TPM管理實戰(zhàn)公開課

開課地點：	青島
授課時間：	2011年5月28-29日
授課顧問：	張進(jìn)忠
開課時間：	2011-5-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-05-10 08:59:41

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、部長、主任、工程師、設(shè)備主管、班組長

課程目標(biāo)

◆ 讓學(xué)員掌握離散型制造業(yè)的座高管理模式——TPM（全員生產(chǎn)管理）； ◆ 讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治”； ◆ 學(xué)會考核設(shè)備管理的工具OEE、MTBF、MTTR ◆ 讓設(shè)備徹底得到改善，不再影響我們的生產(chǎn)計劃； ◆ 使企業(yè)的設(shè)備的維護(hù)成本稱為同行業(yè)中最低的，效率最高的，從而實現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)； ◆ 學(xué)會劣化復(fù)原、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方法，提高設(shè)備的性能 ◆ 使設(shè)備的性能比剛買回來的時候還要好，實現(xiàn)企業(yè)的設(shè)備優(yōu)勢競爭力； ◆ 實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境保護(hù)降低成本的夢想。

課程內(nèi)容

第一天 一、TPM概述 l.精益生產(chǎn)的起源和含義 2.TPM在精益生產(chǎn)中的地位 3.TPM的概念、意義及作用 4. TPM的基石5S活動 5.TPM的發(fā)展：事后保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)、生產(chǎn)性保養(yǎng)、TPM 二、設(shè)備故障分析 l.設(shè)備的劣化過程與故障分類 2.設(shè)備故障原因分析及對策 3.案例分析 三、設(shè)備維護(hù)的基本工作:清掃、潤滑、緊固、堵漏 l.設(shè)備的點檢制度建立 2.設(shè)備的潤滑管理 四、設(shè)備綜合效率（OEE）的管理 1.設(shè)備的七大損耗及其分類 2.認(rèn)識OEE的三個構(gòu)成因素：時間稼動率，性能稼動率，良品率。 3.OEE計算要素 4.OEE計算實例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷史數(shù)據(jù)，選定單元，計算OEE 5.如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進(jìn)目標(biāo) 6.案例分析 五、TPM活動的核心技術(shù) l. MTBF分析（平均修理時間） 2.MTTR分析（平均故障時間） 3.M-Q分析 4.最低保養(yǎng)成本分析 5.PM分析 6.設(shè)備周期成本費用LCC 第二天 六.TPM管理的八大支柱 1.自主保全---建立“自動自發(fā)”的管理模式 2.焦點改善---現(xiàn)場改善技巧（案例剖析） 3.計劃保全 專業(yè)保全的LCC、快速換模SMED 4.開發(fā)管理 “零缺陷”的FMEA 5.品質(zhì)保全 實現(xiàn)品質(zhì)管理的防錯法POKA-YOKE 6.教育培訓(xùn) 提高團(tuán)隊整體工作能力的OPL 提高員工個人工作能力的OJT 7.事務(wù)保全 部門協(xié)作流程 8.環(huán)境保全 七、TPM推動的步驟 1.經(jīng)營層的決定導(dǎo)入 2.幕僚人員的設(shè)置 3.TPM的導(dǎo)入教育 4.基本方針與目標(biāo)的設(shè)定 5.建立TPM推展專責(zé)機(jī)構(gòu) 6.展開TPM的基本計劃擬訂 7.TPM推行大會 8.效率化的個別改善 9.建立自主養(yǎng)護(hù)體制 1
.建立保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制 11.提升操作、保養(yǎng)技術(shù)的訓(xùn)練 12.設(shè)備初期管理體制的建立 13.落實TPM活動與水準(zhǔn)的提升 八．如何在中國企業(yè)成功實施TPM

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