生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2006年4月14-15日
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2006年4月14-15日
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
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審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-02-20 16:24:55

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

-- 掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。 -- 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，建立完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系； -- 提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢，提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫(kù)存成本； -- 預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)； -- 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品資料機(jī)制； -- 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料 ； -- 降低物料成本和停工待料工時(shí)； -- 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)； -- 縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程內(nèi)容

第一節(jié) 生產(chǎn)與物料控制（PMC）——供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化的核心 一、我國(guó)加入WTO與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 二、生產(chǎn)與物流控制（PMC） 1、生產(chǎn)與物流控制（PMC）的內(nèi)涵。 2、多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的新要求。 3、傳統(tǒng)PMC組織構(gòu)的弊病。 4、缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化PMC給企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、存貨和銷售帶來(lái)種種問(wèn)題。 5、如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)PMC組織架構(gòu)。 *PMC組織結(jié)構(gòu) *PM與PC的職責(zé) *PMC的業(yè)務(wù)流程 6、PMC與銷售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合。 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃控制 一、生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式 二、生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn) 三、生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧 四、生產(chǎn)異常對(duì)策 五、生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)——分析指標(biāo)及績(jī)效改進(jìn) 第三節(jié) JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制 一、多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題 二、JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 1、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念 2、推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別 3、JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo) 4、JIT生產(chǎn)計(jì)劃的種類 三、柔性計(jì)劃的制定 1、滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃（案例分析與操作） 2、主生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷售部的“游戲規(guī)則” 3、主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指令與IE技術(shù)關(guān)系 四、在制品占用的控制有效方法——看板管理 1、看板管理原理與運(yùn)作（游戲） 2、看板種類與使用方法 3、用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程（一汽大眾JIT生產(chǎn)錄象） 4、MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論) 五、設(shè)備的快速裝換與調(diào)整 六、工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化 七、MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論) 1、一汽大眾JIT案例（錄像） 2、-青島海爾集團(tuán)物流管理案例及《海爾集團(tuán)、紅塔集團(tuán)現(xiàn)代物流》錄像 3、上海通用汽車供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制案例 第四節(jié) 物料管理與庫(kù)存控制 一、物料管理精髓、職責(zé)及運(yùn)作 二、物料需求計(jì)劃 1、常備性物料計(jì)劃制定 2、專用性物料計(jì)劃制定 3、MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析） 4、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII 、QAD、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案 三、供應(yīng)商交貨跟催與控制 1、如何實(shí)施采購(gòu)商務(wù)功能與物流控制功能分離 2、如何建立新型的供應(yīng)商供合作伙伴關(guān)系與實(shí)施新型的供貨方式 3、采購(gòu)框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉動(dòng)之間的關(guān)系 四、庫(kù)存量預(yù)測(cè) 1、需求變化的原因分析 2、庫(kù)存積壓或缺貨原因分析 3、提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑 4、庫(kù)存量預(yù)測(cè)的方法 五、庫(kù)存控制 1、不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法——JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法 2、物料庫(kù)存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動(dòng)系數(shù)控制法（某外資企業(yè)應(yīng)用案例） 3、降低庫(kù)存的有效途徑 六、呆料與帳外物資管理 1、呆料形成的原因 2、如何通過(guò)跨部門(mén)的參與，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例） 3、帳外物資管理的處理方法 七、物料包裝與工位器具規(guī)劃 1、傳統(tǒng)物料包裝存在的弊病 2、如何根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)批量和倉(cāng)儲(chǔ)條件逐步推行標(biāo)準(zhǔn)工位器具（某制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工位器具照片資料） 3、標(biāo)準(zhǔn)工位器具設(shè)計(jì)的基本要求（上海大眾汽車《標(biāo)準(zhǔn)工位器具設(shè)計(jì)要求》案例） 4、工位器具使用與管理 八、備品備件管理 1、企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題 2、如何解決產(chǎn)品描述不一的問(wèn)題（成功案例） 3、如何解決需求不確定性與庫(kù)存控制的矛盾（成功經(jīng)驗(yàn)） 4、備品備件請(qǐng)購(gòu)方式與業(yè)務(wù)流程（成功經(jīng)驗(yàn)） 5、如何建立備品備件請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn) 九、拓展游戲——啤酒游戲（庫(kù)存預(yù)測(cè)、訂貨、庫(kù)存成本核算的技能訓(xùn)練和心理素質(zhì)提高） 第五節(jié) 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理 一、現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)方式對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求 1、以物流運(yùn)作為核心的倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)之區(qū)別 2、ISO9


、QS9


、VDA6.1、16949國(guó)際質(zhì)量論證對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求 3、目前倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題 4、提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水準(zhǔn)的有效措施 二、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)職責(zé)范圍界定 1、企業(yè)如何建立物料與生產(chǎn)控制（PMC）體系，合理確定倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)。 2、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在滿足需求、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃、庫(kù)位利用和庫(kù)存控制的作用。 3、在現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的職責(zé) 三、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程 1、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化 2、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化 四、企業(yè)物料配送 1、為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開(kāi)展配送業(yè)務(wù) 2、傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系 3、企業(yè)物料倉(cāng)庫(kù)如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化 4、如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系 5、MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作程序 *《日本物流配送》錄象 * ——青島海爾集團(tuán)物流管理案例及《海爾集團(tuán)、紅塔集團(tuán)現(xiàn)代物流》錄像 *上海通用汽車供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制案例

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