精益管理——單元生產(chǎn)方式實戰(zhàn)

開課地點：	南京
授課時間：	9:00——17:30
授課顧問：	田島 悟、橫山 正之、
開課時間：	2011-7-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-06-23 13:01:24

　　

學(xué)習(xí)對象

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益、生產(chǎn)經(jīng)理等（本課程尤其適合制造業(yè)

課程目標

一、通過對大批量流水線生產(chǎn)方式的創(chuàng)新與改造，大幅度提高生產(chǎn)效率、 降低成本、減少投入； 二、可以在不增加設(shè)備和廠房的條件下，提高生產(chǎn)產(chǎn)量、提升產(chǎn)品品質(zhì)； 三、可以實現(xiàn)及時制造，最大化的滿足市場顧客的需求； 四、可以靈活地適應(yīng)生產(chǎn)的變動和市場需求的變動，確保均衡生產(chǎn)； 五、可以徹底消除生產(chǎn)過程中的一切浪費從而降低成本； 六、可以打造持續(xù)改善、不斷提高的企業(yè)文化，最大限度發(fā)揮現(xiàn)場人員積極性和創(chuàng)造性；

課程內(nèi)容

精益管理新理論、新方法——《單元生產(chǎn)方式實戰(zhàn)》由日本著名專家主講，全面介紹單元生產(chǎn)方式系統(tǒng)理論和典型案例！ 中國正在進行堅定的產(chǎn)業(yè)升級與格局的大調(diào)整…… 我們現(xiàn)在面臨著： 客戶的要求越來越苛刻，競爭越來越激烈，市場開發(fā)困難，客戶不斷流失； 交貨期越來越短，緊急訂單越來越多，生產(chǎn)與銷售不能達到平衡，生產(chǎn)交貨期不準時； 生產(chǎn)物流不順暢、倉庫物資積壓增高、存儲不合理； 浪費嚴重，生產(chǎn)成本、管理成本無法得到有效控制； …… 如何面對這一系列的挑戰(zhàn)？？？ 企業(yè)單靠自己對生產(chǎn)管理的摸索成果，想迅速改變現(xiàn)狀幾乎不可能！我們可以等，但競爭對手不會等！ 在良性循環(huán)和惡性循環(huán)的分水嶺上，實戰(zhàn)單元生產(chǎn)方式起到?jīng)Q定性的作用！ 如何快速利用小規(guī)模設(shè)備對所有工序進行加工、裝配，并對質(zhì)量、交貨、成本負責(zé)！您需要整合（財團法人）日本生產(chǎn)性本部專家的管理智慧！ 【課程大綱】： 一、單元生產(chǎn)(cell)方式介紹 　Cell生產(chǎn)方式的定義 　Cell生產(chǎn)方式的特征 　Cell生產(chǎn)方式的種類 　Cell流水化生產(chǎn)改革的五個基本準則 　Cell生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點 　Cell生產(chǎn)方式與庫存的關(guān)系 　“一個流”的基本構(gòu)成 　實現(xiàn)“一個流”的基礎(chǔ)－『清流化』 　Cell生產(chǎn)的8項條件—單元生產(chǎn)的實施步驟 二、“流水化cell”生產(chǎn) 　生產(chǎn)方式選定的四要素（人、機、料、法） 　批量生產(chǎn)與流水化生產(chǎn)的不同―前置時間不同 　生產(chǎn)節(jié)拍的確定與控制 　Linebalancing與“cell”生產(chǎn) 　Linebalancing的意義——改善案例 三、Cell生產(chǎn)方式——意識改革 　提升生產(chǎn)效率的意識改革——頭腦風(fēng)暴 　5S?3定——改革的基礎(chǔ) 　現(xiàn)狀生產(chǎn)模式分析——發(fā)現(xiàn)浪費 　產(chǎn)品特性P-Q分析——cell生產(chǎn)線設(shè)置 　現(xiàn)狀工藝流程分析——浪費目視化體現(xiàn) 四、Cell生產(chǎn)方式——布局改善 　工藝流程（layout）流水化設(shè)計 　地腳改造——改善設(shè)備的移動性及靈活性 　大型設(shè)備的問題——設(shè)備的小型化 　I/O（輸入/輸出）一致的原則 　SF化——事故預(yù)防系統(tǒng) 　日本企業(yè)設(shè)備改善案例 五、Cell生產(chǎn)方式——工藝改善 　人員集中的工藝布局 Cell生產(chǎn)方式—U型拉的建立 　Cell生產(chǎn)方式—二型拉的建立 　自動加工裝配部的U形拉及二型拉改善案例 六、Cell生產(chǎn)方式——物流改善 　工序配膳標準 　工序配膳方式 　工序配膳批量，頻次目視化管理 　現(xiàn)場物流中心設(shè)置 　工序配膳應(yīng)急召喚方式 七、Cell生產(chǎn)方式——作業(yè)改善 　Cell生產(chǎn)的作業(yè)改善 　站立式作業(yè)與互助作業(yè) 　Cell生產(chǎn)方式——“追兔”式生產(chǎn) 　Cell生產(chǎn)方式——“一人多機” 八、Cell生產(chǎn)方式——人員培養(yǎng)（多能工化） 　多能工的培養(yǎng)、訓(xùn)練、評價制度建立 　多能工與CELL化的多品種混合生產(chǎn) 　CELL線落實重點內(nèi)容及運行過程中關(guān)鍵點 　獎勵機制 九、許多著名日本生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)典改善實例分享－配有現(xiàn)場錄像 【特別機會】：報名5人以上的企業(yè)，享受中日專家組免費到企業(yè)診斷一次，僅限兩家名額，機不可失，請速報名，以款到為先，具體事宜，歡迎咨詢！

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