(gè)專業(yè)采購人員的視角，透徹地幫您發(fā)掘6西格瑪、精益生產(chǎn)管理精髓，從空泛的理論體系里抽絲剝繭，將最精要核的理論簡單方便地運(yùn)用到日常采購管理中。幫助您全面立體地看待品質(zhì)、交期、成本、庫存，為供應(yīng)鏈上下游發(fā)展不平衡的國內(nèi)采購管理者提供了最好的示范。真正做到國際先進(jìn)理念為我所用。 課程通過案例分析和現(xiàn)場研討等方式，加強(qiáng)學(xué)員對(duì)有關(guān)技能的實(shí)際運(yùn)用能力。4
%的理論和講解, 6
%的實(shí)務(wù)技術(shù)與實(shí)作, 這樣的時(shí)間比例，確保了講師能通過大量的實(shí)際案例與自身累計(jì)16年的成功工作經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員在拓展思路的同時(shí)，掌握各種方法。課程結(jié)束，學(xué)員還將獲得講師多年來積累的實(shí)用表格，真正做到所學(xué)即得，所得即用。源于實(shí)踐,用于實(shí)踐,實(shí)用性和可操作性強(qiáng)使本課程在國內(nèi)本領(lǐng)域無人可比。 除了講解課程內(nèi)容外，講師還將以他深厚的技術(shù)背景與廣泛的社會(huì)關(guān)系，幫助學(xué)員解決個(gè)別難題。

課程內(nèi)容

第一部分：供應(yīng)商的的評(píng)估與選擇 一．選擇合適供應(yīng)商的市場背景 二．供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系 三．現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變 四．制定完整的采購戰(zhàn)略的四大要素 1.采購政策 2.供應(yīng)商的形態(tài) 3.供應(yīng)商的數(shù)量 4.供應(yīng)商的關(guān)系； 五．供應(yīng)商選擇，評(píng)估，開發(fā)及管理的流程 六．尋找合適供應(yīng)商的渠道 七．供應(yīng)商評(píng)估，選擇標(biāo)準(zhǔn)的制定 1.供應(yīng)商初步評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 2.供應(yīng)商質(zhì)量保證體系 3.供應(yīng)商全面評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 八．選擇供應(yīng)商的方法與策略 1.現(xiàn)實(shí)中的策略選擇法 2.供應(yīng)商的考查，審核與年終評(píng)估 九．世界著名跨國公司供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例 第二部分：供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本概念 一.質(zhì)量管理的基本概念與原則 二.采購質(zhì)量的要點(diǎn) 三.供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀 第三部分：供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制――Six Sigma 的原則與方法 一.Six Sigma的著眼點(diǎn)與效果 二.什么是Six Sigma 三.產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃 APQP與ESI 四.生產(chǎn)性樣品的批準(zhǔn)程序 PPAP 五.批量生產(chǎn)能力的驗(yàn)證 RUN@RATE 六.批量生產(chǎn)的過程控制與數(shù)理統(tǒng)計(jì) SPC 七.攻克技術(shù)難關(guān)的一種有效途徑 八.Six Sigma 活動(dòng)在供應(yīng)商中的推廣 九.供應(yīng)商的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng) 第四部分：關(guān)于改進(jìn)質(zhì)量的實(shí)戰(zhàn)練習(xí) 第五部分：采購成本控制與降低成本實(shí)踐 一.采購價(jià)格分析 二.產(chǎn)品價(jià)格的基本構(gòu)成與財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 三.降低成本與降低價(jià)格的實(shí)踐 四.損益平衡點(diǎn)（BEP）在企業(yè)盈虧管理中的運(yùn)用 第六部分：供應(yīng)商的交期管理 一.全方位了解交期的概念 二.改善交期的重要性 三.影響物料交期的因素 四.交期管理的步驟 第七部分：庫存控制 一.庫存管理的基本概念 二.庫存的劃分 三.Q模型的分析計(jì)算 四.隨機(jī)需求與安全庫存 五.ABC分類法的庫存控制 六.庫存控制業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn) 七.利用庫存控制降低成本 第八部分：關(guān)于及時(shí)交貨的實(shí)戰(zhàn)練習(xí) 第九部分：按時(shí)交貨與準(zhǔn)時(shí)交貨（JIT）體系中的供應(yīng)商管理 一.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的物流管理與市場變化的矛盾 二.什么是JIT哲理 三.精益生產(chǎn) （ Lean Manufacture ）理念與生產(chǎn)效率的提高 四.消除浪費(fèi)的基本方法 五.如何在不投資的條件下突破產(chǎn)能――O.E.E 的概念與實(shí)踐 六.安全庫存與三方物流 （TPL） 七.如何使三方物流的成本降到最低 八.高層次的TPL――現(xiàn)場供應(yīng)商 第十部分：精益生產(chǎn)中供應(yīng)商管理項(xiàng)目實(shí)例

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