第26屆豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2011年6月16-17日
授課顧問：	張先宏
開課時(shí)間：	2011-6-16
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-05-21 16:06:37

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長，生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等

課程目標(biāo)

【背景描述】 隨著知識(shí)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨、市場的日益全球化和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運(yùn)用，標(biāo)桿學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)實(shí)施流程再造、持續(xù)改善及建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球5

強(qiáng)企業(yè)中超過9
%的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿學(xué)習(xí)法，如施樂、柯達(dá)、福特、IBM等全球行業(yè)領(lǐng)袖。那些通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通公司的五倍以上。為此，華制國際秉持“用世界級智慧推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)騰飛，讓中國企業(yè)在全球更受尊敬！”的使命，將行之有效的“標(biāo)桿學(xué)習(xí)”和“行動(dòng)學(xué)習(xí)”相結(jié)合，推出了“標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行”系列產(chǎn)品。 1、標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行概念 A.標(biāo)桿學(xué)習(xí)：標(biāo)桿學(xué)習(xí)是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、作業(yè)流程、管理模式等同行業(yè)內(nèi)外的市場領(lǐng)先企業(yè)作比較分析，借鑒、學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善自身不足，從而提高競爭力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。 B.行動(dòng)學(xué)習(xí)：行動(dòng)學(xué)習(xí)是指在一個(gè)專門以學(xué)習(xí)為目標(biāo)的背景環(huán)境中，以組織面臨的重要問題為載體，學(xué)習(xí)者通過對實(shí)際工作中的問題、任務(wù)、項(xiàng)目等進(jìn)行處理，從而達(dá)到開發(fā)人力資源和發(fā)展組織的目的。簡而言之，就是通過行動(dòng)實(shí)踐學(xué)習(xí)。 C.標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行：標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行是指將標(biāo)桿學(xué)習(xí)與行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，以中國企業(yè)經(jīng)營管理中的實(shí)際問題為載體，以全球領(lǐng)先企業(yè)相同或相似主題的最佳實(shí)踐為標(biāo)桿，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，對本企業(yè)的問題進(jìn)行處理，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。 2、標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行方法 A.確定學(xué)習(xí)對象和內(nèi)容 B.組成標(biāo)桿學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì) C.行前培訓(xùn) D.搜集及分析標(biāo)桿信息 E.采取變革行動(dòng) 【課程概要】 精益制造起源于日本豐田汽車公司的“豐田生產(chǎn)方式”（Toyota Production System）。 精益管理是精益制造的總結(jié)與提升，是一套經(jīng)過驗(yàn)證的、用于提高制造質(zhì)量和降低成本的結(jié)構(gòu)化方法。當(dāng)將該理論應(yīng)用在一個(gè)制造環(huán)境中，公司會(huì)在周轉(zhuǎn)周期、庫存水平、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、資產(chǎn)績效等方面收到立竿見影的效果。 以揚(yáng)子空調(diào)為例，此公司推進(jìn)精益管理后，組織各部門相關(guān)人員參觀精益生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)——廣州豐田。通過不斷學(xué)習(xí)和探索，此公司在第一階段精益生產(chǎn)取得了很好的成績，效率和產(chǎn)量提高一倍；庫存金額每月都在成倍下降，下線不良率為89PPM；轉(zhuǎn)子粘模現(xiàn)象得到徹底解決，出現(xiàn)率為
；設(shè)備利用率大幅度提高。巨大的收益讓中國制造業(yè)對推行精益管理趨之若鶩。 為了幫助企業(yè)獲得豐田原汁原味的精益管理、解決企業(yè)推行精益所面臨的困境，MICI特開發(fā)了廣州豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅，此課程主要由《精益管理系統(tǒng)》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》和《看板管理》兩部分理論課程與參觀廣州豐田、廣州本田等不同特色工廠相結(jié)合，同時(shí)由精益領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的老師指導(dǎo)以及與企業(yè)高管交流分享，全面解析精益的DNA，深度體驗(yàn)精益文化及優(yōu)秀企業(yè)精益管理的最佳實(shí)踐。 【課程特色】 1. 核心工廠參觀：參觀豐田、本田等核心工廠，親身踐行頂級企業(yè)的精益管理理念，從不同角度了解企業(yè)實(shí)施精益管理的成功之道； 2. 資深精益專家授課：由MICI精益專家組成的顧問講師團(tuán)授課，全面解析精益的DNA，以及精益管理成功之道； 3. 個(gè)性化主題研修：學(xué)員可以根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際問題，在專家的指導(dǎo)下層層深入地解決問題； 4. 頂級企業(yè)的高管交流：與廣州豐田，廣汽本田高管面對面交流，了解豐田，本田的發(fā)展歷史，體驗(yàn)其文化內(nèi)涵，從另一個(gè)側(cè)面增進(jìn)對精益管理的了解，以便企業(yè)建立自身的精益文化。 【課程受益】 參加本次標(biāo)桿學(xué)習(xí)，您將獲得以下五方面內(nèi)容： 1. 通過核心工廠參觀，學(xué)員可以直觀系統(tǒng)的了解精益管理，快速掌握精益原則、方法及工具； 2. 通過精益專家指導(dǎo)，學(xué)員可以掌握精益管理的精髓，快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理理念，建立精益思維方式； 3. 通過個(gè)性化主題研修，幫助學(xué)員快速統(tǒng)一企業(yè)核心人員對精益的理解和認(rèn)識(shí)，掃清精益踐行過程中理念層面的障礙； 4. 通過企業(yè)高管指導(dǎo)交流：學(xué)員可以直接獲得精益管理的方法和工具，縮短企業(yè)自身推行精益的摸索時(shí)間； 5. 結(jié)識(shí)中國企業(yè)界精英，建立高質(zhì)量人脈圈。

課程內(nèi)容

【行程安排】 日期 城市 日程安排 時(shí)間 內(nèi)容 第一天 星期三 廣州 下午 報(bào)到、入住安排 晚上 晚餐 第二天 （星期四） 廣州 上午 開講儀式；學(xué)習(xí)資料發(fā)放、工廠介紹、注意事項(xiàng)說明 課程培訓(xùn)：精益管理系統(tǒng) 中午 合影留念、午餐 下午 參觀廣汽豐田汽車有限公司 晚上 課程培訓(xùn)：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 第三天 （星期五） 廣州 上午 參觀廣汽本田汽車有限公司 中午 午餐、休息 下午 課程培訓(xùn)：看板管理 頒發(fā)結(jié)業(yè)證書、課程結(jié)束 注：上述工廠為備選參觀工廠，實(shí)際參觀行程按預(yù)約情況，于出團(tuán)前3天發(fā)送最終參觀工廠安排。 【課程內(nèi)容】 第一單元：精益管理系統(tǒng) 一、中國制造業(yè)企業(yè)的核心問題及潛在危機(jī) 二、應(yīng)對困境和危機(jī)的解決方案 三、深刻理解精益管理模式 四、打造敬業(yè)員工——構(gòu)建支撐精益生產(chǎn)方式的基石 五、精益的本質(zhì) 六、結(jié)合中國制造業(yè)的特點(diǎn)推進(jìn)精益 七、精益推進(jìn)的7步法則 八、企業(yè)如何提高精益實(shí)施的成功率 第二單元：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的產(chǎn)生背景 二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推行目的 三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三要素 四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三件套 五、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制定程序 六、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)改善的實(shí)施方法 第三單元：看板管理 一、看板管理的定義 二、看板管理的種類及作用 三、各種看板的案例 四、如何應(yīng)用看板 【標(biāo)桿企業(yè)】 【備選參觀企業(yè)】 1、廣汽豐田汽車有限公司: 廣汽豐田汽車有限公司成立于
4年9月1日，由廣汽集團(tuán)與日本豐田汽車公司各出資5
%組建，公司將積極引進(jìn)具有國際先進(jìn)水平的車型，滿足國內(nèi)消費(fèi)者需求。至2
12年形成5-7個(gè)車型，4
萬輛/年的產(chǎn)銷規(guī)模，工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入過7

億元；至2
14年形成7-9個(gè)車型，6
萬輛/年的產(chǎn)銷規(guī)模，工業(yè)產(chǎn)值和銷售收入過千億元，躋身國內(nèi)合資汽車企業(yè)第一梯隊(duì)。 2、廣汽本田汽車有限公司: 廣汽本田汽車有限公司于1998年7月1日成立，它由廣州汽車集團(tuán)公司和日本本田技研工業(yè)株式會(huì)社合資經(jīng)營。2

9年7月1日正式更名為 廣汽本田汽車有限公司。在國內(nèi)轎車項(xiàng)目中，廣汽本田走出了一條“以市場為導(dǎo)向、少投入、快產(chǎn)出、滾動(dòng)發(fā)展”的道路。 3、松下（廣州）壓縮機(jī)有限公司: 松下（廣州）壓縮機(jī)有限公司（PWCG）成立于1993年6月8日，于1995年1月1日正式投產(chǎn)， 公司主要研發(fā)和制造旋轉(zhuǎn)式壓縮機(jī)。松下（廣州）壓縮機(jī)有限公司是日本松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社與廣州萬寶家電控股有限公司合資創(chuàng)辦的大型企業(yè)，是松下壓縮機(jī)集團(tuán)全球最大的生產(chǎn)基地。 4、廣州美的集團(tuán)股份有限公司: 創(chuàng)業(yè)于1968年的美的集團(tuán)，是一家以家電業(yè)為主，涉足物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛腥�家上市公司、四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是中國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。 198
年，美的正式進(jìn)入家電業(yè)；1981年開始使用美的品牌。目前，美的集團(tuán)員工13萬人，旗下?lián)碛忻赖�、小天鵝、威靈、華凌等十余個(gè)品牌。除順德總部外，美的集團(tuán)還在國內(nèi)的廣州，中山，重慶，安徽合肥及蕪湖，湖北武漢及荊州，江蘇無錫、淮安及蘇州，山西臨汾，河北邯鄲等地建有生產(chǎn)基地；并在越南、白俄羅斯建有生產(chǎn)基地。 5、廣東萬和集團(tuán)有限公司: 萬和新電氣成立于2

3年，總部位于廣東順德國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，是國內(nèi)燃?xì)饩邔�業(yè)制造龍頭企業(yè)，也是中國燃?xì)饩甙l(fā)展戰(zhàn)略的首倡者和推動(dòng)者、中國五金制品協(xié)會(huì)燃?xì)庥镁叻謺?huì)第三屆理事長單位。近年，萬和新電氣連續(xù)三年高速逆市增長，成為行業(yè)發(fā)展標(biāo)桿，2

8年11月國務(wù)院總理溫家寶、2

8年1
月廣東省委書記汪洋曾親臨萬和新電氣總部考察指導(dǎo)，溫總理還高度贊揚(yáng)了萬和在自主創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保方面做出的努力。 萬和新電氣以“燃?xì)饩邔＜摇睘槠放贫ㄎ唬�生產(chǎn)燃?xì)鉄崴�器、燃�(xì)庠罹摺⑷細(xì)獗趻鞝t、燃?xì)鉄�烤爐、燃 氣空調(diào)、燃?xì)馊∨�器等燃�(xì)饩弋a(chǎn)品并與之相配套的電熱水器、消毒碗柜、吸油煙機(jī)等廚衛(wèi)電器產(chǎn)品，以及太 陽能、熱泵熱水器等新能源產(chǎn)品和空氣能+燃?xì)狻⑻�陽�?燃?xì)�、電�?燃?xì)獾饶茉醇�成熱水系統(tǒng)，制造系統(tǒng)分 布在順德高黎、順德紅旗、高明、中山四大生產(chǎn)基地，年產(chǎn)能達(dá)15

多萬臺(tái)。

師資力量

備注信息