工廠5S與目視管理推進技巧

開課地點：	北京
授課時間：	2011年7月29-30日
授課顧問：	晁老師
開課時間：	2011-7-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-06-20 14:33:20

　　

學習對象

5S專員、5S推進主管、班組長、生產(chǎn)主管、倉儲主管、生產(chǎn)經(jīng)理等

課程目標

培訓目標： ·深刻理解5S的真正意義與作用 ·清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻 ·掌握5S推進中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立健全5S持續(xù)推進的激勵機制 ·掌握5S固化標準化的方法，并能持續(xù)鞏固成果 ·掌握目視管理的應用技巧 課程背景： 每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時候，都會問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，1

%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說，“淡季的時候好，旺季的時候差些”，有的回答說“有客戶來的時候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經(jīng)2
多年，有的企業(yè)也推行了很多年，按理說經(jīng)驗也夠豐富，為什么推行效果還不理想呢？--- 如何讓企業(yè)管理層乃至一線工人領(lǐng)悟5S的深刻意義？ 如何掌握一套切實可行的5S推行體系？ 如何在推行過程中建立一套讓員工主動參與的激勵機制,讓5S保持下去？ 如何及時發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？如何將目視管理應用到“無處不在”？這是我們多數(shù)生產(chǎn)主管需要迫切解決的問題。 《5S與目視管理》，旨在傳授5S的精髓內(nèi)容，讓學員深刻掌握5S推進的關(guān)鍵要領(lǐng)，5S推進關(guān)鍵問題的解決辦法，以及如何建立有效的5S管理機制等內(nèi)容;同時，本課程將展示目視化的優(yōu)秀案例，即學即用，大大增加了課程的實用性。

課程內(nèi)容

深刻理解5S的真正意義與作用 ·工廠現(xiàn)場改善路線圖 --5S在現(xiàn)場改善路線圖中的地位 ·認識我們的問題 --細節(jié)決定成敗 --人的品質(zhì)決定細節(jié) --管理者的產(chǎn)品是屬下的行為 ·5S的真正意義與作用 --5S管理的五大對象及六大目標 --整理推進步驟的詳細講解 --整頓推進步驟的詳細講解 --清掃推進步驟的詳細講解 --清潔推進步驟的詳細講解 --每個步驟推進后應思考的問題 5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系 ·工廠的KPI管理之屋 --KPI管理之屋 --工廠常見KPI ·5S與QCDS指標的直接關(guān)系 --5S與質(zhì)量指標的關(guān)系（案例討論） --5S與成本（效率）指標的關(guān)系（案例討論） --5S與交付指標的關(guān)系（案例討論） --5S與安全指標的關(guān)系（案例討論） 5S推進的基礎：PDCA循環(huán)的使用 ·PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實工作的關(guān)系 ·Plan階段講解 ·Do階段講解 ·Check講解：如何進行有效的Check ·Action階段講解 ·運用PDCA循環(huán)解決實際問題的案例 推進5S活動的步驟、難點與措施 ·5S活動的階段性及終極目標 ·5S活動的參與性與持續(xù)性 ·5S推行主管必備能力 ·5S推進三部曲 ·5S的推進步驟的掌握 --高質(zhì)量的培訓 --紅牌作戰(zhàn) --定點攝影（案例賞析） --稽核及查核表 --5S推進Video觀賞 --5S推進內(nèi)部溝通及授課技巧研討（實戰(zhàn)演練） 目視管理 ·目視顯示與目視控制 ·目視管理的六大對象 ·目視管理八大步驟 ·目視管理案例展示 5S推進過程中的有效激勵 ·激勵理論 ·激勵的三要素 --5S活動常用激勵手段簡介 ·正負向激勵的使用 --表揚的要點 --三明治式的批評 --榮辱心的激勵 5S推進方法的固化與標準化 行動計劃書 ·編寫行動計劃書的方法 ·行動計劃書的編寫

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