生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年7月8-9日
授課顧問：	李老師
開課時(shí)間：	2011-7-8
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-05-28 16:48:35

　　

學(xué)習(xí)對象

物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、倉儲管理、計(jì)劃管理、庫存控制、銷售管理、供應(yīng)鏈管理人員等

課程目標(biāo)

參與目的 生產(chǎn)計(jì)劃是任何一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的高低，同時(shí)生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績效例如OTD（訂單準(zhǔn)時(shí)交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計(jì)劃體系的完善性和生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計(jì)劃管理思想和方法不僅僅是對生產(chǎn)計(jì)劃人員的基本要求，也是每一個(gè)生產(chǎn)管理人員必備的技能。

課程內(nèi)容

第一天 9：

~16：3
如何正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系－生產(chǎn)計(jì)劃概要 如何認(rèn)識生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的本質(zhì)要素？ 為什么說生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的主線和首要因素？ 不同生產(chǎn)類型的特點(diǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃的職能 生產(chǎn)計(jì)劃的本質(zhì)特點(diǎn)和五層分類 為什么生產(chǎn)計(jì)劃難以制訂？ 拉動(dòng)式與推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的職能與特點(diǎn) 如何高效地制定生產(chǎn)計(jì)劃－生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程 良好的預(yù)測是制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ) 如何有效進(jìn)行預(yù)測的原則：理解牛鞭效應(yīng)和產(chǎn)品生命周期 舉例：如何做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)（機(jī)制與方法） 滾動(dòng)預(yù)測的基本特點(diǎn) 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與制定策略 深刻理解主生產(chǎn)計(jì)劃的意義 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定 進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷平衡的意義 如何進(jìn)行設(shè)備能力的真實(shí)衡量—OEE 舉例：如何進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷的分析 課堂模擬游戲：如何確保玩具生產(chǎn)系統(tǒng)的迅速交貨？ 生產(chǎn)排程與生產(chǎn)控制 理解生產(chǎn)排程與生產(chǎn)排程的原則 生產(chǎn)日程計(jì)劃的制定 什么是緊急系數(shù)CR？ 舉例：如何根據(jù)緊急系數(shù)制定進(jìn)行生產(chǎn)排程的安排？ 生產(chǎn)批量對排程的影響 第二天9：

~16：3
豐田生產(chǎn)排程的基本原則 設(shè)定不同作業(yè)目標(biāo)，正確運(yùn)用不同的作業(yè)排序原則 舉例：如何運(yùn)用DD、FIFO、SOT、More法則進(jìn)行作業(yè)排序 高級計(jì)劃排程APS的基本知識 生產(chǎn)控制的主要方法 影響生產(chǎn)進(jìn)度的基本因素分析 緊急訂單的三大處理原則 MRP系統(tǒng)基礎(chǔ) 為什么說MRP是ERP的核心？ 為什么說MRP的關(guān)鍵要素是：BOM和逆工序？ 如何正確理解MRP的核心邏輯？ MRP的運(yùn)算舉例 MRP對生產(chǎn)計(jì)劃以及物料管控的意義 物料控制基礎(chǔ) 為什么說物料控制是生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要方面 物料管理的基本目標(biāo) 物料管理的核心指標(biāo)：期量標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)典物料管理的基本方法：訂貨點(diǎn)方法的意義 正確理解安全庫存的產(chǎn)生 為什么說安全庫存是基于服務(wù)水平確定的？ 訂貨點(diǎn)方式的兩種基本形式：定期與定量訂貨管理 物料控制方式的幾個(gè)現(xiàn)場問題：庫存盤點(diǎn)與目視化 物料ABC管理的意義 小練習(xí)：正確認(rèn)識物料ABC分類 ABC類物料的不同控制方法

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