制造業(yè)現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送

開課地點：	上海
授課時間：	2011年7月21-22日
授課顧問：	翟光明
開課時間：	2011-7-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-06-23 14:42:28

　　

學習對象

物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務人員及相關(guān)人士

課程目標

【培訓目標】 根據(jù)目前制造企業(yè)面臨客戶需求變大、技術(shù)更新快、客戶訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難，倉儲條件有限的問題，通過培訓和和學員參與成功案例討論，使學員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應能力；掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制，加快物料周轉(zhuǎn)，如何建立倉儲人員的物流服務觀念，掌握倉儲規(guī)劃、庫位標識、批次管理、先進先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉庫利用率和倉儲部門對需求的快速反應能力，掌握保稅倉庫管理的要求和規(guī)范程序。 【課程設(shè)置】 知識講解、案例分析討論、游戲感悟、互動交流

課程內(nèi)容

第一部分 倉儲與跨部門協(xié)作 如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務功能轉(zhuǎn)化 一、企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系 1、企業(yè)物流的概念 2、如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉儲業(yè)務管理中 3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化 二、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位 三、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務的作用。 四、倉儲與跨部門協(xié)作 1、小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果 2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析 3、倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通 4、倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化 5、MRP、ERP對倉儲業(yè)務操作的要求 第二部分 物料管理與庫存控制 一、物料管理 1、物料管理精髓與職責 2、物料管理運作 二、物料需求計劃 1、常備性物料計劃制定/專用性物料計劃制定 2、MRP系統(tǒng)的運作程序原理（案例分析） 3、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案 三、如何進行庫存控制 1、不同需求特征的物料進貨批量的控制方法 2、物料庫存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫存控制/進口物料（長采購周期）庫存控制方法 3、降低庫存的有效途徑（某外資企業(yè)庫存控制案例） 四、寄售庫存VMI庫存管理 1、VMI庫存管理的概念及實施條件 2、VMI的運作方式（上海通用汽車成功案例） 五、呆料與帳外物資管理 1、呆料形成的原因 2、如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例） 3、帳外物資管理的處理方法 六、備品備件管理 1、企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題 2、規(guī)范備品備件請購行為規(guī)范與操作程序 3、如何解決產(chǎn)品描述不一的問題（南海石油湛江分公司成功案例） 4、如何解決備品備件需求不確定性與庫存控制的矛盾（大亞灣核電站備品備件管理成功經(jīng)驗） 5、備品備件請購方式與業(yè)務流程（某石油公司備品備件成功經(jīng)驗） 6、如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關(guān)鍵點 七、互動游戲——物料供應如何與生產(chǎn)配合 第三部分 物料入庫控制 一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑 1、到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題 2、入庫業(yè)務操作不規(guī)范問題（案例：某公司采購與倉儲部門溝通不暢，導致驗收中存在的漏洞） 3、供應商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題 4、如何進行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作（案例：某公司MRP系統(tǒng)的收貨操作流程） 5、如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題（案例：某公司如何倉儲部門如何把好驗收關(guān)，為供應商考核提供依據(jù)成功案例） 二、物料接運與交接 1、物料接運與交接規(guī)范操作 2、我國貨運交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例 3、物料接運與交接常見問題與防范 三、物料驗收入庫控制 1、物料驗收的依據(jù)與單證物料驗收要求和規(guī)范操作方法（某外資企業(yè)的經(jīng)驗與教訓案例分析） 2、物料驗收差錯的預防與責任追溯 3、物料驗收結(jié)果的處理與索賠程序 四、ERP（MRPⅡ）系統(tǒng)驗收入庫操作規(guī)范（安徽滁州博西華制冷成功案例） 條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范（青島格玲瑪特禮品成功案例） 五、倉儲貨卡標識的設(shè)置方法 1、貨物標識與ISO-9


、16949國際質(zhì)量認證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識） 1、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識 2、計算機系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進先出要求的功能（某公司成功案例分析） 第四部分 貨物儲存與養(yǎng)護技術(shù) 一、倉儲物流規(guī)劃 1、如何根據(jù)儲存貨物的特點，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局 2、如何進行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設(shè)施的安全和提高庫為利用率。 3、在MRPⅡ（ERP）系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法 二、物料儲存管理 1、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存 2、如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率 3、如何根據(jù)產(chǎn)品不同物料的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位。（案例分析：“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”）。 4、倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價 三、庫存盤點與盈虧、損耗的處理 1.庫存盤點的目的和方法 3、庫存盈虧的原因、預防與處理 4、倉庫帳外料的預防與處理 5、倉庫呆料處理的方法 四、貨物養(yǎng)護技術(shù) 1、引起物料質(zhì)量變化的原因 2、溫濕度原理與控制 3、防潮、防霉與防銹的有效措施（某外資企業(yè)物料養(yǎng)護教訓與成功案例分析） 第五部分 出庫業(yè)務控制 一、出庫規(guī)范操作的要求 二、出庫的規(guī)范程序及差錯的預防 三、退料與補料的規(guī)范操作 1、工廢、料廢定義與補料處理 2、退料處理 四、非正常領(lǐng)料之處理 1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題 2、杜絕借料的有效方法（西門子成功經(jīng)驗介紹） 第六部分 企業(yè)物料配送 一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析 二、為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務 三、物料配送的運作程序 1、計劃配送運作 2、看板配送運作（上�？铺┛照{(diào)器成功案例） 3、電子標簽看板配送運作（上海通用汽車“按燈”配送系統(tǒng)案例） 四、物料配送方案的制定 1、配送工具的合理配置 2、配送作業(yè)的技巧 五、企業(yè)物料配送案例分析： 上海大眾汽車裝配流水線物料配送運作 山東臨工機械加工流水線物料配送運作 六、配送模式創(chuàng)新——JIT與VMI 1、供應商JIT配送的方式 2、供應商寄售庫存（VMI）管理方法 案例分析：重慶李爾汽車裝飾VMI配送成功案例 3、供應商JIT直送工位管理方法 案例分析：美馳車橋與組裝企業(yè)合作直送工位的成功案例 4、集貨配送（Milk-Run）管理方法 案例分析：上海SGM汽車與TNT安吉物流合作成功案例 觀看影視資料《現(xiàn)代物流技術(shù)》 第七部分 保稅倉庫管理 一、保稅倉庫的定義（國家海關(guān)總署1
5號文件） 二、保稅倉庫管理的要求（如何實施《國家海關(guān)總署1
5號文件》） 1.可以存入保稅倉庫的規(guī)定物品 2.保稅倉庫應具備的條件 3.保稅倉庫管理的要求 三、保稅商品進出存操作程序 案例分析：寧波某企業(yè)保稅倉庫如何規(guī)范管理的成功案例 第八部分 倉儲安全管理 一、倉儲安全作業(yè) 二、危險品安全儲存與保管 三、危險品操作防護與危險品泄漏的處置 四、倉庫防火與滅火（觀看日本影視資料） 第九部分 倉儲管理業(yè)績評估 一、倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容 二、倉儲業(yè)務業(yè)績評價指標體系 附件：某公司ERP環(huán)境下《倉儲管理細則》 1．某公司《倉庫審核條例》 2．某公司《備品、備件管理辦法》

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