采購革新與雙贏的供應商關系管理

開課地點：	北京
授課時間：
授課顧問：	顧聞知(Monroe Ku)
開課時間：
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-02-20 16:21:14

　　

學習對象

采購，物控，倉儲，生管及其它供應鏈專業(yè)規(guī)劃相關人士

課程目標

•采購革新規(guī)劃的基礎知識及觀念創(chuàng)新啟發(fā) •雙贏供貨商關系關鍵建置與重點提示 •連貫客戶生產(chǎn)供貨商的管制計劃實施方法 •先進企業(yè)成功案例引申，經(jīng)驗傳承與復制

課程內容

第一講　供應鏈采購戰(zhàn)略管理革新做法 •供貨商關系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義 （1）持續(xù)合作推行VMI的真義 （2）同步JIT與VMI并行的區(qū)別 （3）推行VMI陷阱的防范 •采購鏈責任交接真義 （1）供應鏈主管最重要該關心的2件要事 （2）采購物控與生產(chǎn)物控的區(qū)別 （3）供應鏈6大信息ERP終極目標 第二講 降低采購成本策略 •物料分級分類策略與指導原則 （1）8大分級分類項目定位主軸 （2）采購利潤策略-48字箴言 •采用供應鏈定位模型降低成本 （1）關鍵瓶頸杠桿常規(guī)4級分析 （2）供貨商家數(shù)的決策分析 （3）Bird-Man Pull與成本改善 第三講 如何承接銷售預測與出貨計劃 •訂單取得模式與客戶預測技巧 （1）預測不準度1
大特性探討 （2）BOM共享表展開 •預測不準度分析 （1）不準度計算法則 （2）安全庫存控制與生產(chǎn)計劃 第四講 MRP實操技能 •預測計劃獲得 （1）站在銷售立場取得市場預測技巧 （2）案例教導-特性提示 •運輸調度-�？者\決定 （1）ETA/ETD的操作方法 （2）案例教導-特性提示 •出貨計劃與物料到位計劃 （1）在手在途在發(fā)真義 （2）Min/Max與ETD/ETA互動 （3）VPO平衡管制 第五講 物流管制的技能與方法 •訂單達交, 產(chǎn)能平衡, 物料供應的依據(jù)關鍵 （1）OCT 與 TOR互補 （2）當日當班清線清工令 （3）領料抑或發(fā)料? （4）ETD/ETA真義 •倉庫歸誰管? ——倉庫與配送的觀念扭轉 （1）條型碼掃描低成本高科技的應用 （2）主動發(fā)料一幕目了然 （3）改革線邊倉管理的奧妙與迷思 （4）包材聯(lián)運下包材無倉包材流動倉的改革 第六講 供應鏈供貨商關系管理 •供貨商開發(fā)的3必要與2充分條件 （1）評估供貨商核心能力 （2）評估供貨商配套能力 •改處罰成合作輔導的關鍵思惟 （1）免減免驗與IQC的改革迷思 （2）改處罰成輔導的關鍵思惟

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