5S督導(dǎo)師

開課地點(diǎn)：	三亞
授課時(shí)間：	2011年11月11-15日
授課顧問：	汪錦暉、姜上泉等
開課時(shí)間：	2011-11-11
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-07-14 17:26:25

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

大中型生產(chǎn)制造企業(yè)的5S/6S管理委員會(huì)成員、辦公室主任、工會(huì)主席、車間主任、（生產(chǎn)科、質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、計(jì)劃科等）科長、安全監(jiān)管員、工段長、班組長、儲(chǔ)備干部、生產(chǎn)部門的一線主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員

課程目標(biāo)

培訓(xùn)宗旨 國內(nèi)越來越多的企業(yè)開始重視生產(chǎn)與運(yùn)作管理，紛紛尋求質(zhì)量、效率、企業(yè)形象和經(jīng)營效益提升的有效方法，以期通過培養(yǎng)一線管理者的現(xiàn)場管理能力來樹立企業(yè)優(yōu)勢，順應(yīng)市場競爭的需要，而“5S管理”成了眾多企業(yè)的明智選擇。

課程內(nèi)容

課程設(shè)置 培訓(xùn)方式（3×2模式）：1.主題培訓(xùn)+考試；2.社會(huì)+現(xiàn)場實(shí)踐；3.論文答辯+案例成績。 第1天：培訓(xùn)——《5S管理推行》課程講授、案例學(xué)習(xí)。 第2天：內(nèi)容一——優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場參觀——當(dāng)?shù)?S實(shí)施優(yōu)秀企業(yè)。 內(nèi)容二——工廠實(shí)習(xí)1——現(xiàn)場5S問題點(diǎn)診斷、定點(diǎn)攝影方法、樣板區(qū)選擇、工具物品整理的方法、“要與不要判定標(biāo)準(zhǔn)”的制訂、地面分區(qū)布局的方法、劃線標(biāo)識(shí)的實(shí)施技巧。 內(nèi)容三——工廠實(shí)習(xí)2——“3定3要素”原則的應(yīng)用、工具柜整頓實(shí)施技巧、貨架整頓實(shí)施技巧、清掃的推行方法、資料柜目視管理實(shí)施。 第3天：內(nèi)容一——工廠實(shí)習(xí)1——5S推行的制度化技巧（紅牌作戰(zhàn)技巧、日常5S制度化實(shí)施、班組長5S日常巡查制度、晨會(huì)實(shí)施方法）、研修答辯與小結(jié)。 內(nèi)容二——工廠實(shí)習(xí)2——改善型5S的內(nèi)容（比如通過5S消除六大損失與七大浪費(fèi)、通過5S降低設(shè)備故障、通過5S降低產(chǎn)品不良率、通過5S提升生產(chǎn)效率、著重強(qiáng)調(diào)5S成果的鞏固與持續(xù)改進(jìn)）。 第4天：學(xué)員交流活動(dòng)

師資力量

備注信息