多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年8月27-28日
授課顧問(wèn)：	蔡岳
開(kāi)課時(shí)間：	2011-8-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-07-26 14:48:30

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)經(jīng)理、制造部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員

課程目標(biāo)

課程背景Course Background 您是否遇見(jiàn)過(guò)如下問(wèn)題：為無(wú)法及時(shí)交貨煩惱、判斷不出訂單何時(shí)完成、緊急訂單頻繁發(fā)生、部門(mén)之間互相推諉、互相指責(zé)�。≡趺崔k？這種情形日復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶需求變了，因循守舊無(wú)法帶來(lái)突破。本課程旨在介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

課程內(nèi)容

一 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論  按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式  生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系  小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)  小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策  PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn) 二 產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)  產(chǎn)品計(jì)劃對(duì)企業(yè)的重要作用  產(chǎn)品計(jì)劃等同于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)嗎  如何編制產(chǎn)品計(jì)劃  準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)有益于計(jì)劃的穩(wěn)定性  預(yù)測(cè)的具體方法  如何不斷改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性  案例分析：三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測(cè) 三 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MPS & MRP）  觀點(diǎn)碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?  MPS的基本邏輯  確認(rèn)客戶訂單的重要工具ATP  MRP的基本邏輯  小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點(diǎn)和對(duì)策  不少企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現(xiàn)MPS和MRP的原因分析  案例共享：如何編制一份有效的MRP 四 產(chǎn)能計(jì)劃與車(chē)間排產(chǎn)計(jì)劃  產(chǎn)能計(jì)算的具體方法和適用性  編制產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)要注意那些關(guān)鍵因素  車(chē)間排產(chǎn)的基本邏輯  案例分析：某公司的車(chē)間排產(chǎn)計(jì)劃  確定訂單優(yōu)先級(jí)的方法有哪些？  如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單  分組討論：如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃不如變化快的窘境  案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車(chē)間計(jì)劃 五 生產(chǎn)進(jìn)度控制  小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析  小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法  有效工作指派的方法  案例分析：通過(guò)一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題  看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器  瓶頸管理  瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響 六 物料管理與庫(kù)存控制  小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量  小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫(kù)存呢？  庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值  如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量  庫(kù)存控制的一些具體方法  如何預(yù)防和管理呆滯物料  小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫(kù)存管理理念  案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么？

師資力量

備注信息