IE工業(yè)工程管理實務(wù)

開課地點：	深圳
授課時間：	2011年5月14-15日
授課顧問：	柳榮
開課時間：	2011-5-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-05-06 14:46:52

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

課程背景： 多年的制造企業(yè)IE制造技術(shù)改善和提升的豐富經(jīng)驗...... 多家世界級制造的IE改善的實戰(zhàn)分享...... 國內(nèi)企業(yè)推行IE改善的環(huán)境分析和切身體會...... 　　本課程多次在制造型企業(yè)內(nèi)部講授，取得良好的效果，獲得一致的好評。接受過課程培訓(xùn)的有IBM、當(dāng)納利旭日（美）、惠雄（港）、振偉電子（臺）、SOLA（美）、蒂森電梯（美）、林氏國際（臺）等。 課程特點： 采用大量生產(chǎn)現(xiàn)場圖片，直觀效果； 結(jié)合多家IE實施成功過程，案例分解； 描述豐田制造的先進技術(shù)，反思自我； 推行IE管理分享成功，學(xué)習(xí)“漁”而非“魚” 理論聯(lián)系實際，具有實戰(zhàn)的技巧和方法 IE管理實施的誤區(qū)與阻礙分析 參與目的 IE起源于美國，是在泰勒科學(xué)原基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科，強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。美國、日本、及泰國東盟等國家都將其視為促使經(jīng)濟騰飛的法寶。IE經(jīng)過多年發(fā)展，已形成一系列非常實用而規(guī)范的技術(shù)、方法和工程程序，是企業(yè)通向世界級制造系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)競爭的必由之路。 課程結(jié)合大量實戰(zhàn)圖片，通過學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠把技術(shù)與管理有機結(jié)合，對企業(yè)進行工業(yè)簡化(Simplification)、專業(yè)化(Specialization)和標(biāo)準化(Standardization)的IE管理，從制定做出標(biāo)準，勞動定額工時，工藝流程到現(xiàn)場管理優(yōu)化直至全公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化、改善都能發(fā)揮IE技術(shù)管理的作用。

課程內(nèi)容

第一講　 IE是什么？ 典IE研究 IE的使命---高效生產(chǎn) 工業(yè)工程的特點 企業(yè)推行IE勢在必行 與名企老總的對話：成本、效率與浪費 我國的管理現(xiàn)狀 浪費的三種形態(tài) 制造工廠的八大浪費 動作浪費---如何挖掘現(xiàn)場效率的“碩鼠”　 浪費與企業(yè)出路與思考 案例：萬向集團的IE策略日本企業(yè)的IE實施...... 第二講　高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST 時間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟動作分析 動作經(jīng)濟原則與三角形原理體驗：螺栓活動 經(jīng)濟動作與時間研究 標(biāo)準工時結(jié)構(gòu)與測定方法 測時計時方法 實際時間與標(biāo)準時間的差異補正 抽樣統(tǒng)計方法 標(biāo)準時間的構(gòu)成 PTS標(biāo)準法 人機工程在IE中的應(yīng)用 案例：肯德雞與IE的巧妙應(yīng)用VOLVO公司的IE使用　...... 第三講　IE之要點一：均衡生產(chǎn) 生產(chǎn)布置 車間布置的基本形式 布置分析和改善 P（產(chǎn)量）-Q（數(shù)量）分析 工作單元的柔性設(shè)計 單元制生產(chǎn)模式 搬運分析和原則 影響搬運的因素 改善搬運方式的著眼點 生產(chǎn)線平衡（看板管理）演練：生產(chǎn)線平衡 全員生產(chǎn)性維護（TPM） 設(shè)備稼動分析 快速切換---切換改善　 以樣本推定稼動狀態(tài)的方法 案例：雅瑪哈IE倉庫改善與工作效率某大型臺資IE實施的實戰(zhàn)...... 第四講　IE之要點二：程序分析 改善四原則ECRS 分析六大步驟 以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析 以人為中心的作業(yè)流程分析 聯(lián)合作業(yè)分析----人機操作 IE案例分析 中國企業(yè)障礙與對策 企業(yè)如何推行IE 案例：多家國內(nèi)企業(yè)IE推行的經(jīng)驗分享 第五講、問題討論

師資力量

備注信息