（TPM）全面生產(chǎn)設備維護高級研修班

開課地點：	深圳
授課時間：	2011年8月20-21日
授課顧問：	陳志華
開課時間：	2011-8-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-06-09 15:37:14

　　

學習對象

企業(yè)生產(chǎn)部.設備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高階管理人員以及對TPM推行感興趣之人士等

課程目標

希望學員通過此次課程： 從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費，并消除浪費了解TPM對企業(yè)的重要。OEE的計算和如 何改善OEE。理解5S與TPM的關(guān)系。如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的TPM水平。掌握實施TPM的方 法。 本課程將為學員提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例講解，供學員參考運用

課程內(nèi)容

舉辦時間： 2
11年
8月13-14日（上海）2
11年
8月2
-21日（深圳） o)識別維修需求及標識缺陷，實施初始的清潔和檢查 p)維修機器缺陷項目，消除影響失效的因素 q)提出預防性維護計劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計劃 r)指導操作工掌握PM方法，以及早發(fā)現(xiàn)問題 s)指導維修工掌握PM方法，使機器在失效前進行維修 t)實施5S管理及組織活動，確保計劃執(zhí)行 u)監(jiān)控OEE，建立TPM指標，TPM評價系統(tǒng) v)案例學習 6、 TPM活動的維護 w) SMED設定、換型換線時間改善技巧 x)設備管理的標準化作業(yè)實施方法 y)備品、備件使用管理計劃 z)分級維護能力建立, 維護作業(yè)規(guī)范化 aa)間接部門的TPM活動,提倡部門間合作 7、 設備能力的持續(xù)改善：TPM的KAIZAN實施 bb)什么叫KAIZAN cc)設備能力的改善方法論：CIP(持續(xù)改善流程) dd) TPM的KAIZAN案例介紹 8、 TPM推行十二階段

師資力量

備注信息