新產(chǎn)品導(dǎo)入務(wù)實(shí)——設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年7月2-3日
授課顧問：	汪禮兵
開課時(shí)間：	2011-7-2
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-05-28 16:04:22

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)研發(fā)副總裁，研發(fā)總監(jiān)（總工、技術(shù)總監(jiān)）、研發(fā)職能部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工，供應(yīng)鏈經(jīng)理、制造經(jīng)理、用戶服務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理

課程目標(biāo)

參與目的 了解新產(chǎn)品研發(fā)從概念到量產(chǎn)整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過程中新產(chǎn)品導(dǎo)入的相關(guān)活動(dòng)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、關(guān)鍵控制要素。 了解主要活動(dòng)的輸入輸出以及活動(dòng)的內(nèi)容。 了解新產(chǎn)品導(dǎo)入活動(dòng)的相關(guān)角色和跨部門配合關(guān)系，特別是與集成產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系。 了解新產(chǎn)品導(dǎo)入活動(dòng)在早期參與的意義，以及如何在早期參與集成產(chǎn)品開發(fā)。 了解新產(chǎn)品導(dǎo)入的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的評審與監(jiān)控制。 學(xué)習(xí)新產(chǎn)品導(dǎo)入常用的工具和模板。 了解新產(chǎn)品導(dǎo)入常用的度量方法，新產(chǎn)品導(dǎo)入的質(zhì)量控制手段。

課程內(nèi)容

一、新產(chǎn)品導(dǎo)入概述　　　　　　
.5小時(shí) 什么是新產(chǎn)品導(dǎo)入？ 新產(chǎn)品導(dǎo)入目的是什么 目前業(yè)界主要新產(chǎn)品導(dǎo)入模式簡介及比較 新產(chǎn)品導(dǎo)入的輸入/輸出 新產(chǎn)品導(dǎo)入有哪些特征 新產(chǎn)品導(dǎo)入的最低要求 影響新產(chǎn)品導(dǎo)入效果的因素 新產(chǎn)品導(dǎo)入的能力成熟度水平評估 二、新產(chǎn)品導(dǎo)入的流程、活動(dòng)、組織與角色　1.5小時(shí) 新產(chǎn)品導(dǎo)入包括哪些活動(dòng)？ 集成產(chǎn)品開發(fā)中的并行新產(chǎn)品導(dǎo)入 新產(chǎn)品導(dǎo)入的六大業(yè)務(wù)模塊 新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織 新產(chǎn)品導(dǎo)入組的角色和職責(zé) 新產(chǎn)品導(dǎo)入組與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系 新產(chǎn)品導(dǎo)入組與制造的關(guān)系 新產(chǎn)品導(dǎo)入組與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、職能部門的溝通 新產(chǎn)品導(dǎo)入組成員的匯報(bào)、考核和管理機(jī)制 三、面向工藝的管理　2小時(shí) 什么是ＤＦＭ＆Ａ 從制造的角度來看產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)該如何做？ 集成產(chǎn)品開發(fā)中的DFM&A有那些工作 元器件級的DFM&A 機(jī)械結(jié)構(gòu)件的DFM&A 組件級別的DFM&A 整機(jī)級的DFM&A 工藝管理三個(gè)階段：工藝設(shè)計(jì)、工藝驗(yàn)證、工藝管制 什么是可測試性設(shè)計(jì)（DFT） 基于產(chǎn)品生命周期全流程的測試策略 研發(fā)測試、轉(zhuǎn)換測試、生產(chǎn)測試 研發(fā)測試與轉(zhuǎn)換測試 測試人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時(shí)機(jī)（提可測試性需求的時(shí)機(jī)） 可測試性需求需要考慮的內(nèi)容（示例） 單元測試、模塊測試、系統(tǒng)集成測試、專業(yè)化測試、BETA 測試的重點(diǎn)分析 產(chǎn)品開發(fā)過程中測試業(yè)務(wù)流程分析 企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何開展測試的相關(guān)工作（短平快的項(xiàng)目測試工作如何開展） 演練與問題討論 企業(yè)的DFT 工作做到什么程度？存在哪些差距？如何改進(jìn)？ 四、產(chǎn)品試制驗(yàn)證管理　2小時(shí) 試制驗(yàn)證的策略 影響產(chǎn)品試制周期的因素分析 試生產(chǎn)策略分析 試生產(chǎn)如何才能發(fā)揮承上啟下的作用？ 是否需要專門的中試階段？ 中試放到研發(fā)部門還是放到生產(chǎn)部門？ 試制驗(yàn)證的準(zhǔn)備 試制團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、職責(zé)與定位（設(shè)置試制部門的時(shí)機(jī)與優(yōu)缺點(diǎn)分析） 試制人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時(shí)機(jī) 如何進(jìn)行試制準(zhǔn)備（準(zhǔn)備要素示例） 研發(fā)人員對試制準(zhǔn)備提供的支持 試制驗(yàn)證的準(zhǔn)入條件 面向制造系統(tǒng)的驗(yàn)證 l　　研發(fā)人員如何在試制過程中進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化 l　　制造系統(tǒng)的驗(yàn)證策略與計(jì)劃 l　　制造系統(tǒng)的驗(yàn)證方案 l　　如何實(shí)施制造系統(tǒng)的驗(yàn)證： 工藝驗(yàn)證（工藝流程、工藝路線、單板工藝、整機(jī)工藝、包裝工藝、物流工藝） 工裝驗(yàn)證（裝配工裝、測試工裝、生產(chǎn)設(shè)備） 結(jié)構(gòu)驗(yàn)證 產(chǎn)品數(shù)據(jù)驗(yàn)證（BOM 驗(yàn)證、制造文檔驗(yàn)證） 產(chǎn)品試制驗(yàn)證（質(zhì)量、效率、成本） l　　批次驗(yàn)證報(bào)告，驗(yàn)證多少批才合適？ 如何推動(dòng)驗(yàn)證問題的解決？ 面向制造系統(tǒng)的PMF（生產(chǎn)主記錄）編寫方法及其應(yīng)用。 五、轉(zhuǎn)產(chǎn)評審　2小時(shí) 研發(fā)人員如何支持新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)工作 轉(zhuǎn)產(chǎn)評審的評審組織如何構(gòu)成？ 評審標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 如何判定是否轉(zhuǎn)產(chǎn)？ 評審流程與運(yùn)作機(jī)制 演練與問題討論：分析學(xué)員企業(yè)的產(chǎn)品試制驗(yàn)證過程，分析差距，提出改進(jìn)建議 產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的管理 新產(chǎn)品的試制效果評價(jià) 新產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況 工程變更管理 缺陷與問題管理 質(zhì)量審計(jì)

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