全面品質(zhì)管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	佛山
授課時(shí)間：	2011年8月20-21日
授課顧問：	史玉杰
開課時(shí)間：	2011-8-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-06-13 15:02:36

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造型企業(yè)中、高、基層管理人員及儲(chǔ)備管理干部

課程目標(biāo)

每一年的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日都吸引了大眾不少眼光，在眾多的消費(fèi)者投訴案中，產(chǎn)品的質(zhì)量問題占了絕大多數(shù)。公眾對(duì)各種產(chǎn)品的質(zhì)量要求不斷提高。對(duì)于企業(yè)而言，要怎樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足消費(fèi)者的需求呢？您的企業(yè)有引進(jìn)品質(zhì)保證體系嗎？產(chǎn)品出現(xiàn)問題，您的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)有進(jìn)行分析改進(jìn)嗎？您的員工知道怎么預(yù)防品質(zhì)問題嗎？您的員工知道質(zhì)量的成本嗎？參加我們《全面品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》的課程，您企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量將得到一個(gè)有力的保障。

課程內(nèi)容

第一部分　質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述 1. 引言 2. 全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述 3. 世界范圍內(nèi)TQM的實(shí)施狀況和代表人物 4. TQM八大原則 第二部分　全面質(zhì)量管理原理 1. 引言 2. TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵 3. TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù) 4. 全面質(zhì)量管理的地位 第三部分　TQM的任務(wù)和內(nèi)容 1. TQM的目標(biāo)和任務(wù) 2. TQM的過程和內(nèi)容 第四部分　全面質(zhì)量管理成本管理 1. 引言 2. 質(zhì)量成本項(xiàng)目設(shè)置和分類 3. 質(zhì)量成本管理 4. 全面質(zhì)量成本管理 第五部分　QC小組和管理 1. QC小組概述 2. QC小組的組建 3. QC小組活動(dòng) 4. QC小組活動(dòng)成果 5. QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審與激勵(lì) 6. QC小組活動(dòng)常用工具（兩圖一表法） 7. 案例分析

師資力量

備注信息