[杭州2006-01-17]如何做好物料控制員
| 開課地點： |
杭州 |
| 授課時間： |
1天 |
| 授課顧問： |
中國著名生產(chǎn)管理專家周士量先生 |
| 開課時間： |
2006-01-17 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2006-01-06 16:55:16 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習對象
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、采購部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、物資部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、物料控制員
課程目標
物料的科學(xué)管理和有效控制時現(xiàn)代企業(yè)管理中十分重要的環(huán)節(jié)，每一個成功的企業(yè)無不予以高度重視。近年來，物料控制員已成為制造業(yè)中非常熱門的工作崗位。
物料控制員是企業(yè)各項物料控制工作的實施者，其工作目標就是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，在適當?shù)臅r間，以適當?shù)臄?shù)量與質(zhì)量獲得物料，并在生產(chǎn)過程中做到不斷料、不待料、不呆料、不滯料、不囤料、不積了。但大多企業(yè)沒有設(shè)置物料控制員，致使物流混亂，數(shù)字不清等現(xiàn)象，造成企業(yè)經(jīng)營效益低下。為了使企業(yè)真正認識與用好物料控制員，我們上泰顧問特別邀請了著名生產(chǎn)現(xiàn)場管理專家周士量先生就物料控制員的實戰(zhàn)運作舉辦講座。
課程內(nèi)容
如何做好物料控制員
主講：著名生產(chǎn)管理專家周士量先生
課程背景：
物料的科學(xué)管理和有效控制時現(xiàn)代企業(yè)管理中十分重要的環(huán)節(jié)，每一個成功的企業(yè)無不予以高度重視。近年來，物料控制員已成為制造業(yè)中非常熱門的工作崗位。
物料控制員是企業(yè)各項物料控制工作的實施者，其工作目標就是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，在適當?shù)臅r間，以適當?shù)臄?shù)量與質(zhì)量獲得物料，并在生產(chǎn)過程中做到不斷料、不待料、不呆料、不滯料、不囤料、不積了。但大多企業(yè)沒有設(shè)置物料控制員，致使物流混亂，數(shù)字不清等現(xiàn)象，造成企業(yè)經(jīng)營效益低下。為了使企業(yè)真正認識與用好物料控制員，我們上泰顧問特別邀請了著名生產(chǎn)現(xiàn)場管理專家周士量先生就物料控制員的實戰(zhàn)運作舉辦講座。
課程對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、采購部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、物資部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、物料控制員
課程課時：一天（6H）
課程大綱：
一、何為物料控制員
1、物料控制員的工作界定
2、物料控制員的工作定位
3、物料控制員的工作特點
4、理想與現(xiàn)實之間的物料控制員
5、物料控制員的工作內(nèi)容及知識、技能要求
6、物料控制員的培養(yǎng)與訓(xùn)練
二、物料清單（BOM）
1、什么是BOM
2、物料編碼的作用
3、物料編號的管理
三、ABC分析法
1、什么是ABC分析法
2、ABC分析法的作用
3、如何對ABC三類物料進行存量控制
四、物料分析與計算
1、周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)的計算
2、廢料率、利息率、服務(wù)供應(yīng)率的計算
3、安全存量
4、最高存量
5、最低存量
6、訂購點與定購量
五、物料的請購、跟蹤與進料控制
1、定量訂購制
2、定期訂購制
3、物料請購流程
4、物料跟蹤流程
六、存量控制
1、那些材料適用于存量控制
2、存量控制辦法
3、物料控制流程
七、物料需求計劃（MRP）與制造資源計劃（MRPⅡ）
1、MRP與物料控制
2、MRPⅡ的執(zhí)行
3、電腦化的MRPⅡ系統(tǒng)的應(yīng)用
師資力量
備注信息
