全員生產(chǎn)力維護(hù)(TPM

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2011年9月15-16日
授課顧問：	楊俊毅
開課時(shí)間：	2011-9-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-07-07 17:06:44

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

設(shè)施經(jīng)理、維護(hù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理以及其他負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購、維護(hù)和改善制造設(shè)施及過程的人員

課程目標(biāo)

學(xué)員背景要求： 實(shí)際維護(hù)方法和質(zhì)量體系的常識(shí) 培訓(xùn)目標(biāo)： 理解TPM及其對(duì)公司的重要性 掌握實(shí)施TPM所需的工具、指南和方法 有能力以提高OEE為目標(biāo)，制訂TPM的計(jì)劃 策劃TPM的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，并能組織TPM項(xiàng)目。 【兩天課程】 實(shí)踐證明，TPM是提高整體設(shè)備效率（OEE）、降低運(yùn)用成本、杜絕設(shè)備故障、保證1

%準(zhǔn)時(shí)交付的有效手段。

課程內(nèi)容

為什么要變革(革新)？ 經(jīng)營環(huán)境分析(危機(jī)意識(shí)) 企業(yè)變革的必要性 企業(yè)變革方法論的比較 企業(yè)特性與經(jīng)營革新活動(dòng)的關(guān)系 經(jīng)營革新活動(dòng)的成功要素 ᠋
; TPM 概論 TPM活動(dòng)的概要 / 必要性 TPM活動(dòng)的基本理念 TPM活動(dòng)的目的 / 效果 TPM活動(dòng)各領(lǐng)域活動(dòng)介紹 ᠋
; 自主保全活動(dòng)方法 自主保全活動(dòng)概要 LOSS、缺陷、劣化的概念 自主保全核心3工具 自主保全7個(gè)STEP活動(dòng)
STEP：3定5S方法 1STEP：設(shè)備初期清掃方法 2STEP：發(fā)生源/困難源對(duì)策 3STEP：現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化方法 4STEP：總點(diǎn)檢 ᠋
; 計(jì)劃(專業(yè))保全活動(dòng)方法 設(shè)備管理概論(定義、范圍) 設(shè)備 Life Cycle Cost(生命周期費(fèi)用) 設(shè)備指標(biāo)管理方法 (MTTR / MTBF …) 設(shè)備保全方式(BM / PM / CM / MP…) 計(jì)劃保全STEP活動(dòng)方法及案例 潤滑管理 ᠋
; 個(gè)別改善活動(dòng)(課題活動(dòng)) 個(gè)別改善的概要 (定義、范圍) 個(gè)別改善活動(dòng)與自主保全活動(dòng)的關(guān)系 設(shè)備綜合效率(OEE)計(jì)算及實(shí)習(xí) 個(gè)別改善活動(dòng)具體方法流程（7Step） ᠋
; TPM小組活動(dòng)運(yùn)營方法 TPM活動(dòng)組織的建立 TPM小組活動(dòng)方向 / 活動(dòng)程序 TPM STEP活動(dòng)診斷(認(rèn)證)體系 TPM小組活動(dòng)指標(biāo)管理方法 TPM小組活動(dòng)痕跡（記錄）管理 ᠋
; TPM活動(dòng)管理體系及活性化戰(zhàn)略 TPM活動(dòng)管理體系(過程管理) 各STEP活動(dòng)與活性化活動(dòng)的關(guān)系 TPM活動(dòng)評(píng)價(jià)考核方法

師資力量

備注信息