工廠成本控制與價值分析
| 開課地點： |
廣州 |
| 授課時間： |
2011年7月15-16日 |
| 授課顧問： |
王老師 |
| 開課時間： |
2011-7-15 |
| 市場報價： |
0
|
| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2011-06-18 15:43:31 |
了解課程
學習對象
制造、工藝、質量、物流、車間、財務、等部門負責人，以及相關管理技術人員
課程目標
培訓目標：
·強化成本意識，正確認知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念
·使“非財務部門”學員了解成本的財務核算與控制關鍵思路與要素，理解“如何算”！
·讓“財務部門”學員領悟生產運營流程中的具體成本動因，支持“如何干”！
·培養(yǎng)成本分析能力，掌握實務的改善工具，從生產實踐中具體挖掘成本潛力，推行成本改善項目計劃。
課程背景：
原材料、人工費持續(xù)上漲，而產品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小！
成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”，優(yōu)化工廠制造歷程，提升成本管理的力度和水平，是每一個工廠管理人員所永恒面臨的問題！
可很多時候，我們卻常常面臨：
搞生產沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產活動怎么結合起來，就……
我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬緒，如何系統(tǒng)的抓起？
我們也明白成本問題很嚴重，可是苦于無法在實際環(huán)節(jié)有效控制.
·如何有效的讓每一個生產管理人員，對成本心知肚明？
·如何有效搭建企業(yè)工廠成本控制與價值優(yōu)化體系？
·如何科學地利用各種方法與工具，有效地推行具體的成本改善項目？
·如何使成本管理落于生產現(xiàn)場的實處......
本課程不光讓您明白如何“算”，更是要與您分享如何“管與降”！
課程將通過講師講解、案例演練的互動培訓方式，讓學員深刻理解企業(yè)成本的構成，發(fā)掘成本降低的空間！
課程內容
第一部分:制造成本的財務分析
·全面成本管理（TCM）體系
·財務與非財務部門流程接口
·制造成本的分析與核算
·目標成本法合理的改進
·標準成本和預算
第二部分:制造成本的運營實施
·精益工廠管理與成本控制
·價值工程設計
·工藝/質量成本
·生產計劃與物流管理
--計劃平衡與成本優(yōu)化
--訂單成本優(yōu)化
--庫存管理
·車間基礎管理與內控
--內控管理
--直接材料管理
--間接材料管理
--動能管理-
--其他制造費用
·人工效率管理
--人工成本與效率指標
--工業(yè)工程改善
--技能開發(fā)與激勵
·設備效率管理
--設備成本與效率指標
--TPM管理
--快速換型
--維修與備件
·成本績效管理
--財務指標與生產運營指標的對應與強化
--成本激勵機制
師資力量
備注信息
