產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理

開課地點：	北京
授課時間：	2011年7月29-30日
授課顧問：	李儀
開課時間：	2011-7-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-06-29 14:48:23

　　

學習對象

公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、預研/技術(shù)研發(fā)等部門； CEO/CTO、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等

課程目標

【課程背景】 眾所周知，產(chǎn)品研發(fā)需要龐大投入，而且風險巨大。TCL是一家優(yōu)秀的企業(yè)，通過自我發(fā)展形成了一定的產(chǎn)品研發(fā)能力，為了帶動企業(yè)進入更高的發(fā)展階段，在2

6年巨資收購了阿爾卡特的手機業(yè)務部門和湯姆遜的電視業(yè)務部門，其主要目的之一就是要通過消化吸收建立自己的核心技術(shù)能力，可惜卻因此而陷入了2年的虧損局面，這足以說明建立核心技術(shù)能力之路十分艱難。與此相反，華為、中興等企業(yè)擁有自己的核心技術(shù)能力，其企業(yè)發(fā)展就極為成功，已達到通信裝備行業(yè)的世界前列。 通過技術(shù)平臺構(gòu)筑產(chǎn)品平臺，正是提高研發(fā)效率、降低研發(fā)風險的有力武器。臺灣聯(lián)發(fā)科的手機芯片就是一個典型的實例，這些芯片功能完善，性能可靠，在此基礎(chǔ)上可以迅速開發(fā)各種款式和檔次的手機產(chǎn)品。在產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺的基礎(chǔ)上，可以快速開發(fā)形成產(chǎn)品系列，從而大大縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，提高新產(chǎn)品質(zhì)量，并可以降低產(chǎn)品制造和維護成本。再結(jié)合自主的核心技術(shù)，就可以形成差異化的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)獲得領(lǐng)先地位。 產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺使你了解更為有效的產(chǎn)品開發(fā)方法，了解現(xiàn)代企業(yè)通常會面對的產(chǎn)品和技術(shù)之間的辯證關(guān)系，了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進的研發(fā)體系。 課程首先介紹了產(chǎn)品平臺、組件、技術(shù)等概念和它們的關(guān)系，其后針對中國企業(yè)的實際情況和顧問的咨詢經(jīng)驗，對平臺戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略的具體實施進行了詳細的剖析，著重培養(yǎng)學員對研發(fā)體系中平臺和技術(shù)兩個因素的理解和實際操作能力。 【培訓收益】 通過課程的學習可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力，并： 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗； 了解產(chǎn)品平臺管理的基本概念、管理框架； 了解技術(shù)管理的基本概念、管理框架； 理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系； 掌握平臺管理、組件設計的技巧和方法； 掌握技術(shù)開發(fā)的技巧和方法； 學會如何構(gòu)建研發(fā)體系中的平臺管理、技術(shù)管理職能； 學會如何處理技術(shù)、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾。 【培訓特色】 課程內(nèi)容采用國際上先進的產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理體系。 課程采用互動式教學，內(nèi)容包括大量案例，通過對實際產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。 講師具有十二年的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品上市及生命周期管理、人力資源管理等實踐經(jīng)驗，在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為等）工作時的切身實踐體會。 講師是產(chǎn)品管理和研發(fā)管理的業(yè)務專家，有豐富的產(chǎn)品平臺管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，長期與國際頂尖研發(fā)領(lǐng)域的咨詢公司合作。

課程內(nèi)容

1. 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述（1.5小時） 1.1、導入問題 1.2、產(chǎn)品平臺 1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB） 1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義 1.5、技術(shù)管理 1.6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介 1.7、討論交流 2. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃（4小時） 2、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃 2.1、產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系 2.2、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略 2.3、產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略 2.4、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程（本節(jié)含3組演練） 2.5、產(chǎn)品平臺優(yōu)化 2.6、產(chǎn)品平臺績效與生命周期 2.7、討論交流 3. 3、組件設計與管理（1.5小時） 3.1、模塊化設計方法 3.2、總體設計及CBB提取過程（本節(jié)含1組演練） 3.3、CBB管理（本節(jié)含1組演練） 4. 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃（4.5小時） 4.1、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略 4.2、技術(shù)路線圖概念 4.3、技術(shù)規(guī)劃流程（本節(jié)含2組演練） 4.4、討論交流 5. 技術(shù)開發(fā)管理 （1.5小時） 5.1、預研與技術(shù)開發(fā) 5.2、預研與技術(shù)開發(fā)流程 5.3、預研與技術(shù)項目評審 5.4、預研與技術(shù)項目度量 5.5、分組討論 6. 平臺與技術(shù)管理組織架構(gòu)（1小時） 6.1、大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu) 6.1.1、研發(fā)資源部門的相關(guān)職責 6.1.2、產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責 6.2、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu) 6.3、預研部職責 6.4、技術(shù)相關(guān)橫向團隊 6.5、分組討論

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