品牌服裝商品企劃實(shí)操技能高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年8月20-21日
授課顧問：	沈維良
開課時(shí)間：	2011-8-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-07-08 12:48:32

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

7--8月上海--服裝企業(yè)公開課程更新預(yù)告 7月3
-31日《服裝企業(yè)IE工程實(shí)用操作技能進(jìn)修》 8月6-7日《品牌服裝商品企劃實(shí)戰(zhàn)型操作技能進(jìn)修》 8月2
-21日《服裝企業(yè)IE工程實(shí)用操作技能進(jìn)修》

課程內(nèi)容

品牌服裝商品企劃實(shí)操技能高級(jí)研修班 課程背景： 服裝商品企劃部是一個(gè)發(fā)展中的品牌企業(yè)不可缺少的重要部門，國內(nèi)多數(shù)品牌服裝企業(yè)還未意識(shí)到其重要性和必要性，老板和營銷部門多數(shù)憑經(jīng)驗(yàn)和感覺來決定每季節(jié)的貨品，到了召開訂貨會(huì)的那一天才發(fā)現(xiàn)整盤貨很零亂，色彩讓人眼花頭暈，款式雜亂無章，既沒有色彩系列，也無時(shí)尚主題，整個(gè)看起來一盤大雜燴。經(jīng)銷商看完貨下單的很少，銷售商抱怨賣不動(dòng)壓貨，這樣的服裝還有什么品牌可言。 近幾年來隨著國外知名品牌進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)，商品企劃也逐漸被國內(nèi)品牌企業(yè)所認(rèn)識(shí)，很多有實(shí)力的品牌企業(yè)紛紛效仿國外品牌成立商品企劃部門，但由于缺乏這方面實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和深厚的服裝專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，商品企劃部門沒有真正得到充分的展示和作用發(fā)揮。由于對(duì)商品企劃師要求比較高，未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累操作起來真有一點(diǎn)力不從心。商品企劃就是將設(shè)計(jì)、面料開發(fā)、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、營銷、終端服務(wù)串連起來，運(yùn)用專業(yè)的企劃手段將整個(gè)商品按流程進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化、數(shù)字化、形象化（立體感）進(jìn)行描述，編寫一套完善的、可行的商品企劃書，確保整個(gè)季度的商品嚴(yán)格按企劃書執(zhí)行，最終達(dá)成理想目標(biāo)！ 課程特色： 服裝商品企劃課程從理論到實(shí)際，沈老師運(yùn)用大量案例分析，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握操作思路和技能。并傳授學(xué)員大量的管理技巧和思維方式。培養(yǎng)商品企劃師高超的溝通技巧，很強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力。課程具有專業(yè)性、實(shí)用性、可操作性，是品牌企業(yè)商品企劃師或有志成為商品企劃師的有志青年必修課程。 培訓(xùn)對(duì)象： 商品企劃部門企劃員、營銷部門經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、成衣采購經(jīng)理 品牌服裝商品企劃實(shí)操技能高級(jí)研修班 第一講：服裝商品企劃的理論基礎(chǔ) 服裝商品企劃概念 服裝商品企劃的五項(xiàng)原則 服裝企劃目的 服裝商品企劃部門在組織中的作用 服裝商品企劃師的職能 服裝企劃師的素質(zhì)要求 第二講：目標(biāo)市場(chǎng)定位及品牌定位 市場(chǎng)細(xì)分概念 市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn) 市場(chǎng)細(xì)分的方法 目標(biāo)市場(chǎng)策略案例分析 服裝品牌基本構(gòu)成 服裝品牌的分類 服裝品牌的定位策略 第三講：服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)企劃 主題企劃 秋季主題 初冬主題 深冬主題 款式企劃 款式整體構(gòu)成比例策劃 服裝品類數(shù)量設(shè)定與構(gòu)成比例 廓型與細(xì)部結(jié)構(gòu)策劃 廓型設(shè)計(jì) 細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 廓型與細(xì)部結(jié)構(gòu)的組合 系列搭配組合策劃 色彩企劃 品牌風(fēng)格的色彩定位 重釋色彩三要素 建立印象圖坐標(biāo)軸 運(yùn)用坐標(biāo)軸進(jìn)行色彩定位 色彩主題策劃 流行色在主題策劃中的運(yùn)用 色彩波段策劃 色彩搭配原理 色彩搭配策劃 面料企劃 面料的選定原則 面料的分類及特性 面料的風(fēng)格定位 面料的選擇及款式數(shù)量分配 面料主題板策劃 面料特征分析與對(duì)應(yīng)款式、色彩策劃 面料再造設(shè)計(jì)策劃 第四講：商品投放企劃 商品投放的基本架構(gòu)和思路 商品的整體規(guī)劃 商品上貨方法 第五講：產(chǎn)品生產(chǎn)企劃 生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃 技術(shù)資料規(guī)劃 采購進(jìn)度規(guī)劃 裁剪進(jìn)度規(guī)劃 縫制生產(chǎn)進(jìn)度規(guī)劃 后整理包裝進(jìn)度規(guī)劃 第六講：營銷策略及市場(chǎng)調(diào)研企劃 銷售渠道的概念 銷售渠道的構(gòu)成 銷售渠道的選擇與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置 服裝價(jià)格的種類及構(gòu)成 服裝價(jià)格的設(shè)定公式 服裝定價(jià)方法 促銷費(fèi)用預(yù)算 服裝品牌年度促銷計(jì)劃的特點(diǎn) 擬訂服裝促銷計(jì)劃方案案例分析 服裝品牌市場(chǎng)調(diào)查實(shí)例 第七講：服裝商品企劃的時(shí)間流程控制 設(shè)計(jì)部門的時(shí)間流程控制 技術(shù)部門的時(shí)間流程安排 采購部門的時(shí)間流程控制 銷售部門的時(shí)間流程控制 年度設(shè)計(jì)工作時(shí)間進(jìn)度表 服裝品牌上市時(shí)間安排表 第八講：企劃評(píng)估 搜集當(dāng)季銷售數(shù)據(jù) 商品企劃師進(jìn)行數(shù)據(jù)分析 編寫分析報(bào)告 組織企劃評(píng)估總結(jié)會(huì)議 制定下一季的目標(biāo)和規(guī)劃

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