成功班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與提升
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2011年9月3-4日 |
| 授課顧問(wèn)： |
柳榮 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2011-9-3 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2011-07-07 15:50:13 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
課程目標(biāo)
課程意義：
為什么要學(xué)習(xí)本課程
兩軍對(duì)壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰(shuí)在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)？員工。號(hào)稱(chēng)“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。本課程針對(duì)班組的重要地位和班組長(zhǎng)的工作特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了班組長(zhǎng)應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，解答了班組長(zhǎng)工作中的種種困惑，提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。
課程目標(biāo)：
* 了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用
* 了解怎樣提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理水平
* 掌握作為班組長(zhǎng)適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
* 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法
課程內(nèi)容
（一）、班組長(zhǎng)在制造企業(yè)中的角色
角色認(rèn)知/素質(zhì)要求
（二）、班組長(zhǎng)的日常管理工作
1、 現(xiàn)場(chǎng)管理的十大內(nèi)容
2、 日常管理工作報(bào)表類(lèi)別及使用：指標(biāo)類(lèi)/確認(rèn)類(lèi)/異常類(lèi)/基礎(chǔ)類(lèi)＊――實(shí)際操作性表格使用講解
3、 周別管理工作：指標(biāo)類(lèi)/基礎(chǔ)類(lèi)＊――實(shí)際操作性表格使用講解
4、 月別管理工作：指標(biāo)類(lèi)/基礎(chǔ)類(lèi)＊――實(shí)際操作性表格使用講解
（三）、生產(chǎn)過(guò)程中的核心業(yè)務(wù)
1、 班組長(zhǎng)每日工作順序表
2、早會(huì)＊――現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)模擬
3、 計(jì)劃的確認(rèn)（產(chǎn)能、交貨期、型號(hào)等）＊――產(chǎn)能計(jì)算案例
4、 生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運(yùn)用＊――生產(chǎn)線效率最大化案例
5、 生產(chǎn)準(zhǔn)備
A、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)
B、 人員狀況確認(rèn)
C、 設(shè)備、儀器、工裝夾具及工具點(diǎn)檢
D、 材料確認(rèn)
E、 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、圖面確認(rèn)
F、 4M1E變更點(diǎn)確認(rèn) ＊――生產(chǎn)準(zhǔn)備關(guān)聯(lián)案例
6、 生產(chǎn)過(guò)程管理
A. 4M1E的持續(xù)確認(rèn)
B. 生產(chǎn)進(jìn)度管理 ＊――生產(chǎn)進(jìn)度管理案例
C. 質(zhì)確認(rèn)、分析、報(bào)告
D. 品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異�；鶞�(zhǔn)）
E. QC七大手法運(yùn)用 ＊――品質(zhì)異常處置案例
F. 生產(chǎn)異常（4M1E）處理
G. 型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng)
H. 生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
I. 晚會(huì)
7、 報(bào)告與數(shù)據(jù)整理
A、 三大報(bào)表：生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日?qǐng)?bào)＊――實(shí)際操作性表格使用講解
B、 工作日記；交接班記錄
（四）、車(chē)間目標(biāo)管理
1、 設(shè)定目標(biāo)
2、 形成共識(shí)
3、 實(shí)施計(jì)劃
4、 實(shí)施過(guò)程中的管理方法
5、 指導(dǎo)及培訓(xùn)下屬
6、績(jī)效及考核 ＊――車(chē)間目標(biāo)管理案例
（五）、其他管理項(xiàng)目
1、QCC活動(dòng)/提案制/PDCA循環(huán) ＊――案例
2、 安全管理
3、 設(shè)備（工裝夾具及工具、計(jì)測(cè)器）管理
4、 培訓(xùn):上崗認(rèn)證/多能化/作業(yè)指導(dǎo)
5、 人際關(guān)系處理；職業(yè)意識(shí)
6、 車(chē)間班組文化建設(shè)
師資力量
備注信息
