現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)——規(guī)范現(xiàn)場(chǎng) 提高效率 減少浪費(fèi)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年11月19-20日
授課顧問：	陳和生
開課時(shí)間：	2011-11-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-05-23 17:52:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理干部、企業(yè)相關(guān)中高層管理者

課程目標(biāo)

大部分企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理存在以下現(xiàn)象： 粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、員工士氣低落、工作效率低下，浪費(fèi)隨處可見，現(xiàn)場(chǎng)管理水平很不盡人意。然而要生產(chǎn)的產(chǎn)品品種越來越多，交貨期越來越緊，品質(zhì)要求越來越高，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)的完成。 所以本次課程將教您用精細(xì)化管理的理念來進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，遵循實(shí)用性原則，運(yùn)用多種教學(xué)手段，向您全方位闡述精細(xì)化管理推行的全貌。 課程收益 1.明確現(xiàn)場(chǎng)管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理的理念 2.清楚地了解現(xiàn)場(chǎng)管理的起點(diǎn)、基礎(chǔ)及其改善與提升的方向 3.掌握現(xiàn)場(chǎng)管理各種工具的有效應(yīng)用

課程內(nèi)容

模塊一：精細(xì)化管理篇 1.企業(yè)精細(xì)化管理—中國(guó)企業(yè)發(fā)展的希望 2.走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng) 模塊二：告別手工作坊---現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化實(shí)施 1. 現(xiàn)代企業(yè)為何需要現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理 2. 現(xiàn)場(chǎng)空間的騰出——貪多心態(tài)害死人 3. 減少物品尋找的時(shí)間浪費(fèi)——提高人員工作效率 4. 保持設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài)——提高設(shè)備工作效率 5. 沒有規(guī)矩不成方圓——標(biāo)準(zhǔn)化的建立 6. 塑造新時(shí)代的員工——改變員工的工作習(xí)慣 7. 安全責(zé)任重于泰山——“零”安全事故 模塊三：現(xiàn)場(chǎng)打造篇--- 現(xiàn)場(chǎng)可視化管理 1. 定置管理 2. 現(xiàn)場(chǎng)可視化管理 3. 工廠顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)、空間地名的標(biāo)準(zhǔn)、地面通道的標(biāo)準(zhǔn)、車間設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn)、物品材料的標(biāo)準(zhǔn)、安全警示的標(biāo)準(zhǔn)

師資力量

備注信息