品管新QC七大手法運(yùn)用
| 開課地點: |
蘇州 |
| 授課時間: |
2011年9月10-11日 |
| 授課顧問: |
蔡老師 |
| 開課時間: |
2011-9-10 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2011-07-19 15:16:16 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
研發(fā)、工程、生產(chǎn)、品管、業(yè)務(wù)、管理部門人員等需應(yīng)用有關(guān)品管方法進(jìn)行處理問題的崗位。
課程目標(biāo)
課程目的
正確認(rèn)識QC七大手法,并透過「新舊QC七大手法」的實施,培育出更多具有「策略思考能力」的優(yōu)秀管理者與幕僚人員。因此在執(zhí)行策略或分析處理問題時,如何能夠詳加評估及有效處理各種突發(fā)事故,擬定更周詳?shù)挠媱澕案纳茖Σ撸瑢⑹谴蠹宜非蟮。借助此「新舊QC七大手法」研習(xí)班,能幫助使用者正確運(yùn)用解決問題的有利法寶。
課程受益
1.幫助學(xué)員了解「新QC七大手法」各項方法架構(gòu)及有效運(yùn)用,可作為學(xué)習(xí)后自我評估,以了解自己是否已完全掌握該手法的單元重點。
2.透過「理論、方法、案例」的介紹,使學(xué)員清楚知道各項手法的使用范圍,以明確該手法之活用用途。
3.形成良好的企業(yè)文化,幫助使用者更加有效的處理并解決問題,從而達(dá)到真正降低成本,提升企業(yè)質(zhì)量的目的。
課程內(nèi)容
走向思考的新 QC 七大手法
一、新舊QC七大工具發(fā)展歷程
二、新QC七大工具講解與運(yùn)用
1 )關(guān)連圖
● 關(guān)連圖法的適用范圍及特征
● 關(guān)連圖的形式
● 關(guān)連圖的制作及活用的重點
● 關(guān)連圖案例
2 )矩陣圖法
● 矩陣圖的作法
● 矩陣圖法的用途
● 各種矩陣圖
● 系統(tǒng)矩陣圖案例
3 ) KJ 法親和圖
● 何謂親和圖
● 親和圖的活用程序
4 )系統(tǒng)圖
● 系統(tǒng)圖使用方法
● 系統(tǒng)圖法之優(yōu)點
● 系統(tǒng)圖作法(目的 ─ 手段)
5 ) PDPC 法 - 流程決定計劃圖
● 何謂 PDPC 法
●PDPC 的活用程序
● 活用事例 F 箭頭圖法
● 何謂箭頭圖法
● 箭頭圖法的事例
● 箭頭圖的活用程序
6 )矩陣數(shù)據(jù)解析法
● 矩陣數(shù)據(jù)解析法的主要用途
● 形態(tài)分析法的活用程序
● 應(yīng)用實例
三、新舊QC七大工具在企業(yè)中的應(yīng)用說明
四、綜合案例研討及講師答疑
師資力量
備注信息