[北京2006-01-21]一線生產(chǎn)主管必備管理思路與工具

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	徐明達(dá)
開課時(shí)間：	2006-01-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-01-06 17:26:19

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)

課程目標(biāo)

為什么學(xué)習(xí)本課程？ 現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬(wàn)緒，基本要素卻只有三個(gè)：人、物、場(chǎng)所；現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流；作為現(xiàn)場(chǎng)管理者－生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)，必須對(duì)這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的的答案來。本課程的終極目的，就是為現(xiàn)場(chǎng)管理者提供一個(gè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理分析和創(chuàng)造的思路和工具，掌握了它，也許不花一分錢，就可以從科學(xué)管理中要效率和效益。 通過本課程您將： 1、在短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法，抓住問題的關(guān)鍵，找出切實(shí)可行的措施的方法。 2、學(xué)習(xí)和使用這些方法將使你縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化。 3、掌握質(zhì)量分析、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)的基本功，在質(zhì)量管理方面前進(jìn)一步。 4、使你學(xué)會(huì)不用增添設(shè)備、不用人、財(cái)、物的投資，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費(fèi)，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益。 5、開發(fā)右半腦，打破常規(guī)，奇思妙想，開創(chuàng)造發(fā)明之路。

課程內(nèi)容

　課程內(nèi)容： 內(nèi)容提要 第一講生產(chǎn)管理概論　　　　�。�6
’） 1、企業(yè)歡迎什么樣的主管(3
’) 1）．企業(yè)歡迎什么樣的主管 2）．為什么外科醫(yī)生型主管最受歡迎 3）．復(fù)合型主管是最理想的主管 4）．主管的角色、功能與管理技巧 5）．主管的時(shí)代精神 2、高效執(zhí)行力　　　　　(3
’) 1）．生產(chǎn)主管的七大管理職能 2）．執(zhí)行力不強(qiáng)的3大表現(xiàn) 3）．執(zhí)行力不強(qiáng)的8個(gè)原因 4）．執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事 5）．生產(chǎn)主管的時(shí)間管理 第二講　現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析（6
’） １、生產(chǎn)管理的金三角——人、物、場(chǎng)所　　(3
’) 1）．現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)和三大因素 2）．人、物、場(chǎng)所的最佳結(jié)合 3）．生產(chǎn)過程的時(shí)間組織 ２、現(xiàn)場(chǎng)診斷的思路　　　　(3
’) 1）．怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析 2）．現(xiàn)場(chǎng)診斷的重點(diǎn) 3）．工廠平面布置和工地合理布置的學(xué)問 4）．現(xiàn)場(chǎng)分析的重要方法—“六何法”及四種技巧 第三講　嚴(yán)密、精細(xì)、顯效——生產(chǎn)作業(yè)的方法研究（6
’） １、作業(yè)研究（一）　　　　(3
’) 1）．作業(yè)研究的內(nèi)容 2）．向改善生產(chǎn)程序要時(shí)間、要效益 3）．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)潛力大得很 4）．向動(dòng)作分析要時(shí)間、要效益 5）．從包餃子的故事和插秧的笑話看動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 2、作業(yè)研究（二）　　　　(3
’) 1）．向人機(jī)工程、工地布置要效益 2）．搬運(yùn)大有文章可做 3）．日本豐田JIT－準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和精益生產(chǎn) 第四講現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量控制（6
’） １、工序控制及主管的職責(zé)　　(3
’) 1）．影響工序質(zhì)量的因素及其控制 2）．六大因素——人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢的控制 3）．班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的職責(zé) ２、質(zhì)量改進(jìn)的基本功　　　　(3
’) 1）．急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障 2）．質(zhì)量改進(jìn)的八個(gè)步驟面積 3）．毛主席的精彩論述 4）．二八定律和要因分析 5）．關(guān)上窗簾的故事 第五講　奇妙思路在生產(chǎn)管理中運(yùn)用（6
’） １、慎密的思考和創(chuàng)造的激情(3
’) 1）．從都江堰說起 2）．系統(tǒng)圖的妙用 3）．假如我開北京烤鴨店 4）．奇妙的右半腦 ２、創(chuàng)造并不神秘　　(3
’) 1）．頭腦風(fēng)暴法 2）．倒蓋樓、剝核桃、生氣出發(fā)明、出賣落后等六個(gè)案例 3）．天才的特征是什么 4）．十二聰明法將使你受用無窮 5）．創(chuàng)造思維在生產(chǎn)中的應(yīng)用 第六講過程決策程序圖法－PDPC法（6
’） 1、什么是過程決策程序圖法　　(3
’) 1）．為什么會(huì)功虧一簣 2）．從現(xiàn)在出發(fā)，怎樣到達(dá)理想的目標(biāo) 3）．PDPC法的用途 4）．凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 5）．精彩的“不可倒放”案例 ２、PDPC法的實(shí)用價(jià)值　　　(3
’) 1）．人人都可當(dāng)諸葛亮 2）．怎樣將生產(chǎn)率提高２０％ 3）．假如生產(chǎn)突然出了故障，你怎么辦

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