成本控制與分析

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年6月13-15日
授課顧問：	文放懷
開課時(shí)間：	2011-6-13
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-06-03 09:19:11

　　

學(xué)習(xí)對象

各級(jí)各類管理人士和工程師

課程目標(biāo)

各級(jí)各類管理人士和工程師

課程內(nèi)容

一、工廠成本概述 ●制造業(yè)當(dāng)前面臨的困境與機(jī)會(huì) 1.金融危機(jī)對出口型制造業(yè)帶來的訂單影響 2.危機(jī)下客戶商譽(yù)對企業(yè)的影響 3.企業(yè)倒閉的多米諾效應(yīng) 4.制造業(yè)危機(jī)中的機(jī)會(huì)與把握 ●工廠財(cái)務(wù)損益表分析 1.制造業(yè)財(cái)務(wù)損益表分析 2.營業(yè)收入預(yù)測及風(fēng)險(xiǎn)管理 3.制造核心成本：人機(jī)物成本概述 4.直接生產(chǎn)費(fèi)用（原料、輔料、直接勞動(dòng)成本）分析 5.標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制 6.直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制 7.制造費(fèi)用定義與分析 8.制造費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法 9.間接勞動(dòng)力成本及能源消耗壓縮技巧 ●小組演練：企業(yè)經(jīng)營盈虧實(shí)戰(zhàn)模擬 …… 二、直接勞動(dòng)力成本控制 ●生產(chǎn)效率與直接勞動(dòng)成本 1.為什么說3
%的效率提升相當(dāng)于約2%的利潤？ 2.現(xiàn)場管理與效率的關(guān)系 ●直接勞動(dòng)力工資體系分析 1.計(jì)件工資體系的優(yōu)缺點(diǎn)分析 2.計(jì)時(shí)工資體系的優(yōu)缺點(diǎn)分析 3.中國工廠，最適合什么工資體系？ ●影響生產(chǎn)效率的三大原因 …… 三、低質(zhì)量（copq）及設(shè)備成本 ●低質(zhì)量成本定義及分析 1.預(yù)防成本的定義及計(jì)算 2.品質(zhì)鑒定成本的定義及計(jì)算方法 3.產(chǎn)品缺陷給工廠帶來的成本分析 4.案例演練：低質(zhì)量成本分析與計(jì)算 ●整體設(shè)備效率：oee計(jì)算 1.低設(shè)備效率給企業(yè)帶來的成本浪費(fèi)分析 2.oee定義及計(jì)算方法 3.oee的關(guān)鍵指標(biāo)：計(jì)劃效率、運(yùn)行效率、質(zhì)量效率 4.提高設(shè)備oee的方法與技巧 5.工廠oee快速計(jì)算方法 6.如何降低企業(yè)盲目投資帶來的風(fēng)險(xiǎn) ●提升設(shè)備效率：smed簡介 1.快速換線的六大步驟 2.如何通過內(nèi)外部活動(dòng)理論減少換線時(shí)間 3.通過同步作業(yè)技巧縮短換線時(shí)間 4.快速換模（smed）實(shí)例分享

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