精益生產(chǎn)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年10月13-14日
授課顧問(wèn)：	徐老師
開(kāi)課時(shí)間：	2011-10-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-07-13 15:16:22

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造型企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)主管、工藝工程師、IE工程師等

課程目標(biāo)

【課程背景】 在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，面臨來(lái)自世界各地日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，幾乎每個(gè)企業(yè)都在進(jìn)行自身改造來(lái)提高運(yùn)作效率。組織中的每個(gè)部門(mén)都必須盡力消減成本，提高工作質(zhì)量。精益生產(chǎn)已經(jīng)被制造業(yè)廣泛接受和認(rèn)可,對(duì)它在降低企業(yè)成本的作用不再懷疑.但企業(yè)的管理者和相應(yīng)部門(mén)在使用的過(guò)程中必須要充分理解它的具體收益,這樣才能堅(jiān)定的將精益生產(chǎn)推行下去.而且推行人員要準(zhǔn)確掌握其中每個(gè)模塊的具體使用方法,并在工作中進(jìn)行使用. 【課程收益】 1、 培養(yǎng) “最高質(zhì)量、最低成本、最短交期”和“改善無(wú)止境”的精益生產(chǎn)理念； 2、 學(xué)習(xí)豐田屋結(jié)構(gòu)，了解精益生產(chǎn)的兩大支柱； 3、 了解每個(gè)“精益生產(chǎn)”工具的好處與收益，并運(yùn)用精益工具改進(jìn)工作； 4、 認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的收益能區(qū)別增值和非增值工作； 5、 明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)； 6、 掌握精益生產(chǎn)的各種工具 7、 能進(jìn)行精益生產(chǎn)體系審核改進(jìn)工作； 8、 學(xué)會(huì)利用生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)計(jì)、管理改進(jìn)等方法，提高企業(yè)盈利能力

課程內(nèi)容

一、 精益生產(chǎn)概述  精益生產(chǎn)的原形  精益生產(chǎn)的誕生  精益生產(chǎn)在中國(guó)內(nèi)地的誕生  精益生產(chǎn)的目標(biāo)  精益生產(chǎn)的工具  精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟  精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟  工具的使用步驟 二、 價(jià)值流管理  學(xué)習(xí)看待和識(shí)別浪費(fèi)  什么是價(jià)值流  怎樣看待我們的公司  價(jià)值是如何流動(dòng)的  價(jià)值流分析的目標(biāo)  價(jià)值流圖 vs 工藝流程圖  需要組建的團(tuán)隊(duì)  通過(guò)價(jià)值流圖識(shí)別浪費(fèi)  精益房子  畫(huà) VSM的步驟  各種圖標(biāo)  畫(huà)當(dāng)前狀態(tài)圖  確定Cycle time和Lead time  畫(huà)當(dāng)前狀態(tài)圖注意事項(xiàng)  開(kāi)發(fā)將來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖  通過(guò)對(duì)比找出問(wèn)題并作出改善計(jì)劃  案例分析 三、 快速換模  交貨期與生產(chǎn)周期  利特爾法則  影響生產(chǎn)周期的關(guān)鍵因素  快速大幅壓縮生產(chǎn)周期的方法  案例分析  換模時(shí)間  四條原則  快速換型八步法  快速換型改進(jìn)機(jī)會(huì) 四、 均衡生產(chǎn)  均衡生產(chǎn)的概念  總量均衡  按品種的數(shù)量均衡  均衡生產(chǎn)的兩個(gè)階段  均衡生產(chǎn)的要點(diǎn)  支持均衡生產(chǎn)的柔性機(jī)械  均很生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)比較 五、 TPM  TPM的目標(biāo)  TPM的階段  TPM的8大支柱  機(jī)器故障的原因  操作和維護(hù)的角色  16個(gè)主要損失  TPM的成熟水平  TPM的益處  TPM的改善  什么是OEE？  為什么跟蹤OEE是重要的？  6個(gè)主要損失  如何計(jì)算OEE？  練習(xí)  制作OEE報(bào)告 六、 看板的應(yīng)用  看板的起源和使用范圍  使用看板的原因  看板系統(tǒng)的功能  看板包含的信息  看板使用的規(guī)則  看板檢查表  看板卡的流動(dòng)  生產(chǎn)指示看板箱  看板信息收集  計(jì)算生產(chǎn)批量  計(jì)算緩沖庫(kù)存  計(jì)算補(bǔ)充周期  計(jì)算生產(chǎn)開(kāi)始點(diǎn)  計(jì)算看板數(shù)量  計(jì)算看板的案例  看板運(yùn)作流程及支持系統(tǒng) 七、 單元生產(chǎn)  單元生產(chǎn)定義  單元生產(chǎn)的要素  專業(yè)分工的利弊  單元生產(chǎn)的含義  傳統(tǒng)方式存在大量在制品  單元生產(chǎn)方式壓縮在制品  流水化布局消減在制品  單元生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平衡  單元生產(chǎn)的三種類型  單元生產(chǎn)的三種共性  單元生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)  如何設(shè)計(jì)單元生產(chǎn)線  標(biāo)準(zhǔn)WIP  生產(chǎn)線編程  生產(chǎn)線布局  改造設(shè)備  制作單元作業(yè)臺(tái)  信息傳遞  培養(yǎng)多能工  單元生產(chǎn)運(yùn)作要點(diǎn) 八、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善要點(diǎn)  精益改善失敗的原因  精益改善－終身之旅  精益改善路線圖  精益改善的順序  關(guān)注細(xì)節(jié)  正確實(shí)用工具  IE方法實(shí)用  精益改善的合理化建議  精益改善實(shí)施績(jī)效指標(biāo)

師資力量

備注信息