PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

開課地點：	深圳
授課時間：	2011年8月25-26日
授課顧問：	李慶遠
開課時間：	2011-8-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-06-30 17:15:10

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等

課程目標

參與目的 1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本； 2、預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標； 3、對自身的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細分析； 并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)； 4、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢； 5、配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機制和停工待料工時； 6、對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力

課程內(nèi)容

一、生產(chǎn)的本質(zhì) 1、生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé) 2、生產(chǎn)管理的范疇 3、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào) 4、銷售與生產(chǎn)運作流程圖 5、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式 6、銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào) 7、綜合性產(chǎn)銷計劃表 8、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度 9、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖 1
、案例分析 二、生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵 1、生產(chǎn)計劃的任務(wù) 2、生產(chǎn)計劃的用途 3、生產(chǎn)計劃的種類 4、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容 5、生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件 6、生產(chǎn)計劃的標準 7、途程計劃 8、途程計劃的內(nèi)容 9、途程計劃的要點 1
、途程計劃的編制 11、案例分析 三、生產(chǎn)能力的掌握 1、負荷計劃 2、負荷計劃的目的和標準 3、負荷計劃的要點 4、生產(chǎn)能力不足時的對策 5、案例 6、負荷計劃步驟 7、案例分析 四、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃 1、個別訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)的比較 2、各生產(chǎn)相關(guān)計劃要點 3、個別訂貨生產(chǎn)計劃程序 4、生產(chǎn)計劃內(nèi)容及訂立依據(jù) 5、銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計劃表 6、月份生產(chǎn)計劃表 7、生產(chǎn)日程表 8、日程計劃 9、生產(chǎn)日程計劃架構(gòu) 1
、生產(chǎn)日程計劃體系 11、日程計劃擬定 12、日程計劃實施步驟 13、影響日程計劃的因素 14、案例分析 五、計劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成 1、生產(chǎn)計劃程序 2、生產(chǎn)計劃量的確定 3、月份生產(chǎn)計劃的擬定 4、案例：月份生產(chǎn)計劃表 5、日程計劃追求的目標 6、日程計劃擬定的考量點 7、日程計劃的類型 8、日程計劃的擬定要點 9、基準日程—日程計劃的標準 1
、基準日程表 11、案例分析 六、滾動生產(chǎn)計劃的制訂 1、游戲規(guī)則[合同評審表] 2、生產(chǎn)異常對策 3、生產(chǎn)異常的掌握 4、生產(chǎn)異常的反應(yīng) 5、生產(chǎn)進度異常因應(yīng)對策表 6、交期延誤的原因探討 7、交期延誤的改善原則 8、交期延誤的改善對策 9、交期作業(yè)及管制重點 1
、推式控制系統(tǒng)與拉式控制系統(tǒng) 11、對生產(chǎn)管理指標的追求 12、生產(chǎn)績效評估、分析指標 13、案例分析 七、企業(yè)物料管理的職能 1、企業(yè)物料管理的精髓 2、常備性物料的需求計劃 3、月份物料需求計劃表 4、周物料需求計劃表 5、專用性物料需求計劃 6、專用性物料需求計劃表 7、BOM 表的分析與運用 8、做扼要型BOM 表 9、扼要零件表 1
、扼要零件表的作用 11、做結(jié)構(gòu)型零件表 12、結(jié)構(gòu)型零件表 13、案例分析 八、采購與供應(yīng)商管理在價值鏈中的作用 1、采購杠桿原理 2、成本分析表 3、采購進度控制 4、采購交貨延遲檢討表 5、評核 6、外協(xié)廠商的審查基準 7、訂貨數(shù)量時間安排 8、準時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系 9、雙贏供應(yīng)關(guān)系管理 1
、案例分析 九、企業(yè)庫存管理 1、庫存管理通病 2、企業(yè)庫存管理運作架構(gòu) 3、采購、生產(chǎn)與倉儲 4、ABC 管理法 5、A、B、C 分類特征 6、A、B、C 分類原則 7、庫存掩蓋問題 8、庫存相關(guān)成本 9、案例分析 十、生產(chǎn)方式/物料需求計劃（MRP） 1、JIT生產(chǎn)方式的要點 2、JIT和采購功能 3、JIT對供應(yīng)商的影響 4、物料需求計劃（MRP） 5、MRP在中小企業(yè)中的應(yīng)用 6、MRP在實施中的問題 7、物料需求計劃的運作方式（MRP） 8、案例分析

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