[杭州2006-01-06]現(xiàn)場管理五大目標(biāo)

開課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：
授課顧問：	中國著名生產(chǎn)管理專家周士量先生
開課時(shí)間：	2006-01-06
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-01-06 10:38:24

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各部門經(jīng)理、車間主任、班組長、倉管員、檢驗(yàn)員

課程目標(biāo)

21世紀(jì)，中國將成為世界的生產(chǎn)制造中心。 今天乃至相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，傳統(tǒng)制造業(yè)都是中國經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。馳騁商場的企業(yè)家們，憑著膽氣，靈氣所向披靡，開拓市場，占據(jù)了一方天地，但是，千辛萬苦得道的訂單卻被生產(chǎn)拖住了后腿！注意了質(zhì)量往往提高了成本！降低了成本又出現(xiàn)偷工減料！努力按期交貨又出現(xiàn)安全事故��！ 本課學(xué)習(xí)是為企業(yè)培養(yǎng)“技術(shù)能力與管理能力合一”的基層現(xiàn)代化管理人才，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。提升管理人員的技術(shù)素養(yǎng)和管理技能以及如何降低生產(chǎn)成本與確保交貨期，使生產(chǎn)管理得到持續(xù)提高。

課程內(nèi)容

現(xiàn)場管理五大目標(biāo) 主講：著名生產(chǎn)管理專家周士量先生 課程背景： 21世紀(jì)，中國將成為世界的生產(chǎn)制造中心。 今天乃至相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，傳統(tǒng)制造業(yè)都是中國經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。馳騁商場的企業(yè)家們，憑著膽氣，靈氣所向披靡，開拓市場，占據(jù)了一方天地，但是，千辛萬苦得道的訂單卻被生產(chǎn)拖住了后腿！注意了質(zhì)量往往提高了成本！降低了成本又出現(xiàn)偷工減料！努力按期交貨又出現(xiàn)安全事故！！ 本課學(xué)習(xí)是為企業(yè)培養(yǎng)“技術(shù)能力與管理能力合一”的基層現(xiàn)代化管理人才，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。提升管理人員的技術(shù)素養(yǎng)和管理技能以及如何降低生產(chǎn)成本與確保交貨期，使生產(chǎn)管理得到持續(xù)提高。 課程對(duì)象：各部門經(jīng)理、車間主任、班組長、倉管員、檢驗(yàn)員 課程課時(shí)：三天（18H） 課程大綱： 第一篇提高品質(zhì)（Q） ISO9


與質(zhì)量管理的關(guān)系（為什么程序文件與實(shí)際工作有距離？） 員工質(zhì)量意識(shí)的再造（增加員工的自我檢驗(yàn)意識(shí)，從要我做變?yōu)槲乙�做的轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的而不是檢驗(yàn)出來的） 第二篇降低成本（C） 1、在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)，完成生產(chǎn)數(shù)量 2、減少材料、設(shè)備的在線庫存量 3、安全儲(chǔ)量（只有庫存才能保證及時(shí)供貨） 4、避免倉庫黑洞（如何進(jìn)行倉庫規(guī)劃，如何進(jìn)行收、管、發(fā)的管理） 第三篇確保交貨期（D） 合同評(píng)審（對(duì)特殊合同與常規(guī)合同的處理方式） 編制《生產(chǎn)日程》作業(yè)進(jìn)度管理（從銷售訂單到生產(chǎn)計(jì)劃的制定 第四篇確保人身安全（S） 6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）（課件中具體講：6S的產(chǎn)生、6S的定義、6S的檢查內(nèi)容、6S的考核目標(biāo)、6S的活動(dòng)獎(jiǎng)懲等） 第五篇提高員工士氣（M） 1、企業(yè)的五種留人方法 2、企業(yè)機(jī)制建設(shè)

師資力量

備注信息