第28屆豐田精益標桿學習之旅
| 開課地點: |
天津 |
| 授課時間: |
2011年7月27-28日 |
| 授課顧問: |
陳國群 |
| 開課時間: |
2011-7-27 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2011-05-21 15:16:47 |
了解課程
學習對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長,生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理、設備經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流供應鏈經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等
課程目標
【背景描述】
隨著知識和創(chuàng)新經(jīng)濟時代的來臨、市場的日益全球化和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運用,標桿學習越來越成為企業(yè)實施流程再造、持續(xù)改善及建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計,全球5
強企業(yè)中超過9
%的企業(yè)應用了標桿學習法,如施樂、柯達、福特、IBM等全球行業(yè)領袖。那些通過標桿學習取得系統(tǒng)突破的企業(yè),其投資回報率都在普通公司的五倍以上。為此,華制國際秉持“用世界級智慧推動中國經(jīng)濟騰飛,讓中國企業(yè)在全球更受尊敬!”的使命,將行之有效的“標桿學習”和“行動學習”相結(jié)合,推出了“標桿學習全球行”系列產(chǎn)品。
標桿學習全球行概念
標桿學習
標桿學習是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務、作業(yè)流程、管理模式等同行業(yè)內(nèi)外的市場領先企業(yè)作比較分析,借鑒、學習他人的先進經(jīng)驗,改善自身不足,從而提高競爭力,追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。
行動學習
行動學習是指在一個專門以學習為目標的背景環(huán)境中,以組織面臨的重要問題為載體,學習者通過對實際工作中的問題、任務、項目等進行處理,從而達到開發(fā)人力資源和發(fā)展組織的目的。簡而言之,就是通過行動實踐學習。
標桿學習全球行
標桿學習全球行是指將標桿學習與行動學習相結(jié)合,以中國企業(yè)經(jīng)營管理中的實際問題為載體,以全球領先企業(yè)相同或相似主題的最佳實踐為標桿,并以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷,對本企業(yè)的問題進行處理,從而使自己企業(yè)得到不斷改進,趕超一流公司,創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。
【課程概要】
精益制造起源于日本豐田汽車公司的“豐田生產(chǎn)方式”(Toyota Production System)。
精益管理是精益制造的總結(jié)與提升,是一套經(jīng)過驗證的、用于提高制造質(zhì)量和降低成本的結(jié)構(gòu)化方法。當將該理論應用在一個制造環(huán)境中,公司會在周轉(zhuǎn)周期、庫存水平、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、資產(chǎn)績效等方面收到立竿見影的效果。
以揚子空調(diào)為例,該企業(yè)推進精益管理的同時,組織各部門相關人員參觀學習精益生產(chǎn)標桿企業(yè)——天津豐田,在第一階段精益生產(chǎn)就取得了很好的成績,效率和產(chǎn)量提高一倍;庫存金額每月都在成倍下降,下線不良率為89PPM;轉(zhuǎn)子粘,F(xiàn)象得到徹底解決,出現(xiàn)率為
;設備利用率大幅度提高,企業(yè)效益得到明顯好轉(zhuǎn),這使中國制造業(yè)對推行精益管理更加趨之若鶩。
為了幫助企業(yè)學習豐田原汁原味的精益管理、解決企業(yè)推行精益所面臨的困境,MICI特開發(fā)了天津精益標桿學習之旅。理論與實踐相結(jié)合,主要由《標準化作業(yè)》、《QCC管理》、《精益物流與看板管理》和《6S管理》四部分理論課程與參觀特色工廠相結(jié)合的方式,同時由精益領域經(jīng)驗豐富的顧問講師指導,全面解析精益DNA,深度體驗精益文化,親身踐行精益理念,以便學員更好地,長期有效地實施精益管理。
【課程特色】
1. 核心工廠參觀:參觀豐田核心工廠,親身踐行頂級企業(yè)的精益管理理念,從不同角度了解企業(yè)實施精益管理的成功之道;
2. 資深精益專家授課:具有十年以上豐田工作經(jīng)驗的老師全面解析精益的DNA和精益管理成功之道;
3. 個性化主題研修:學員可以根據(jù)自己企業(yè)的實際問題,在專家的指導下層層深入地解決問題;
4. 頂級企業(yè)高管交流:了解豐田精益的發(fā)展歷史,體驗其文化內(nèi)涵,從另一個側(cè)面增進對精益管理的了解,引導企業(yè)建立優(yōu)質(zhì)的精益理念和文化。
【課程受益】
參加本次標桿學習,您將獲得以下五方面內(nèi)容:
1. 通過核心工廠參觀,學員可以直觀系統(tǒng)的了解精益管理,快速掌握精益原則;
2. 通過精益專家指導,學員可以掌握精益管理的精髓,快速革新領導團隊管理理念,建立精益思維方式;
3. 通過個性化主題研修,幫助學員快速統(tǒng)一企業(yè)核心人員對精益的理解和認識,掃清精益踐行過程中理念層面的障礙;
4. 通過企業(yè)高管指導交流:學員可以直接引用現(xiàn)成的精益管理方法和工具,縮短企業(yè)自身推行精益的摸索時間,同時建立優(yōu)質(zhì)的精益理念和文化
5. 結(jié)識中國企業(yè)界精英,建立高質(zhì)量人脈圈。
課程內(nèi)容
第一天 (星期二) 天津
下午 報到/學習資料發(fā)放/酒店入住安排
晚上 晚餐
第二天 (星期三) 天津
9:
-12:
開講儀式;工廠介紹、注意事項說明
課程培訓:標準化作業(yè)
12:
-13:3
合影留念、午餐
13:3
-15:3
參觀:天津豐田汽車有限公司
參觀路徑:展示廳--總裝車間--品質(zhì)檢查—現(xiàn)場交流
15:3
-16:
乘車返回酒店
16:
-18:
課程培訓:QCC改善及案例分析(以標準作業(yè)為課題)
18:
-19:
晚餐
19:
-21:
課程培訓:TPM(全面設備維護)
互動答疑
第三天 (星期四) 天津
9:
-12:
課程培訓:精益物流和看板管理
12:
-13:3
午餐
13:3
—15:3
參觀天津電裝電子有限公司
參觀路徑:展示廳--總裝車間--品質(zhì)檢查—現(xiàn)場交流
15:3
-16:
乘車返回酒店
16:
-16:4
課程培訓:QCC改善及案例分析(以看板管理為課題)
16:4
-17:
頒發(fā)結(jié)業(yè)證書,課程結(jié)束
注:上述工廠為備選參觀工廠(備選參觀工廠簡介請參考模塊九),實際參觀行程按預約情況,于出團前3天發(fā)送最終參觀工廠安排。
第一單元:標準化作業(yè)
1、 標準化作業(yè)管理的四大構(gòu)成
2、 標準化作業(yè)管理體系的構(gòu)建與維護
3、 標準化作業(yè)管理的分工與協(xié)同
4、 標準化作業(yè)管理的關聯(lián)管理活動
5、 作業(yè)標準化的作用
6、 作業(yè)標準化的三大表現(xiàn)形式
7、 確定標準工藝方法的三大方法
8、 確定標準作業(yè)動作的動作經(jīng)濟原則
9、 確定標準作業(yè)配置的適合區(qū)域原則
1
、 作業(yè)標準化的五大展現(xiàn)方式
第二單元:QCC管理
1、 QCC起源
2、 QCC與行政班組的區(qū)別
3、 QCC活動的意識及帶來的收獲
4、 QCC推薦的組織程序
5、 QCC活動的指導思想
6、 QCC活動的基本步驟
7、 推行QCC的阻礙
8、 QCC個成員的具體的職責
第三單元:精益物流與看板管理
1、 準時化生產(chǎn)的思想
2、 怎樣實現(xiàn)拉動生產(chǎn)
3、 物流改善及高水平的物流
4、 看板起源及實現(xiàn)看板管理的原則
5、 看板的分類及使用方法
6、 看板如何暴露問題及如何進行改善
7、 實現(xiàn)看板管理的現(xiàn)場管理基礎既支持系統(tǒng)
8、 適應看板管理的生產(chǎn)環(huán)境
9、 看板管理的核心思想
第四單元:6S管理
1、6S起源與發(fā)展
2、什么是6S?
3、推行6S的目的
4、推行6S成功的關鍵
5、6S之間的關系
6、6S與其它管理的關系
7、推行6S的步驟
【備選標桿企業(yè)】
1、天津豐田汽車有限公司:天津豐田汽車有限公司規(guī)模大,生產(chǎn)線多。天津豐田是國家商務部批準成立的大型中外合資企業(yè),出資方為中國第一汽車集團公司、天津一汽夏利汽車股份有限公司、豐田汽車公司和豐田汽車(中國)投資有限公司。
2、天津電裝電子有限公司:電裝天津電裝電子有限公司座落在天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。本公司為日資企業(yè),由電裝(中國)投資有限公司和豐田通商株式會社共同投資設立。公司于1997年7月24日成立。公司主要生產(chǎn)汽車用電子控制產(chǎn)品(發(fā)動機控制器、儀表、燃油泵、及相關系統(tǒng)部品等幾十種產(chǎn)品)。公司秉承“面向世界與未來,創(chuàng)造全新價值,為人類幸福做貢獻”的使命進行企業(yè)的現(xiàn)代管理,以此來推進企業(yè)的發(fā)展。
3、天津豐田汽車發(fā)動機有限公司:天津豐田汽車發(fā)動機有限公司(英文縮寫TTME)是經(jīng)國務院1996年5月批準,由天津汽車(集團)有限公司和日本豐田汽車公司共同出資興建的合資企業(yè)。注冊資本2.48億美元,總投資2.67億美元,。該公司主要產(chǎn)品有8AFE(1.3L)發(fā)動機、5AFE(1.5L)發(fā)動機、491Q發(fā)動機及發(fā)動機鑄件,從日本豐田公司引進的具有世界先進水平的發(fā)動機。
4、愛信(天津)車身零部件有限公司:該公司成立于2
1年4月,是豐田汽車包括商務車、 SUV等各種車型的車身零部件主要配套生產(chǎn)廠家。公司的規(guī)模由初期的一工廠,逐步擴建成一工廠、二工廠、三工廠三大生產(chǎn)廠區(qū),配套車型由最初的威馳、威樂增加到現(xiàn)在的花冠、皇冠、銳志、凱美瑞、漢蘭達等所有豐田汽車系列,已經(jīng)發(fā)展成為了愛信集團中國地區(qū)的龍頭企業(yè)。
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