看板管理與拉動系統(tǒng)設(shè)計
| 開課地點： |
北京 |
| 授課時間： |
2011年6月17-18日 |
| 授課顧問： |
王老師 |
| 開課時間： |
2011-6-17 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2011-05-17 15:20:43 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
制造型企業(yè)的生產(chǎn)、物流、IE（工業(yè)工程）、質(zhì)量、采購、IT支持等相關(guān)管理和技術(shù)人員，以及精益生產(chǎn)項目組成員
課程目標
培訓(xùn)目標：
·解析看板管理的精益管理內(nèi)涵與拉動原理，幫助學(xué)員建立看板“知識體系”
·學(xué)習(xí)看板管理技術(shù)的設(shè)計方法，并模擬其生產(chǎn)實踐運用。
課程背景：
看板管理淵源于日本豐田汽車公司，是簡單、有效、直觀、經(jīng)濟的生產(chǎn)運作和計劃物流管理工具，其有效性已被許多推行精益生產(chǎn)的公司證實。 看板系統(tǒng)以其特有的“拉動”機理，有效降低庫存、簡化管理流程、促進現(xiàn)場改善。
有些工廠準備開始啟動精益生產(chǎn)，但是：
·所認識的“看板”往往僅局限于表面的印象，較少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉動”內(nèi)涵；
·了解基本構(gòu)架之后，卻不知該如何有效運用到實際中去。面對生產(chǎn)管理中的實際問題，不知從何處入手．．．
我們的課程將是“工作坊”：不是投影片的簡單播放, 而是將學(xué)員組成精益項目團隊，同步完成模擬演練和作業(yè), 當堂設(shè)計自己的看板系統(tǒng), 并將其運行于模擬環(huán)境中。讓學(xué)習(xí)成果“看得見”！
課程內(nèi)容
一、看板管理與拉動系統(tǒng)的思想原理
·精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架
·看板的淵源與發(fā)展
·推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)解析
二、“精益價值流規(guī)劃”與“看板管理應(yīng)用”
·“精益制造系統(tǒng)”與 “精益物流系統(tǒng)”的接口
·利用“供應(yīng)鏈/精益價值流圖”規(guī)劃看板管理的應(yīng)用領(lǐng)域
三、設(shè)計和計算看板系統(tǒng)
·看板循環(huán)與看板類型解析
·運輸（移動）看板循環(huán)分析與計算
·生產(chǎn)看板循環(huán)分析與計算
四、看板管理的運行實施
·看板管理的支持要素與管理規(guī)范
·常見的現(xiàn)場問題與對策
·取料看板拉動應(yīng)用
--卡片拉動
--周轉(zhuǎn)箱/車拉動
--電子拉動
·生產(chǎn)看板拉動應(yīng)用
--在制品數(shù)量控制看板
--卡片拉動
--周轉(zhuǎn)箱/車拉動
--紅/黃/綠拉動板 (批量)
--成批拉動
--換型輪
--均衡生產(chǎn)板
·供應(yīng)鏈拉動
·ERP與JIT的整合
師資力量
備注信息
