高級精益管理人才研修班

開課地點：	深圳
授課時間：	2011年5月16-18日
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2011-5-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-05-13 15:45:56

　　

學習對象

各級各類管理人士和工程師

課程目標

本課程可以提高企業(yè)和個人的核心競爭力

課程內容

Lean Training Conceptual Training On: 概念培訓： LeanSigma Transformation精益六西格瑪轉型 Lean Production System精益生產系統(tǒng) Standard Operations標準化工作 Kaizen Breakthrough Methodology改善方法論的突破 Discovery Analyze Current Work Processes分析當前的工作流程 Team Formulates Process Improvement小組制定過程改進 Hands-On Workplace Improvement動手改進工作 One-Piece Flow Implementation單件流實現(xiàn) Team Leader Meeting小組組長會議 Implementation Continue Workplace Improvement繼續(xù)改進工作 Conduct 5S　5S改善行為 Determine Material Replenishment System確定材料補貨系統(tǒng) Conduct Point Kaizen進行點改善 Team Leader Meeting小組組長會議 Validation Refine Improvements完善改進 Establish Standard Operations建立標準化作業(yè) Teach All Operators New Procedures教導所有作業(yè)者的新程序 Run Full Production With Improvements運行滿負荷生產的改進 Re-Time Cycle Times and Validate Results重新時間周期和驗證結果 Celebration Review Key Learning審查學習 Establish 3
-Day Homework建立3
天作業(yè) Prepare Presentation編寫簡報 Present Results and Future Challenges目前的結果和未來的挑戰(zhàn) Recognition and Celebration承認和慶�；顒� Business Process Kaizen業(yè)務流程改善 Standard Operations標準業(yè)務 5S五常法 Kaizen Methodology改善方法 Tools & Techniques工具和技術 Project-Specific Training 項目的具體培訓 Measure & Analyze Current Work Process 測量與分析當前的工作流程 Formulate Process Improvements制定流程改善 Sigma Kaizen Implementation六西格瑪改善實施 Simulate & Refine Improvements 模擬與優(yōu)化改進 Evaluate Improvements評估改進 Establish New Standard Process建立新的標準工藝 Operate Using New Standard Process使用新標準操作過程 Finalize New Standard Process確定新的標準工藝 BPK Kaizen Case Study 業(yè)務流程改善案例研究 Sigma KaizenS　Measure Phase – 5 day Kaizen(3rd week) LeanSigma Overview精益六西格瑪概況 Kaizen Breakthrough Methodology突破改善方法論的 LeanSigma Measure Tools精益測量工具 Identify defect, “Y”, & project scope查明的缺陷， “ Y ”型，與項目范圍 Enhanced Spaghetti Map加強意大利地圖 Quality Map質量地圖 Verify Standard Operations驗證標準業(yè)務 Comparative Analysis比較分析 Collect Historical Data收集歷史數(shù)據(jù) Comparative Analysis比較分析 Measurement System Analysis測量系統(tǒng)的分析 Improve measurement system, if necessary提高測量系統(tǒng)，如果有必要 Determine Process Capability確定過程能力 Collect Live data收集實時數(shù)據(jù) Quick kills快速殺死 Comparative Analysis比較分析 Basic Quality Tools基本質量工具 Cause & Effect Chart因果圖 Gather Additional Data if Required收集更多的數(shù)據(jù)如果需要的話 Presentation of Measure Phase 介紹了測量階段 LeanSigma Measure Review精益措施審查 Update Information w/Additional Data Collection更新信息/附加數(shù)據(jù)采集 LeanSigma Analyze/ Improve Tools精益分析/改進工具 Basic Analytical Tools基本的分析工具 Hypothesis Testing假設檢驗 Identify Root Cause查明原因 Shop Floor Observations車間觀察 Day 3 Teach & Do Risk Assessment風險評估 Implement Improvements執(zhí)行改進 Mistake Proofing錯誤校對 Collect Data收集數(shù)據(jù) Verify Improvements through Hypothesis Testing驗證改進通過假設檢驗 Refine Standard Operations 完善標準化工作 Presentation of Analyze/ Improve Phase 介紹分析/改進階段 LSK(Lean sigma Kaizen)—5 day Kaizen(5th week) Work Station Design 工作站設計 Assembly Line Design裝配線設計 SMED快速換模 快速換線 TPM全面設備維護 OEE設備綜合效率 高級統(tǒng)計技術 TOC理論 啟動項目 項目范圍 計劃和管理項目 識別客戶 收集客戶需求 指定CTQs 開發(fā)設計概念 開發(fā)高層次設計 評價高級別設計能力 制定詳細設計 預測/改進設計能力 編寫控制/驗證計劃 執(zhí)行試點/分析結果 實現(xiàn)生產過程 轉移給過程業(yè)主

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