生產(chǎn)主管

開(kāi)課地點(diǎn)：	海口
授課時(shí)間：	2011年12月2-6日
授課顧問(wèn)：	陳鵬、汪錦暉
開(kāi)課時(shí)間：	2011-12-2
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-07-14 17:28:07

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各企業(yè)單位的現(xiàn)場(chǎng)一線中、基層管理干部（主管、課長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）等管理人員

課程目標(biāo)

培訓(xùn)宗旨 生產(chǎn)主管作為工廠的核心，是現(xiàn)場(chǎng)管理中最活躍的骨干，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。其能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低，必將直接影響到整個(gè)班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。如何進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)主管的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使生產(chǎn)主管具備系統(tǒng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，提升基層管理績(jī)效，已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的當(dāng)務(wù)之急。

課程內(nèi)容

第一部份　生產(chǎn)主管質(zhì)量和成本意識(shí)與工作要求 一、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)主管的顧客和工作質(zhì)量要求 二、生產(chǎn)主管角色定位與現(xiàn)場(chǎng)日常管理 三、 如何降低工作中的劣質(zhì)成本 第二部份 管理的科學(xué)與藝術(shù) 四、 管理的基本要求 五、 團(tuán)隊(duì)管理和溝通技巧 第三部份 打造卓越的班組執(zhí)行力 六、 細(xì)節(jié)決定成敗（3.
H） 七、 打造卓越的執(zhí)行力 第四部份 快速提高解決問(wèn)題能力的方法 八　 因果分析（2.
H） 九、 預(yù)防性解決問(wèn)題方法（3H） 十、 防錯(cuò)法應(yīng)用（1H）

師資力量

備注信息