[深圳2006-01-07]供應(yīng)市場研究和供應(yīng)商關(guān)系管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	秦傳營
開課時間：	2006-01-07
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-01-06 11:27:41

　　

學(xué)習(xí)對象

采購管理、物流管理、PMC及相關(guān)工作人員。

課程目標

課程背景 市場研究這一詞語，我們聽的多了，是主要在銷售領(lǐng)域內(nèi)使用的一種方法。怎么供應(yīng)中也在使用這種方法嗎？ 石油、有色金屬的價格一天一個變化，而這些原材料的價格又非常大地影響到采購價格的競爭性和安全性。如何有效地把握這些對我們采購有重大影響的原材料的價格趨勢，避免我們在采購中被動地位，我們就要用到市場研究的方法和技巧。而且這種方法的重要性越來越被有識之士所認同。 不容質(zhì)疑，供應(yīng)商管理是現(xiàn)代質(zhì)量管理中的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)的業(yè)績和供應(yīng)商直接相關(guān)。當(dāng)我們觀察整個企業(yè)價值鏈時就會發(fā)現(xiàn)，每個中間環(huán)節(jié)都是由客戶-供應(yīng)商連接起來的。為了提升競爭力，企業(yè)常常與遍布全球的供應(yīng)商進行合作，于是企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系變得更加密切和復(fù)雜。所以不但要求我們要將供應(yīng)商關(guān)系作為企業(yè)供應(yīng)鏈上重要的一環(huán)加以強調(diào)，還需要系統(tǒng)地總結(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理獨特的規(guī)律。　　

課程內(nèi)容

《供應(yīng)市場研究與供應(yīng)商關(guān)系管理》高級研討會 課程背景 市場研究這一詞語，我們聽的多了，是主要在銷售領(lǐng)域內(nèi)使用的一種方法。怎么供應(yīng)中也在使用這種方法嗎？ 石油、有色金屬的價格一天一個變化，而這些原材料的價格又非常大地影響到采購價格的競爭性和安全性。如何有效地把握這些對我們采購有重大影響的原材料的價格趨勢，避免我們在采購中被動地位，我們就要用到市場研究的方法和技巧。而且這種方法的重要性越來越被有識之士所認同。 不容質(zhì)疑，供應(yīng)商管理是現(xiàn)代質(zhì)量管理中的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)的業(yè)績和供應(yīng)商直接相關(guān)。當(dāng)我們觀察整個企業(yè)價值鏈時就會發(fā)現(xiàn)，每個中間環(huán)節(jié)都是由客戶-供應(yīng)商連接起來的。為了提升競爭力，企業(yè)常常與遍布全球的供應(yīng)商進行合作，于是企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系變得更加密切和復(fù)雜。所以不但要求我們要將供應(yīng)商關(guān)系作為企業(yè)供應(yīng)鏈上重要的一環(huán)加以強調(diào)，還需要系統(tǒng)地總結(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理獨特的規(guī)律。　　 參加對象： 采購管理、物流管理、PMC及相關(guān)工作人員。 培訓(xùn)時間：1月7號-8號（兩天） 培訓(xùn)內(nèi)容 第一模塊：供應(yīng)市場研究的內(nèi)涵 什么是市場研究？ 什么是供應(yīng)市場研究？ 為什么要進行供應(yīng)市場研究？ 第二模塊：供應(yīng)市場研究在采購管理過程扮演的角色 供應(yīng)市場研究與采購目標 供應(yīng)市場研究與采購戰(zhàn)略 供應(yīng)市場研究與采購計劃與實施 第三模塊：供應(yīng)市場研究中的項目管理 項目管理的歷史 項目管理的任務(wù) 項目管理的特性 第四模塊：項目管理實施 項目管理展開 項目管理十大步驟 項目管理中常用工具 項目管理進度控制 1.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 2.甘特圖 3.里程碑圖 4.網(wǎng)絡(luò)圖 項目管理的評估 案例分析 第五模塊：環(huán)境的變化與新型的供應(yīng)商關(guān)系概念 企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標 企業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)分析 供應(yīng)定位模型 供應(yīng)感知模型 新型的供應(yīng)商關(guān)系-實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要手段 第六模塊：如何挑選合適的供應(yīng)商 供應(yīng)商開發(fā)程序 供應(yīng)商選擇與評價的考評因素 供應(yīng)商之交期管理（Delivery） 供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality） 供應(yīng)商成本管理（Cost） 供應(yīng)商服務(wù)管理（Service） 供應(yīng)商認可流程 第七模塊：如何進行供應(yīng)商績效評估 建立供應(yīng)商績效考核標準 如何進行供應(yīng)商績效評估 如何獎勵供應(yīng)商 如何淘汰不良供應(yīng)商 如何協(xié)助供應(yīng)商改善績效 小組討論 第八模塊：供應(yīng)商關(guān)系管理 雙方利益均衡 動態(tài)面對關(guān)系變化 供應(yīng)商發(fā)展規(guī)劃 案例分析 講師介紹：秦傳營 畢業(yè)院校 1、南開大學(xué)信息科學(xué)專業(yè)—理學(xué)士 2、華中科技大學(xué)工商管理專業(yè)—MBA 工作經(jīng)歷 1993年-1998年 受聘于COMPAQ電腦（中國）有限公司，世界著名電腦生產(chǎn)廠商，任職采購員、高級采購員、采購經(jīng)理。 1998年-2


年 受聘于南太電子（深圳）有限公司，NYSE上市公司，任職物料部經(jīng)理。 2


年-2

2年 受聘于新福克斯太平洋光電通訊有限公司(NewFocusPacific美資NASDAQ上市)，任職采購和計劃部經(jīng)理。 2

2開始從事采購與供應(yīng)鏈領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢與顧問 曾赴美國、香港接受先進的采購、計劃、庫存管理等培訓(xùn)。在工廠采購、計劃、物流、庫存控制方面積累了豐富的經(jīng)驗，是融合國際優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗與本土企業(yè)實際的實戰(zhàn)派講師。 輔導(dǎo)過的客戶 廣東NORTEL、富士康集團、深圳卡西歐電子、天津SEW傳動設(shè)備、河北冀雅電子、北京曙光天演信息技術(shù)、沈陽ITT飛力泵業(yè)、首鋼日電電子、廈門ABB、廣州佐敦遠洋制漆、沈陽谷輪冷凍機、TCL集團多媒體電子事業(yè)本部、THOMSON深圳、廣東泰科電子有限公司、廈門太古飛機工程有限公司、富山王氏有限公司、深圳天馬微電子股份有限公司、鄭州日產(chǎn)汽車、FUJIXEROX（東莞）、SONY精密部件（惠州）有限公司、東莞快譯通、金德精密五金有限公司、聯(lián)想集團、廣東東菱凱琴集團、得潤集團、惠州金山電裝有限公司、機靈（惠州）工業(yè)發(fā)展有限公司、JACKELCHINALIMITED、精確五金廠有限公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司等 發(fā)表文章 2

4年IC封裝技術(shù)趨勢研究 制造執(zhí)行系統(tǒng)在NUFO中的應(yīng)用 用供應(yīng)鏈一體化的理念解決信息孤島問題 ODM公司如何平衡降低成本與保證質(zhì)量的要求 中國分銷市場亟待規(guī)范 。。。。。。 個人風(fēng)格 秦老師認為，教游泳的最好辦法是將學(xué)員推落水中，所以一直堅持互動式教學(xué)，強調(diào)學(xué)員參與，常用手段包括案例討論、角色扮演、小組討論、管理模擬游戲等形式。 授課課程題目 〈采購人員業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練〉、〈采購成本降低五項修煉〉、〈采購談判技巧〉、〈工廠物流一體化〉、〈物料計劃與庫存控制〉、〈生產(chǎn)計劃與物料控制〉、〈生產(chǎn)計劃與進度控制〉 接受過的培訓(xùn) NEGOTIATIONSKILLS LEADERSHIPINSAFETYMANAGEMENT INTERNALAUDITORTRAINING FUNDAMENTALSOFFINANCEFORNON-FINANCIALPROFESSIONALS FIRSTTHINGSFIRST—COVEYLEADERSHIPCENTER ITC采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師授課技巧培訓(xùn) FAILUREMODE&EFFECTSANALYSIS AMBFORNON-FINANCIALMANAGERS TEAMMANAGEMENT PROJECTMANAGEMENT PROBLEMSOLVING SPCTRAINING

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