工廠6S/5S管理

開課地點：	上海
授課時間：	2011年10月8日
授課顧問：	徐老師
開課時間：	2011-10-8
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-07-18 15:56:41

　　

學習對象

總經(jīng)理、部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、車間主任及與各部門相關(guān)的管理人員及一線員工

課程目標

【課程背景】從七十年代末，國內(nèi)就引進了6S，將近3
年啦，國內(nèi)制造業(yè)大部分企業(yè)有幾家能真正達到6S標準并且能長期堅持下去更是鳳毛麟角。關(guān)鍵是企業(yè)各級人員沒有認識6S的真正內(nèi)涵與精髓。試想一個連6S都做不好的企業(yè)能搞好其他管理嗎�。∧敲�，6S真正的內(nèi)涵與精髓是什么？推行的難點在哪里？為什么不能長久堅持下去呢？6S與其他管理有什么關(guān)系呢，對企業(yè)的作用到底在哪里呢？為此，我們成功開發(fā)了《工廠6S管理》課程可以很好的回答如上問題。 【課程收益】 1、 準確把握6S推行成功的關(guān)鍵點，正確理解6S推行的目的和意義。 2、 怎樣在6S推行的過程中確保效率的提升。 3、 6S 負責人怎樣有效開展工作。 4、 分享先進企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助工廠主管提升現(xiàn)場管理能力； 5、 使現(xiàn)場一線部門經(jīng)理、廠長、車間主任具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標，具備生 6、 管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力； 7、 掌握全面提高員工素質(zhì),穩(wěn)定員工隊伍的有效的現(xiàn)場管理技能。

課程內(nèi)容

一、6S推行的目的和意義 1、6S的起源 2、6S延伸與發(fā)展 3、6S含義 4、6S的速記方法 5、6S管理是其他管理體系運作的基礎 7、6S對其他管理體系的促進作用 8、為什么企業(yè)在6S推行過程中會失敗 9、從文化背景的角度分析6S推行的阻力 1
、6S推行的作用 11、企業(yè)推行失敗案例的分析 二、6S推進的誤區(qū) 1、工廠推行6S的各種問題狀態(tài) 2、對6S推行的思想認識錯誤 3、正確推行6S的必備心態(tài) 4、日本企業(yè)的“5現(xiàn)”主義 5、問題心態(tài) 三、6S推進重點 1、快刀斬亂麻 2、整理推進的目的 3、整理推進的誤區(qū) 4、未做好整理的狀態(tài) 5、區(qū)分必須品與非必須品的方法 6、整理推進的步驟 7、整理實施的主要方法 8、整頓推進的目的 9、整頓推進的誤區(qū) 1
、整頓不徹底的現(xiàn)象 11、整頓推進的重點 12、整頓推進步驟 13、整頓的關(guān)鍵活動 14、定置管理 15、關(guān)于人體的使用原則 16、關(guān)于工作場所的布置原則 17、現(xiàn)場布置得案例 18、目視管理 19、3U MEMO工作方法 2
、六不改善法 21、案例分析 22、清掃的目的 23、清掃的認識誤區(qū) 24、清掃的推進重點 25、清掃的推進步驟 26、清潔的推進重點 27、素養(yǎng)的推進重點 28、素養(yǎng)的實施方法 29、安全的推進重點 3
、安全原則 31、安全實施要領 32、安全管理的步驟 四、6S推進組織及步驟 1、推進的組織結(jié)構(gòu) 2、制度章程 3、推進小組的工作職責 4、推進小組人員素質(zhì)要求 5、6S推進的基本步驟 6、6S推進組織的要決 7、6S推進計劃的策劃 五、6S巡查與檢討 1、6S巡查標準的制定 2、6S巡查小組的建立及要求 3、紀律是成功的基石 4、6S巡查的展開 5、巡查結(jié)果公開透明化 6、問題改善與追蹤 7、6S與績效管理的聯(lián)系 8、如何提升團隊的執(zhí)行力 9、激勵的基本理論 六、中國式6S管理問與答 1、 文化的不同 2、 管理水平的不同

師資力量

備注信息