[北京2006-01-07]《豐田生產(chǎn)模式：精益生產(chǎn)實踐》

開課地點：	北京
授課時間：	1天
授課顧問：	馬老師
開課時間：	2006-01-07
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-01-06 11:23:58

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)相關(guān)人員

課程目標

為什么您應(yīng)參加本培訓(xùn)： 通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員導(dǎo)入精益生產(chǎn)的理論，著重 講解精益生產(chǎn)方式中的先進的管理方法，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管 理模式，降低成本，實現(xiàn)準時化供貨。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容： 課程知識結(jié)構(gòu)： 主要內(nèi)容：精益生產(chǎn)方式（LP） 1.支持精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營觀點與思維 2.不降低成本就無法提高利潤成本取決于生產(chǎn)方式 4.有無附加價值的判定浪費大觀園 6.表面效率與實際效率 7.負荷率與可動率 8.整體效率與個體效率提高效率與強化勞動的區(qū)別 1
.精益生產(chǎn)方式的體系框架 11.何謂“準時化生產(chǎn)”？何謂“自働化”? 主要內(nèi)容： （一）精益生產(chǎn)的推進與實施 1.推行精益生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu) 2.推進委員會 3.精益生產(chǎn)的實施目標 4.項目推進小組 5.精益生產(chǎn)的實施手段 6.精益生產(chǎn)實施的步驟 7.企業(yè)推行精益生產(chǎn)的注意事項 主要內(nèi)容： （二）實施精益化生產(chǎn)的方法 1.精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)：現(xiàn)場5S與目視管理 5S與目視的關(guān)系 定置管理 5S推進要點 案例分析 2.質(zhì)量改善-零缺陷法 防差錯方法 質(zhì)量控制環(huán) 小組改善 案例分析 主要內(nèi)容： （二）實施精益化生產(chǎn)的方法 3.流水生產(chǎn)線的布置 流水生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別 組織流水生產(chǎn)的條件 流水生產(chǎn)線的建立 設(shè)備布置的基本原則 流水生產(chǎn)的布置要點 4.工序改善-標準作業(yè)法 工序改善 標準作業(yè)組合表 流水線節(jié)拍平衡 案例分析 主要內(nèi)容： （二）實施精益化生產(chǎn)的方法 5.物流改善與看板 訂單模式下的物流管理 大物流系統(tǒng) 物料配送 電子看板與準時化供貨 物料器具與理貨 準時化順序供貨流程 案例分析 6.TPM全員設(shè)備維護 TPM的實質(zhì) TPM體系與5大支柱 TPM自主維修的工作標準 TPM小組 案例分析

師資力量

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