高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	武漢
授課時(shí)間：	2011年5月14-15日
授課顧問(wèn)：	胡珉
開課時(shí)間：	2011-5-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-05-11 15:47:07

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)企業(yè)管理者、倉(cāng)儲(chǔ)與配送的經(jīng)理及相關(guān)部門包括物流、計(jì)劃等部門人士

課程目標(biāo)

課程目標(biāo) 從企業(yè)、部門管理者的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉(cāng)儲(chǔ)部門，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門績(jī)效以及倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的影響。通過(guò)本次課程，您將學(xué)到：清晰、準(zhǔn)確的理解倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能以及倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則，以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過(guò)程學(xué)會(huì)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高管理效率學(xué)習(xí)如何管理倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)能力并與采購(gòu)、計(jì)劃和銷售部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作了解倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成、計(jì)算，學(xué)會(huì)如何控制成本并做出外包還是自管的決策理解倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，掌握提高部門績(jī)效的方法、工具和流程

課程內(nèi)容

一、倉(cāng)庫(kù)的功能分類 在什么情況下需要什么類型的倉(cāng)庫(kù) 不同行業(yè)和業(yè)務(wù)模式的倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)儲(chǔ)管理中的常見問(wèn)題 倉(cāng)庫(kù)管理周期 案例：倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)功能對(duì)某油漆公司的銷售渠道選擇的影響 使用排隊(duì)理論估算作業(yè)能力 二、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程 典型的作業(yè)流程：收貨(Receiving)、放置（Put-away）、儲(chǔ)存(Storage)、訂單處理(Order Processing)、揀貨(Picking)、分類合并(Sort & Consolidation)、包裝(Packing)、發(fā)運(yùn)(Dispatching) 收發(fā)區(qū)的能力規(guī)劃 通過(guò)對(duì)歷史訂單分析調(diào)整作業(yè)能力和作息制度 放置策略 瓦楞紙箱的基本知識(shí)及對(duì)貨物存放的影響 三、揀貨模式：按訂單揀貨、分區(qū)揀貨和分批次揀貨 揀貨路徑 揀貨游戲：學(xué)員角色扮演，體會(huì)不同的揀貨模式 揀選活動(dòng)的評(píng)估參數(shù) 揀貨單的生成及注意事項(xiàng) 越庫(kù)作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass） 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的輕度生產(chǎn)管理：延遲戰(zhàn)略對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的影響 四、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的設(shè)備 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的作用及分類 存儲(chǔ)設(shè)備：貨架種類介紹、托盤、滑板紙（Slip Sheet） 存儲(chǔ)設(shè)備選用設(shè)計(jì)流程 搬運(yùn)設(shè)備：手推車、手動(dòng)液壓車、叉車；叉車的基本參數(shù) 輸送設(shè)備 設(shè)備保養(yǎng)及管理 信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用：WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備 五、儲(chǔ)位管理(Bin Location Management) 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)劃分 儲(chǔ)位優(yōu)化技術(shù) 拆零分揀區(qū)的設(shè)立 使用Excel繪制儲(chǔ)位圖 六、 案例及分組測(cè)算：倉(cāng)儲(chǔ)的資源確定本段內(nèi)容將根據(jù)模擬公司的具體案例數(shù)據(jù)，分步驟進(jìn)行量化分析 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)之需求分析 進(jìn)出庫(kù)分析、PCB分析和訂單的EIQ分析 各作業(yè)環(huán)節(jié)的時(shí)間耗用 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的確定 人工和設(shè)備時(shí)間耗用的確定 通過(guò)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程分析，尋找作業(yè)瓶頸 七、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作 制訂《倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)手冊(cè)》 貨物、作業(yè)、人員、設(shè)備的管理 盤點(diǎn)流程 批次管理 成本中心的管理方法 第三方物流公司的績(jī)效考核、工作檢查及評(píng)比 案例：某FMCG公司的年度物流中心作業(yè)評(píng)比 八、倉(cāng)儲(chǔ)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 倉(cāng)庫(kù)選址問(wèn)題 案例演示：Electronica公司的倉(cāng)庫(kù)選址 討論：倉(cāng)庫(kù)選址與庫(kù)存計(jì)劃、運(yùn)輸業(yè)務(wù)的關(guān)系 倉(cāng)儲(chǔ)能力需求計(jì)劃－根據(jù)庫(kù)存計(jì)劃制訂的倉(cāng)間面積需求 存儲(chǔ)單元的規(guī)劃 內(nèi)部庫(kù)區(qū)的面積規(guī)劃－存儲(chǔ)區(qū)、分揀區(qū)、準(zhǔn)備區(qū)等的規(guī)劃 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域總體layout設(shè)計(jì)思想 九、倉(cāng)儲(chǔ)管理的分析、業(yè)務(wù)指標(biāo)及考核

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