5S與目視化管理

開課地點：
授課時間：	2006年3月16日—3月17日
授課顧問：	馬輝先生
開課時間：	2006年3月16日
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-02-11 17:18:40

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)的中高層管理人員經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等現(xiàn)場主管人員

課程目標(biāo)

一、 為什么學(xué)習(xí)本課程？ 5S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。 通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場5S與目視化管理，全面提升人員對現(xiàn)場管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。 二、通過本課程您將： 1．迅速掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法 2．找到改善生產(chǎn)的切實可行的措施和辦法。 3．參悟質(zhì)量管理的真諦和要領(lǐng)，提高質(zhì)量管理水平。 4．改善工藝流程，掌握科學(xué)方法，改進生產(chǎn)效益。 5．理順產(chǎn)銷流程，全面降低企業(yè)運做成本。 三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程？ 企業(yè)的中高層管理人員經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等現(xiàn)場主管人員 四、培訓(xùn)方式： 專題演講、案例討論、互動問答 。

課程內(nèi)容

第一天：上午9點-12點 主要內(nèi)容：現(xiàn)場5S 1. 5S基本概述 * 定義、起源、含義 * 起源 * 5S之間的關(guān)系 * 5S的三大支柱 * 5S的推進層次 * 推行5S的作用與目的 2．5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系 * 5S與合理化 * 5S與企業(yè)改善 * 5S與ISO9

1質(zhì)量管理體系 * 5S與精益生產(chǎn)方式 第一天：下午13點-17點整 主要內(nèi)容：現(xiàn)場5S 3．5S推行要領(lǐng) * 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義 * 目的 * 推行要領(lǐng) * 活動的具體推行方法 * 案例分析 4． 定置管理的實施 * 定置管理的含義 * 定置管理的類型 * 定置管理的內(nèi)容 * 定置管理的設(shè)計原則 * 定置管理技術(shù)方法 * 定置管理圖 * 定置管理操作 第二天上午9點-12點 主要內(nèi)容：目視管理與工作程序 5．目視管理 * 目視管理的含義與作用 * 目視管理的方法 * 目視管理的著眼點 * 目視管理的評價基準(zhǔn) * 顏色管理的運用 6．5S活動工作程序 * 推進的組織 * 方針與目標(biāo) * 工作計劃 * 鼓動與宣傳 * 試點運行 * 檢查與評價 * 全面實施 * 持續(xù)改進 第二天下午13點-17點整 主要內(nèi)容：5S活動檢查表 7．5S活動的評價標(biāo)準(zhǔn) * 評分標(biāo)準(zhǔn) * 評價準(zhǔn)備 * 評價方法 * 如何整改 　8．5S活動的考核與改善 * 考核的一般方法 * 推行5S管理需要注意的一些問題 * 品質(zhì)與文化

師資力量

備注信息