美國GE標桿學習之旅

開課地點：	美國
授課時間：	2011年7月9-21日
授課顧問：	Rich Tse(美國)Scott liu（美國）
開課時間：	2011-7-9
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-05-19 11:34:02

　　

學習對象

企業(yè)總裁、副總裁、執(zhí)行委員會成員、總經(jīng)理和集團公司事業(yè)部總經(jīng)理，以及企業(yè)高層管理者等。

課程目標

美國GE標桿學習之旅將幫助您增進以下六方面的能力： 1.全方位認知領(lǐng)導者應有職責、角色扮演，全面學習GE組織經(jīng)營績效； 2.培養(yǎng)具有全面管理素養(yǎng)的GE領(lǐng)導者，完成領(lǐng)導的五大功能:計劃、組織、用人、指揮、控制； 3.加深理解新世紀形式下的現(xiàn)代GE領(lǐng)導力的新要素，樹立新時代領(lǐng)導者應建立的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧； 4.制定戰(zhàn)略目標并實施戰(zhàn)略，以打造競爭優(yōu)勢、為利益相關(guān)者創(chuàng)造價值； 5.建立促進卓越執(zhí)行的管理體系和組織流程； 6.了解打造世界級公司所需的變革管理流程。

課程內(nèi)容

第一單元：GE總裁戰(zhàn)略領(lǐng)導力 一 企業(yè)管理實戰(zhàn)模擬 二 企業(yè)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展 三 兼并、收購與企業(yè)重組 四 整合營銷傳播戰(zhàn)略 五 公司治理與企業(yè)風險管理 六 戰(zhàn)略人力資源管理及領(lǐng)導力創(chuàng)新 七 利潤操控 八 危機管理與公共關(guān)系 第二單元：GE領(lǐng)導者團隊領(lǐng)導力修煉 一 GE團隊溝通的詮釋 二 GE領(lǐng)導力溝通的三大行為 三 GE團隊的黃金四法則 四 GE團隊建設(shè)的四大技巧 五 幾種典型的領(lǐng)導行為方式 六 領(lǐng)導風格對執(zhí)行力的影響 第三單元：GE的角色認知 一 從管理走向領(lǐng)導 二 GE的“A、B、C”用人理論 三 GE領(lǐng)導者的個人魅力和行為方式 四 GE領(lǐng)導力核心素質(zhì)的培養(yǎng) 第四單元：聯(lián)合國視角下的全球經(jīng)濟 一 國際貨幣基金組織IMF視角下的全球經(jīng)濟 二 全球競爭環(huán)境展望：金磚四國、環(huán)境和老齡化問題 三 國際資本市場中的公司治理 四 基于企業(yè)估值的兼并、收購與企業(yè)重組

師資力量

備注信息